Modelos de Negocios

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licenciautura maestria emprendedores Mind Map on Modelos de Negocios, created by emanuel Parra on 06/24/2014.

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Modelos de Negocios
1 TIMMONS
1.1 OPORTUNIDAD
1.1.1 Finalidad
1.1.1.1 Dimensionar el proyecto
1.1.1.2 Necesidades Financieras
1.1.2 Factores
1.1.2.1 Estructura y Tamaño del Mercado
1.1.2.2 Caracteristicas de la demanda
1.1.2.3 Crecimiento Real y Potencial
1.2 RECURSOS
1.2.1 Factores
1.2.1.1 Poco aprovechados
1.2.1.2 Específicos para el negocio
1.2.1.3 Costos
1.2.1.4 Plan de Negocios
1.2.1.5 Redes
1.2.2 Finalidad
1.2.2.1 Éxito
1.2.2.2 Lanzamiento
1.3 EQUIPO FUNDADOR
1.3.1 Factores
1.3.1.1 Actitudes y Capacidades
1.3.1.2 Experiencia
1.3.1.3 Conocimientos Técnicos
1.3.1.4 Dinamica de trabajo
1.3.2 Considera
1.3.2.1 Equipo
1.3.2.2 Fundador
2 SHAPERO
2.1 evento Empresarial
2.1.1 Toma de iniciativa
2.1.1.1 Desición
2.1.1.1.1 Identificar
2.1.1.1.2 Desarrollar
2.1.1.1.2.1 Oportunidad
2.1.2 Acumulación de Recursos
2.1.2.1 Proceso para Determinar
2.1.2.1.1 necesidades
2.1.2.2 Asignar
2.1.2.2.1 Recursos
2.1.3 Administración
2.1.3.1 Capacidad
2.1.3.1.1 Organizar
2.1.3.1.2 Dirigir
2.1.4 Autonomia Relativa
2.1.4.1 Libertad
2.1.4.1.1 Tomar Desiciones
2.1.5 Toma de Riesgo
2.1.5.1 Disposición
2.1.5.1.1 Enfrentar
2.1.5.1.1.1 Perdidas
2.1.5.1.1.2 Recompensas
2.2 para la formación
2.2.1 Emprendedores y empresas
2.2.1.1 Interactuar con factores
2.2.1.1.1 Sociales
2.2.1.1.2 Psicológicos
2.2.1.1.3 Culturales
2.2.1.1.4 Económicos
2.2.1.1.4.1 Proceso Dinámico
2.2.1.1.4.1.1 Impacto
2.2.1.1.4.1.1.1 Indivuduos
3 GIBBS
3.1 Elementos
3.1.1 Motivación y Determinación
3.1.1.1 Refleja
3.1.1.1.1 Factores Culturales
3.1.1.1.1.1 Apoyan
3.1.1.1.1.1.1 Proceso de la nueva empresa
3.1.1.1.1.2 Difucultan
3.1.2 Idea y Mercado
3.1.2.1 Factibilidad
3.1.2.1.1 Negocio
3.1.3 Habilidades
3.1.3.1 Conocimiento
3.1.3.2 Experiencias
3.1.3.2.1 Liderar
3.1.3.3 Competencias
3.1.4 Recursos
3.1.4.1 Variable Económica
3.1.4.1.1 Representa
3.1.4.1.1.1 Identificación y Consecución
3.1.4.1.1.1.1 Financieros, Humanos, Materiales, Tecnológicos
3.2 Factores
3.2.1 Conocimiento Técnico
3.2.1.1 Disponer
3.2.1.1.1 conocimientos
3.2.1.1.1.1 Tecnología
3.2.1.1.1.1.1 Ventaja Competitiva
3.2.1.1.1.1.2 Adecuarse al cambio
3.2.1.1.2 Habilidades
3.2.2 Oportunidad de Negocios
3.2.2.1 Identificar y Evaluar
3.2.2.1.1 Desarrollar Proceso
3.2.2.1.1.1 Oportuna y Coincidente
3.2.2.1.1.1.1 Gustos
3.2.2.1.1.1.2 Necesidades
3.2.2.1.1.1.3 Expectativas
3.2.2.1.1.1.4 Deseos
3.2.2.1.1.2 Análisis y Desarrollo
3.2.3 Contactos Personales
3.2.3.1 Facilitan
3.2.3.1.1 Etapas del Proceso
3.2.3.1.2 Consecución de Recursos
3.2.3.1.2.1 Fisicos
3.2.3.1.2.2 Clientes
3.2.3.1.2.3 Tecnología
3.2.3.1.2.4 Ideas
3.2.4 Recursos
3.2.4.1 Humanos, Tecnológícos, Materiales, Financieros
3.2.4.2 Disponer
3.2.4.2.1 Cantidad
3.2.4.2.2 Calidad
3.2.4.2.3 Momento
3.2.4.2.4 Costo
3.2.4.3 Por que se consiguen?
3.2.4.3.1 Falta de Habilidades
3.2.4.3.2 Oportunidades no estructuraras
3.2.4.3.3 Falta de contactos
3.2.4.4 Capacidad
3.2.4.4.1 Integrar
3.2.4.4.2 Identificar
3.2.5 Clientes con Pedido
3.2.5.1 Identificar
3.2.5.1.1 Nuevos Clientes
3.2.5.2 Mantener
3.2.5.2.1 Clientes
3.2.5.3 Vida del Negocio
3.2.5.3.1 Cobrar y Vender
4 CANVAS
4.1 Áreas Tematicas
4.1.1 Infraestructura
4.1.1.1 Actividades a realizar
4.1.1.2 Recursos a utilizar
4.1.1.2.1 Crear Valor
4.1.2 Oferta
4.1.2.1 productos y servicios
4.1.2.1.1 valor generado
4.1.3 Usuarios
4.1.3.1 Formas
4.1.3.1.1 mantener y llegar
4.1.3.1.1.1 clientes
4.1.4 Finanzas
4.1.4.1 precio
4.1.4.1.1 cliente
4.1.4.2 costo
4.1.4.2.1 empresa
4.2 9 Bloques
4.2.1 Segmento de Clientes
4.2.1.1 Características Homogeneas
4.2.1.1.1 Agrupados
4.2.1.1.1.1 Identifiquen Necesidades
4.2.2 Propuesta de Valor
4.2.2.1 Define Valor
4.2.3 Canales de Distribución y Comunicación y
4.2.3.1 Como llegar
4.2.3.1.1 Variables
4.2.3.1.1.1 información
4.2.3.1.1.2 Evaluación
4.2.3.1.1.3 Compra
4.2.3.1.1.4 Venta
4.2.3.1.1.5 Posventa
4.2.4 Relación con el cliente
4.2.4.1 Definen
4.2.4.1.1 R. Monetarios
4.2.4.1.1.1 Contacto con el cliente
4.2.4.1.2 Tiempo
4.2.5 Fuente de Ingresos
4.2.5.1 Valor dispuesto a pagar
4.2.5.1.1 Identificar el más rentable
4.2.6 Recursos Clave
4.2.6.1 Identificar
4.2.6.1.1 Recursos
4.2.7 Actividades claves
4.2.7.1 Actividades
4.2.7.1.1 Procesos
4.2.7.1.1.1 generar la Oferta
4.2.8 Asociaciones Clave
4.2.8.1 Estrategias
4.2.8.1.1 Considerando
4.2.8.1.1.1 Proveedores
4.2.8.1.1.2 Clientes
4.2.8.1.1.3 Accionistas
4.2.9 Estructura de Costos
4.2.9.1 Definen Costos
4.2.9.1.1 saber la Utilidad
5 LONG TAIL
5.1 Elementos
5.1.1 Costos
5.1.1.1 Menores
5.1.1.1.1 Acceso a los nichos
5.1.2 Filtros
5.1.2.1 Orientar
5.1.2.1.1 Nichos
5.1.3 Apalancamiento
5.1.3.1 Elimiinar Frontera
5.1.3.1.1 Productos Éxito
5.1.3.1.2 Nicho
5.1.4 Demanda Real
5.1.4.1 Eliminando
5.1.4.1.1 Falta de Información
5.1.4.1.2 Limitaciones de la Distribución
5.1.4.1.3 Escasez de espacio
5.1.5 Preferible
5.1.5.1 Bienes de Nicho
5.1.5.1.1 Que
5.1.5.1.1.1 Productos de Éxito
5.2 Fuerzas
5.2.1 Democratización Producción
5.2.1.1 Extención de Cola
5.2.1.1.1 Herramientas de Produción
5.2.2 Democratización Distribución
5.2.2.1 Acceso a Nichos
5.2.2.1.1 Agregadores
5.2.3 Conexión Oferta-Demanda
5.2.3.1 Reorientación a los Nichos
5.2.3.1.1 Filtros
5.3 Reglas
5.3.1 Reducir Costos
5.3.1.1 Inventario Digital
5.3.1.2 Dejar a los clientes
5.3.2 Pensar en Nichos
5.3.2.1 No hay un solo metodo de distribución
5.3.2.2 No hay un producto que se adapte
5.3.2.3 No usar unico precio
5.3.3 Menor Control
5.3.3.1 Compartir INformación
5.3.3.2 Mercado trabaje
5.3.3.3 Reconocer la Gratuidad
5.4 Teoría
5.4.1 20% - 80%
5.4.1.1 Cabeza
5.4.1.1.1 Productos Populares
5.4.1.2 Cola
5.4.1.2.1 Productos Descartados
5.5 Palancas Condicionantes
5.5.1 Demanda
5.5.1.1 La clave
5.5.1.1.1 Es Atraer
5.5.1.1.1.1 Demanda Cualificada
5.5.2 Almacenamiento
5.5.2.1 Disminuir
5.5.2.1.1 Costo y Distribución
5.5.2.1.1.1 con Estrategias
5.5.3 Recomendación
5.5.3.1 Utlizar
5.5.3.1.1 Estartegias GANCHOS
6 RONSTADT
6.1 Función
6.1.1 Incrementar Ganancias
6.1.1.1 asumiendo riesgos
6.1.1.1.1 Capital
6.1.1.1.2 Tiempo
6.1.1.1.3 Compromiso
6.1.1.1.4 Personal
6.2 Acciones
6.2.1 Identificar Factores
6.2.1.1 Áreas
6.2.1.1.1 Proyecto
6.2.1.1.2 Empresario
6.2.1.1.3 Entorno
6.2.2 Evaluar
6.2.2.1 Cuantitativas
6.2.2.2 Cualitativas
6.2.2.3 Estrategias Éticas
6.2.2.4 Caracteristicas
6.2.2.4.1 integral
6.2.2.4.2 Constante
6.2.2.4.3 Puede tener fallas
6.2.2.4.3.1 Identificar las causas
6.2.2.4.3.2 Considerar el Cambio
6.2.2.4.3.2.1 Nuevas Oportunidades
6.2.3 Relación
6.2.3.1 Momento de Carrera Empresarial
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