EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION

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EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION
1 se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido.
1.1 El proceso y el contenido.
1.1.1 EL PROCESO
1.1.1.1 consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos
1.1.2 EL CONTENIDO
1.1.2.1 está formado por el plan de mercados, plan de insumos y plan financiero.
1.2 Los presupuestos siguen siendo valiosos, en la medida que sirven de guía, que ayudan a monitorear si lo implantado está bien y se están logrando los resultados esperados.
1.3 Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos
1.4 ESTANDARES Y PRESUPUESTOS
1.4.1 el uso de los estándares es vital para el plan presupuestal, ya que son un subconjunto del conjunto llamado presupuesto.
1.4.1.1 EL PROCESO DEL PRESUPUESTO
1.4.1.2 ELECCION DE LOS PERIODOS
1.5 ORGANIZACIÓN PARA LA PREPARACION DE PRESUPUESTOS
1.5.1 UN comité debe fijar las pautas generales que la organización debe seguir y coordinar los presupuestos
1.5.2 El punto crucial radica en que las decisiones sobre el presupuesto deben ser elaboradas en la línea y la planeación final por el director.
1.5.3 PUNTOS QUE REQUIEREN MAYOR ATENCIÓN DEL COMITÉ DE PRESUPUESTOS
1.5.3.1 EJECUCION DE LOS PRESUPUESTOS
1.5.3.2 CONTROL DEL PRESUPUESTO
1.5.3.3 MANUAL DEL PRESUPUESTO
2 ¿ QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
2.1 es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado
2.2 con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
2.3 ELEMENTOS...
2.3.1 • Es un plan
2.3.2 • Integrado
2.3.3 • Coordinador
2.3.4 • En términos financieros
2.3.5 • Operaciones
2.3.6 • Recursos
2.4 VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS
2.4.1 1. Motiva a la alta gerencia
2.4.2 2. Propicia que se defina una estructura adecuada
2.4.3 3. Obliga a mantener un archivo de datos
2.4.4 4. Facilita el control administrativo.
2.5 LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
2.5.1 Está basado en estimaciones
2.5.2 Debe ser adaptado constantemente a los cambios
2.5.3 Su ejecución no es automática
2.5.4 Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración
2.6 LOS PRESUPUESTOS DEBEN SER PARA AYUDAR, MAS QUE PARA VERIFICAR FALLAS O ÉXITOS.
2.7 EL PRESUPUESTO DEBE SER FRUTO DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
2.8 EL PRESUPUESTO NO DEBE GENERAR CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN

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