DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

LA NECESIDAD DE NUEVAS TECNICAS
1. Es importante la interacciòn con el medio ambiente, ya sean clientes y/o competidores para alcanzar metas y esto se puede tomar como una oportunidad o reto
2. La direcciòn de una organizacion debe de generar estrategias para competir y desarrollarse en el medio ambiente, para que haya una interacciòn
3. Iniciar acciones correspondientes que sean necesarias para implementar cambios
  1. Estrategias Rapidas y firmes
4. El proceso de dirigir una compañia esta sujeto a un sin fin de revisiones , segundas suposiciones y evaluaciones que conciernen a varios grupos
  1. La interaccion de las compañias con el medio ambiente se afecta por factores como su efectividad para persivir la realidad
5. Es una falacia suponer que la gerencia exitosa no comete errores serios y que la gerencia no exitosa es incapaz de aprender
6. Sintomas y Malestares de una organizacion
  1. Se da por elementos claves que toman decesiones por que son temporal o permanetemente incapaces de satisfacer la demanda de su pueblo
    1. La cura sera encontrada unicamente si el mal es reconocido en su origen
7. Cultura de hacer Tabues
  1. Se da cuando los directores de las organizaciones son incapaces de resolver problemas de negocios
PROCESOS CLASICOS
1. Tecnicas diseñadas para ayudar a los administradores a reconocer el ambiente de hechos relevantes y son procesados para que se pueda tomar decisiones y solucionar problemas
  1. Planeacion estrategica
    1. Crear un plan para el cambio , para el desarrollo y ubicacion de recursos
  2. Diseño organizacional
    1. Esfuerzo para relacionar la estructura con la estrategia
  3. Desarrollo Gerencial
    1. Ayuda a preparar a los empleados que tengan potencial generencial
  4. Desarrollo Organizacional
    1. Repertorio de tecnicas que intentan facilitar el desarrollo y la implementacion de programas que permitan a la empresa reconocer su capacidad
UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA EL MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA
1. El diagnostico organizacional es una forma ampliada de la actividad basica para la localizacion de hechos
2. Un diagnostico Comprensivo puede ayudar a una organizacion a identificar donde esta y por que, asi como donde desea ir y como sabra cuando llegue ; mas aun puede ayudar a la organizacion a encontrar medios para alcanzar su meta
3. Este metodo esta diseñado para eliminar los puntos ciegos de la administracion
4. Lo que no es un diagnostico
  1. No es apagar incendios
  2. No es algo estrictamente remedial , es util pero esta limitado en su habilidad para ayudar el las situaciones remediales
  3. No es consulta gerencial
5. El ciclo del diagnostico
  1. Recoleccion de datos
    1. Recolectar la informacion a traves de canales formales
  2. Analisis
    1. Repasar, categorizar y analizar los datos registrados en terminos de relevancia
  3. Retroalimentacion
    1. Retroalimentando resultados es importante para la administracion y para los entrevistados
  4. Planeacion de Hechos
    1. Explorar las formas en que deben de cerrarce las brechas
  5. Implementacion
    1. Realizar los planes
  6. Evaluacion
    1. Reexaminar los datos
LOS ENFOQUES ORGANICOS PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
1. El diagnostico organico tiene paralelismos con otras lineas de trabajo siempre que una solucion o una metodologia para obtener soluciones sea dictada por la realidad de la situacion presente
  1. La percepciones por supuesto no siempre corresponden a los hechos
2. Alcance del diagnostico organizacional
  1. Ya sea que el proposito sea remedial o de desarrollo , el alcance de un diagnostico puede ir ; desde un proceso totalmente desarrollado
3. El objetivo del Diagnostico organizacional
  1. El diagnostico para propositos remediales
    1. Es un intento de buscar la causa de una enfermedad fisica de tal forma que pueda ser aplicado el medicamento
  2. Diagnostico para propositos de desarrollo
    1. Es mas util cuando apunta a colaborar con las administraciones , a cerca de lo que necesita para mejorar a las mismas
4. Esencialemnte el diagnostico organico requiere inventigacion de fondo limitada, los datos obtenidos se ordenan en cumulos relacionados que son dictados por los temas y las categorias de problemas relevantes al proyecto o situacion
  1. La principal ventaja de este enfoque es un simplicidad relativa , su rapidez y el poco tiempo requerido.

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