Diagnostico Organizacional

La necesidad de nuevas tecnicas
1. clientes ,instituciones financieras
2. Efectividad
Procesos clasicos de desarollo
1. tomar de decisiones
  1. Tecnicas de desarrollo orientadas son:
    1. Planeacion estrategica ,diseño organizacional ,desarrollo gerencial y desarrollo organizacional
Planeacion estrategica
1. Crear un plan para el cambio
  1. Desarrollar y comunicar un planestrategico
Diseño organizacional
1. Es una estrura estrategica
  1. tomar la estratificacion y objetivos coincidetes
Desarrollo gerencial
1. Ayudar a prepar los empleados
  1. Sus metodos son:
    1. Evaluacion empresarial,Administracion de carreras y sucesion gerencial
Desarrollo organizacional
1. Es el esfuerzo planeado
  1. La mayoria de las interveciones son:
    1. Recoleccion de datos,diagnostico, implementacion y retroalimentacion
Interveciones tipicas del desarrollo organizacional
1. Formacion de equipos
  1. consulta de procesos
    1. Diagnostico
El valor de las tecnicas del diagnostico
1. La recuperacion de la organizacion
  1. Ayudar eliminar los puntos ciegos
Lo que no es un diagnostico
1. Tiempo y compromiso
  1. Esta diseñado para tratar con toda organizacion
    1. Ciclo de diagnostico
      1. Recoleccion de datos, analisis, retroalimentacion, planeacion de la accion, implementacion y evaluacion.
      2. Enfonques organicos para el diagnostico organizacional
        investigacion de fondo limitada
        Diagnostico no estructurado

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