ASPECTO LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

Proporciona elemento de juicio necesario para decidir qué tipo de organización legal se va constituir en el mercado
1. Tipo de sociedades
  1. Sociedades de personas
    1. Sociedad colectiva
      1. Sociedades comandita simple
  2. Sociedades de capitales
    1. Sociedad anónima
      1. Sociedad en comandita por acciones
  3. Sociedades de naturaleza mixtas
    1. Sociedades de responsabilidad limitada
Tipo de organización legal
1. El tipo de sociedad por constituir se relaciona con la misión de la nueva unidad productiva y los intereses de los socios
2. Tipos de sociedades
  1. Carácter publico
  2. Carácter privado
  3. Carácter mixto
3. Enfoque
  1. Están construidas por relaciones de autoridad que dan lugar a que unos órganos se encuentren subordinados a otros
4. Característica
  1. Clientes a quienes se sirven y los tipos de productos y servicios que ofrecen
  2. Productos y servicios por necesidad
  3. Capacidad de inversión que tengan los interesados en el proyecto
Estructura organizativa
1. Se relaciona con la magnitud en procesos de formulación del mismo, teniendo en cuanta la estructura que se adoptara a nivel operacional
2. Objetivo
  1. Que permita generar el cumplimiento del proyecto con el máximo de eficiencia en el menor tiempo posible y con costos controlados
3. Características
  1. Prepara el proyecto manifestando una estructura que se adopte al proyecto
  2. Estructura y administra adecuadamente los procesos de mayor relevancia en el proyecto
  3. Garantiza la puesta en marcha del proyecto incluyendo la gestión financiera
Recomendaciones
1. Precise la filosofía de la empresa
  1. Herramienta de gestión para generar una cultura organizacional, teniendo en cuenta la filosofía de misión, visión, valores, principios para un buen funcionamiento de la misma
2. Considere el entorno
  1. Propone terminar y observar tendencias sobre aspectos que no se han explicado con las teorías ya construidas
Tipos de organigrama
1. Organigrama tradicional
  1. Características
    1. El cliente no cuenta para nada
    2. El staff es la misma autoridad
    3. Es piramidal y con muchos niveles
2. Organigrama moderno
  1. Características
    1. El cliente es la máxima autoridad
    2. El estaff es un órgano de soporte
    3. Tiende a ser plana y con el menor número de niveles
Estructura por procesos y las normas iso 9000
1. Destaca como se realiza el trabajo en la organización y qué condiciones se diseña en la organización con calidad total
  1. NTC-ISO 9000 conjunto de actividades mutuamente relacionados o que interactúan , en las cuales transforman elementos de entrada en resultados
    1. Características
      1. Procesos de dirección – planeación estrategia – cultura corporativa
      2. Procesos de realización mercadeo y ventas , operación y mantenimiento
      3. Procesos de apoyo – servicios generales –compras y suministros
2. Características normas ISO
  1. Organización enfocada al cliente
    1. Liderazgo
      1. Participacion de las personas
        Orientación hacia los procesos

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