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Capítulo 11: Estrategia de los negocios internacionales
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Mind Map on Capítulo 11: Estrategia de los negocios internacionales, created by Montse Ramos on 04/10/2017.
Mind Map by
Montse Ramos
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Capítulo 11: Estrategia de los negocios internacionales
Modelo de las 5 fuerzas
Evalúa dimensión y dinámica de una industria.
Dos modelos de estrategia
Propósito de las estrategias: crear valor
Métodos para crear valor
Liderazgo en costos
Productoras con más bajo costo de la industria para el nivel de calidad dado.
Diferenciación
Paradigma de la organización industrial
Estructura organizacional influye en la rentabilidad empresarial
Grandioso por elección
Mercados caracterizados por una competencia perfecta
Competencia perfecta
Disponibilidad de información para productores y consumidores
Pocas barreras para la entrada y salida del mercado
Movilidad de recursos
Cadena de valor
Conjunto de actividades vinculadas para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto
Actividades primarias
Actividades de apoyo
Administración de la cadena de valor
Coordinación
Se vinculas las actividades de valor
Factores que influyen
Obstáculos operativos
Distintos idiomas y zonas horarias
Habilidades básicas
Competencia clave
Lo especial que caracteriza a una empresa
Red de subsidiarias
Configuración
Distribución de actividades de valor
Dispersa
Concentrada
PUNTO CLAVE
Dispersión eficiente de las actividades de valor
Factores que influyen
Entorno de negocios
Contexto de innovación
Costos de los recursos
Logística
Digitalización
Economías de escalas
Empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales
Integración global
Combinar partes diferenciadas en un todo estandarizado.
Sensibilidad local
Separar un todo estandarizado en partes diferenciadas
Estrategias hacia la estandarización y adaptación
Estrategias internacionales
Aprovecha las competencias clave de una compañía en mercados extranjeros
Estrategias multinacionales
Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales
Estrategias globales
Lidera la estandarización local
Estrategias trasnacionales
Reconcilia la integración global y la sensibilidad local.
Aprovechan competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales
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