Proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia

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Mind Map on Proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia, created by Raynés Santos on 07/15/2014.

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Proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia
1 FASE 1. DESARROLLO DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA, LA MISIÓN Y UN CONJUNTO DE VALORES ESENCIALES
1.1 Desarrollo de una visión estratégica
1.1.1 Describe las aspiraciones de la administración para el futuro
1.2 Comunicación de la visión estratégica
1.2.1 Es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende.
1.3 Formulación de una declaración de misión
1.3.1 Describe su actividad y propósito de negocios actuales (“quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí”)
1.4 Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía
1.4.1 Son las creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su visión estratégica y su misión.
2 FASE 2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
2.1 Fijar objetivos
2.1.1 Objetivos Financieros
2.1.1.1 Se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración.
2.1.2 Objetivos Estratégicos
2.1.2.1 Se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales.
3 FASE 3. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
3.1 Requiere la participación de los administradores de todos los niveles
3.1.1 Estrategia corporativa
3.1.1.1 Liderada por el director general y otros altos directivos
3.1.2 Estrategia de negocios (una por cada giro en que se diversificó la empresa)
3.1.2.1 Guiada por los gerentes generales de cada línea de negocio de la empresa
3.1.3 Estrategias de áreas funcionales (dentro de cada unidad de negocios)
3.1.3.1 Orientadas por los encargados de las principales actividades funcionales dentro de una unidad de negocios particular
3.1.4 Estrategias operativas en cada unidad de negocios
3.1.4.1 Guiada por los gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas, centros de distribución y centros de compras, y los gerentes de actividades estratégicamente importantes, como las operaciones del sitio web, a menudo en participación con otros empleados clave
3.2 Plan Estrategico
3.2.1 Visión estratégica
3.2.2 Objetivos
3.2.3 Estrategia
4 FASE 4. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
4.1 Controlar el proceso de ejecución
4.1.1 Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias
4.1.2 Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia
4.1.3 Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas
4.1.4 Asignar amplios recursos a las actividades críticas para lograr el éxito estratégico
4.1.5 Asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución, en lugar de impedirla
4.1.6 Instalar sistemas operativos y de información que permitan que el personal efectúe sus funciones de manera eficiente y eficaz
4.1.7 Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los objetivos de desempeño
4.1.8 Crear en la compañía una cultura y un clima laboral conducentes a la buena ejecución de la estrategia
4.1.9 Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicación e impulsar la mejora continua en los procesos de ejecución de la estrategia
5 FASE 5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIO DE AJUSTES CORRECTIVOS
5.1 Supervisar los avances externos nuevos
5.1.1 Buenos resultados
5.1.1.1 Buen ajuste
5.1.1.2 Ventaja competitiva
5.1.1.3 Sólido desempeño
5.1.2 Resultados pobres
5.1.2.1 Deterioro en su posición en el mercado
5.1.2.2 Fallas persistentes de desempeño
5.2 Valorar el progreso de la empresa
5.3 Hacer ajustes correctivos
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