10881515
Description
Mind Map by Gladys _GLA, updated more than 1 year ago
|
Created by Gladys _GLA
over 6 years ago
|
|
Gestión del
conocimiento
- Desventajas
- No toda información es objetiva
- No siempre los
contenidos son
llevados a la práctica
- Los integrantes en ocasiones no
comparten el conocimiento
- “Es por ello que necesita no de jefes tradicionales,
sino facilitadores que potencien lo mejor de su
gente, ayudándolos a descubrirse y a ponerse en
camino de la excelencia” (Rovira, 2009, pág. 333)
- Se debe desarrollar una cultura
del aprendizaje continuo y lleva
mucho tiempo
- Resistencia al cambio
- Inversión en capacitaciones
- Inversión en capacitaciones
- Resistencia al cambio
- “Es por ello que necesita no de jefes tradicionales,
sino facilitadores que potencien lo mejor de su
gente, ayudándolos a descubrirse y a ponerse en
camino de la excelencia” (Rovira, 2009, pág. 333)
- Los integrantes en ocasiones no
comparten el conocimiento
- No siempre los
contenidos son
llevados a la práctica
- No toda información es objetiva
- Ventajas
- Consolidar mecanismos que
optimizan el conocimiento
- Mejorar el
rendimiento y superar las debilidades de la empresa
- Potencializar
habilidades y
conocimientos de
cada integrante
- Permite un constante análisis y
evaluación de los objetivos
establecidos
- Mejorar el aprovechamiento de los recursos
- Mejor aprovechamiento del trabajo y por ende menor costo.
- Fomenta la satisfacción del personal por su modalidad niveladora
- Incrementa el capital intelectual en la empresa
- La ventaja competitiva no viene de su conocimiento sino del uso que se le da.
- La ventaja competitiva no viene de su conocimiento sino del uso que se le da.
- Incrementa el capital intelectual en la empresa
- Fomenta la satisfacción del personal por su modalidad niveladora
- Mejor aprovechamiento del trabajo y por ende menor costo.
- Mejorar el aprovechamiento de los recursos
- Permite un constante análisis y
evaluación de los objetivos
establecidos
- Potencializar
habilidades y
conocimientos de
cada integrante
- Mejorar el
rendimiento y superar las debilidades de la empresa
- Consolidar mecanismos que
optimizan el conocimiento
- Buscar y desarrollar formas específicas en que se pueda generar conocimiento dentro de los principales actores de
los contextos laborales.
- Dada la dinámica de los tiempos actuales, el cúmulo de información
a validar y analizar, las tecnologías asociadas a un nivel de
competitividad que mayoritariamente está basada en el todo o
nada, resulta un "suicidio empresarial", no incluir la gestión del
conocimiento como procedimiento integrado en todas las áreas de
la organización
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.