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Description
Mind Map by Mateo Galindo, updated more than 1 year ago
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Created by Mateo Galindo
over 6 years ago
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Gestión de la diversidad cultural en
las organizaciones: una propuesta
practica
- mediante estudios se ha detectado la
importancia de la diversidad cultural al interior
de las organizaciones, por medio de los
siguientes pasos
- ATRACCIÓN DEL TALENTO:
RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN Y
ACOGIDA-INTEGRACIÓN
- se define como
- La primera fase a la hora de
contar con una plantilla
diversa culturalmente
hablando, En este sentido, la
creatividad de las
organizaciones debe ponerse
en marcha con el fin de
facilitar la perfecta integración
de toda la plantilla,
- PLANTEAMIENTO DE UN MODELO PIRAMIDAL, PARA LA
AUTOREALIZACIÓN DE LAS COMPAÑIAS
- PLANTEAMIENTO DE UN MODELO PIRAMIDAL, PARA LA
AUTOREALIZACIÓN DE LAS COMPAÑIAS
- La primera fase a la hora de
contar con una plantilla
diversa culturalmente
hablando, En este sentido, la
creatividad de las
organizaciones debe ponerse
en marcha con el fin de
facilitar la perfecta integración
de toda la plantilla,
- se define como
- DESARROLLO DEL TALENTO
- se entiende
- Es de vital importancia
suministrar el apoyo necesario a
los colaboradores que provengan
de una nacionalidad diferente, en
relación principalmente al
lenguaje.También existen otros
programas formativos más
específicos como son los cursos
en Prevención de Riesgos
Laborales; hay sectores donde
estas acciones formativas son
claves a la hora de desarrollar las
actividades propias de los
trabajadores, como, por ejemplo,
el sector de la construcción
- Es de vital importancia
suministrar el apoyo necesario a
los colaboradores que provengan
de una nacionalidad diferente, en
relación principalmente al
lenguaje.También existen otros
programas formativos más
específicos como son los cursos
en Prevención de Riesgos
Laborales; hay sectores donde
estas acciones formativas son
claves a la hora de desarrollar las
actividades propias de los
trabajadores, como, por ejemplo,
el sector de la construcción
- se entiende
- RETENCIÓN DEL TALENTO
- entendido como
- No sólo basta con hacer una
buena selección y formación,
sino que se debe plantear la
necesidad de que estas
personas permanezcan en la
empresa para que todo ello
pueda repercutir de manera
beneficiosa en los resultados
empresariales.
- No sólo basta con hacer una
buena selección y formación,
sino que se debe plantear la
necesidad de que estas
personas permanezcan en la
empresa para que todo ello
pueda repercutir de manera
beneficiosa en los resultados
empresariales.
- entendido como
- PROPUESTA DE MODELO PARA LA GESTIÓN DE LA
DIVERSIDAD CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES
- El objetivo no es gestionar las
dificultades que ésta pudiera ocasionar,
sino más bien, convertir la diversidad
en virtud, en una ventaja competitiva.
- se inicia con:
- Que La cúpula directiva se muestren
plenamente convencidos de la necesidad y
beneficios del mismo y participen de manera
activa, siendo además un modelo de actuación
y referencia para el resto de los empleados.
- y finaliza con
- . La misión, visión y valores de la organización
impregnan las prácticas que se llevan a cabo en la
misma, y tienen que verse reflejados en el día a
día de la empresa que quiera ser competitiva en
el mundo globalizado.
- . La misión, visión y valores de la organización
impregnan las prácticas que se llevan a cabo en la
misma, y tienen que verse reflejados en el día a
día de la empresa que quiera ser competitiva en
el mundo globalizado.
- y finaliza con
- Que La cúpula directiva se muestren
plenamente convencidos de la necesidad y
beneficios del mismo y participen de manera
activa, siendo además un modelo de actuación
y referencia para el resto de los empleados.
- se inicia con:
- El objetivo no es gestionar las
dificultades que ésta pudiera ocasionar,
sino más bien, convertir la diversidad
en virtud, en una ventaja competitiva.
- ATRACCIÓN DEL TALENTO:
RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN Y
ACOGIDA-INTEGRACIÓN
- En nuestro anterior trabajo analizamos qué
es la diversidad, qué tipos de diversidad
encontramos en nuestras organizaciones
actualmente, y el porqué es necesaria la
gestión de tal diversidad.
- Fuentes externas
- LLEDO, PABLO
- Afirma que los recursos humanos tienen unenfoque de aplicación y
practica de lasactividades mas importantes dentro de laorganización o
empresas siendo la Gestión deltalento humano un pilar fundamental
para eldesarrollo exitoso de los procesos, pues al finallas personas son
los responsables de ejecutarlas actividades porque los proyectos no
sedesarrollar por si solos.
- Afirma que los recursos humanos tienen unenfoque de aplicación y
practica de lasactividades mas importantes dentro de laorganización o
empresas siendo la Gestión deltalento humano un pilar fundamental
para eldesarrollo exitoso de los procesos, pues al finallas personas son
los responsables de ejecutarlas actividades porque los proyectos no
sedesarrollar por si solos.
- MONDY, R WAYNE
- (2005)Afirma que la gestión o
administraciónde talento humano
corresponde a lautilización de las
personas comorecursos para lograr
objetivosorganizacionales.
- (2005)Afirma que la gestión o
administraciónde talento humano
corresponde a lautilización de las
personas comorecursos para lograr
objetivosorganizacionales.
- DESSLER, GARY
- (2006)Afirma que son las practicas ypolíticas
necesarias paramanejar los asuntos que
tienenque ver con las relacioneshumanas del
trabajoadministrativo; en especifico setrata de
reclutar, evaluar,capacitar, remunerar y
ofrecerun ambiente seguro yequitativo para los
empleadosde la compañía.
- (2006)Afirma que son las practicas ypolíticas
necesarias paramanejar los asuntos que
tienenque ver con las relacioneshumanas del
trabajoadministrativo; en especifico setrata de
reclutar, evaluar,capacitar, remunerar y
ofrecerun ambiente seguro yequitativo para los
empleadosde la compañía.
- https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/262/html
- Fuente Bibliografica
- Fuente Bibliografica
- LLEDO, PABLO
- Universidad
Colegio Mayo de
Cundinamarca
Mateo Galindo O
noveno A
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