CMMI-DEV

CMMI-DEV

Capability Maturity Model Integration
Duas abordagens
1. Abordagem Contínua
  1. A empresa escolhe as áreas de processo que deseja ser avaliada
2. Abordagem por Estágios
  1. Classifica a empresa em um determinado nível de maturidade
  2. Relação entre maturidade e capacidade
    1. Não basta a organização executar os processos, mas também devem executar com determinada capacidade
Níveis de Maturidade
1. Nível 1 - Iniciado (Ad hoc)
  1. Processos caóticos
2. Nível 2 - Gerenciado
  1. Processos tem uma garantia que são planejados e executados de acordo com uma política
    1. CM
      1. Gestão de Configuração
    2. PPQA
      1. Garantia de qualidade de Processo
    3. MA
      1. Medição e Análise
    4. SAM
      1. Gestão de Contrato com Fornecedores
    5. PMC
      1. Monitoramento e Controle de Projeto
    6. PP
      1. Planejamento de Projetos
    7. REQM
      1. Gestão de Requisitos
3. Nível 3 - Definido
  1. Processos são bem caracterizados e entendidos
    1. DAR
      1. Análise e Tomada de Decisões
    2. RSKM
      1. Gerenciamento de Riscos
    3. IPM +IPPD
      1. Gestão Integrada de Projeto
    4. OT
      1. Treinamento da Organização
    5. OPD +IPPD
      1. Definição dos Processos da Organização
    6. OPF
      1. Foco nos Processos da Organização
    7. VAL
      1. Validação
    8. VER
      1. Verificação
    9. PI
      1. Integração do Produto
    10. TS
      1. Solução Técnica
    11. RD
      1. Desenvolvimento de Requisitos
4. Nível 4 - Quantitativamente Gerenciado
  1. Organização e projetos estabelecem objetivos quantitativos para qualidade e desempenho
    1. OPP
      1. Desempenho dos Processos da Organização
    2. QPM
      1. Gestão Quantitativa de Projeto
5. Nível 5 - Em Otimização
  1. Organização melhora seus processos continuamente
    1. OID
      1. Implantação de Inovações da Organização
    2. CAR
      1. Análise e Resolução das Causas
6. A maturidade é medida por um conjunto de processos
  1. Sequência pré-determinada deve ser seguida
Níveis de Capacidade
1. Nível 0 - Incompleto (Ad hoc)
  1. Processo não é executado ou parcialmente executado
2. Nível 1 - Executado
  1. Satisfaz as metas
3. Nível 2 - Gerenciado
  1. Planejado e executado de acordo com uma política
4. Nível 3 - Definido
  1. É um processo gerenciado (nível 2), adaptado a partir do conjunto de processos-padrão da organização
5. Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
  1. Abolido no CMMI 1.3
    1. É um processo definido (nível 3), controlado por meio de técnicas estatísticas e outras técnicas quantitativas
6. Nível 5 - Em Otimização
  1. Abolido no CMMI 1.3
    1. Um processo gerenciado quantitativamente (nível 4) é melhorado
7. Capacidade é medida por processos separadamente
Áreas de processo
1. Gestão de Processos
  1. Foco nos Processos da Organização (OPF)
  2. Definição dos Processos da Organização (OPD)
  3. Treinamento na Organização (OT)
  4. Implantação de Inovações na Organização (OID) (CMMI 1.2)
    1. Desempenho dos Processos da Organização (OPP) (CMMI 1.3)
2. Gestão de Projetos
  1. Planejamento de Projetos (PP)
  2. Monitoramento e Controle de Projeto (PMC)
  3. Gestão de Requisitos (REQM) (CMMI 1.3)
  4. Gestão de Contrato com Fornecedores (SAM)
  5. Gestão Integrada de Projeto (IPM)
  6. Gestão de Riscos (RSKM)
  7. Gestão Quantitativa de Projeto (QPM)
3. Engenharia
  1. Desenvolvimento de Requisitos (RD)
  2. Solução Técnica (TS)
  3. Verificação (VER)
  4. Validação (VAL)
  5. Integração de Produto (PI)
  6. Gestão de Requisitos (REQM) (CMMI 1.2)
4. Suporte
  1. Gestão de Configuração (CM)
  2. Garantia de Qualidade de Processo e Produto (PPQA)
  3. Medição e Análise (MA)
  4. Análise e Tomada de Decisões (DAR)
  5. Análise e Resolução de Causas (CAR)

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