CÓMO MOTIVAR A TUS EMPLEADOS

Cesar Vilchez
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Mind Map on CÓMO MOTIVAR A TUS EMPLEADOS, created by Cesar Vilchez on 07/29/2014.

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CÓMO MOTIVAR A TUS EMPLEADOS
1 LA MOTIVACIÓN ES MUY IMPORTANTE
1.1 Ten a tu personal motivado
1.1.1 Como gerentes es importante tener a todo nuestro personal motivado, hay que inspirarlos y darles una mejor visión de sí mismos.
1.2 Procurar que lo pasen bien y que estén motivados
1.2.1 La alegría en el trabajo alivia el estrés y la tensión, mejora la comunicación, mitiga los conflictos, une a las personas, elimina el aburrimiento y la fatiga, crea grandes cantidades de energías positivas.
1.3 Levánteles la moral
1.3.1 La moral tiene que ver con el entusiasmo y compromiso que las personas aportan a sus puestos de trabajo diariamente.
1.4 Ataque los factores desmotivadores
1.4.1 Los factores desmotivadores desinflan la burbuja de la motivación. Pueden ser determinados acontecimientos, decisiones de los directivos, decepciones, ausencia de elogios y premios, etc.
2 CRÉELES EL SENTIDO DE PERTENENCIA
2.1 Lo que hacen por la empresa, también es para ellos
2.1.1 Es importante que los empleados descubran que velando por los demás y por la organización como un todo, es como ellos también están cuidando sus propios intereses.
2.2 Que tus empleados se sientan socios
2.2.1 Cuando las personas tienen un sentido de pertenencia de alguna cosa, la cuidan, la protegen y se entregan de lleno a la misma.
2.3 Que conozcan cómo funciona el negocio
2.3.1 Cuando sus empleados conozcan como funciona la compañía y como gasta e ingresa el dinero, se sentirán más motivados c contribuir para marcar la diferencia.
2.4 Entregue poder a sus empleados
2.4.1 Renunciar al poder absoluto y delegar en los empleado autoridad con responsabilidad es una buena manera de motivarlos y de liberarnos de la carga de la responsabilidad total.
3 CONOCIMIENTO Y RESPONSABILIDAD
3.1 Conozca a sus empleados
3.1.1 Valore la singularidad de cada persona y trate de conocer las necesidades de cada uno.
3.2 Que conozcan a la competencia
3.2.1 Lo mejor que se puede hacer después de saberlo todo del propio negocio es conocer todo de la competencia
3.3 Enséñeles a correr riesgos inteligentemente
3.3.1 Fomentemos un comportamiento de asumir riesgos pero con información clara
3.4 Ayúdeles a creer en si mismos para que asuman responsabilidad
3.4.1 animémoslos a creer en si mismos. Motivarse a si mismo y acertar las responsabilidades es el puente necesario para la consecución de los objetivos
4 BUSQUE CON ELLOS EL MÁXIMO RENDIMIENTO
4.1 Inspire una forma de pensar creativa e innovadora
4.1.1 proporcionemos a los empleados un entorno libre y abierto que los inspire a ofrecer cualquier idea que se les ocurra.
4.2 La motivación y el rendimiento están fuertemente vinculados
4.2.1 Mejorando la motivación de nuestro personal podemos mejorar la productividad de estos.
4.3 Ayúdeles a lograr un mayor rendimiento
4.3.1 Defina metas, estándares y objetivos claros, de tal manera que les sea más fácil enfocarse en su productividad
4.4 inspírelos a lograr un rendimiento excepcional
4.4.1 inspire a su personal, capacítelo, reconozca y alabe su trabajo y comparta las recompensas
5 CUIDE A SUS EMPLEADOS
5.1 Espere siempre lo mejor de sus empleados
5.1.1 El Efecto Pigmalión se trata de la tendencia de la gente a actuar de un modo coherente con la expectativa que se tienen de ellos.
5.2 Retenga a sus empleados
5.2.1 Cuando contratamos personal estamos creando el recurso más valioso de la empresa y por eso es preciso mantenerlos motivados para que quieran seguir con nosotros.
5.3 Entréguese en cuerpo y alma a sus empleados
5.3.1 Interésese por su persona, porque cuando usted se interesa por sus empleados está creando una atmósfera en la que ellos se interesan por usted y por los demás.
5.4 Desarrolle la fuerza de su capital humano
5.4.1 Cuando usted se esfuerza en aumentar la energía de sus empleados los está ayudando a avanzar hacia una vida de trabajo en equipo.
6 PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
6.1 Consiga que sus empleados acepten sus ideas y aporten a ellas
6.1.1 Involucre a su personal y hágalos participar de los acuerdos, de tal manera que ellos los asuman como suyos
6.2 Exprese con claridad los reconocimiento y los premios
6.2.1 Hay dos cosas que las personas quieren más que el sexo y el dinero: reconocimiento y elogio
6.3 Ofrezca incentivos que estimulen la moral
6.3.1 Sea creativo y motivador con los empleados. Sea flexible, tal vez requieran permisos, ayúdelos a equilibrar su vida laboral con su vida familiar. Demuéstreles que los aprecia, invítelos a almorzar, cómprele flores, celebres sus cumpleaños, etc.
6.4 Genere confianza para un futuro mejor
6.4.1 Cuando creemos en nuestras posibilidades y las de nuestros empleados se abre un mañana más luminoso. Es motivados tener una buena percepción de nuestro futuro.
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