Situación de conflicto

Annotations:

• http://radio.uchile.cl/2017/02/28/minera-escondida-no-avanza-en-negociacion-y-trabajadores-cumplen-tres-semanas-de-paro/

1. Sindicato
   1. presentan como propuesta, un reajuste laboral del 7%, y un bono término de conflicto por 25 millones
   2. Emisión de carta o comunicado
      1. Expresan que ningun representante legal de la empresa, se ha puesto en contacto con ellos para generar instancia de dialogo.
      2. Se mantiene la postura de no respetar el convenio (por parte del empleador), y respetar los tiempos de descanso del trabajador y la no discriminación de los nuevos trabajadores.
   3. CEO Carlos Allende (vocero sindicato n°1)
      1. Reitera lo comunitado en la carta escrita
         1. él dice que alguien le mitió (al ceo de minera escondida) o él está mintiendo.
            1. ¿sobre qué?
               1. Andrew Mackenzie afirmaba que habría habido acercamientos entre empleados y empleadores para dar fin al conflicto.
      2. Puntos base de negociación
         1. respetar el pie de la negociación actual que está vigente
         2. el no uso de los tiempos de descanso de los trabajadores dentro y fuera de la jornada laboral
         3. la no discriminación de los trabajadores que serán contratados a futuro
            1. Incluirlos dentro de los beneficios que produzca dicha negociación
2. Minera escondida
   1. Ofrece solamente un reajuste 0%, y un bono término de conflicto por 8 millones
3. punto de vista externo (Julian alcayaga, economista)
   1. "No creo que existan repercusiones importantes para la economía"
      1. ¿porqué?
         1. Si bien baja la producción, el aumento del precio del cobre es superior a la caída de la producción
            1. no provoca daño económico ni a la empresa ni al Estado
            2. La baja de trabajo es compensada por el aumento del precio del cobre
4. REPERCUSIONES NEGATIVAS
   1. Se dejan de producir 60 mil toneladas de cobre, y por cada dia de paralización, se pierden 20 millones de dolares
      1. Aun no hay acercamiento entre trabajadores y empleadores.
         1. trabajadores dispuestos a extender el conflicto hasta por 2 meses de paro.
5. solución
   1. Tipo de liderazgo a potenciar (semana 5)
      1. modelado de conductas
         1. dicta que el aprender conductas de forma teorica, no es suficiente para adquirir destrezas y/o actitudes, sobre todo en ámbitos interpersonales
            1. ejemplos
               1. manejo de recursos humanos, dirigir oficinas, personal a cargo, etc.
               2. gerenciamiento de un proyecto
         2. tiene 2 componentes
            1. conocimiento de tipo declarativo
               1. conocimiento teorico de las cosas
            2. conocimiento procedimental
               1. Relacionado con el saber hacer
         3. se suele poner en practica bajo situaciones simuladas y no amenazantes, en donde se trabaja cierta habilidad interpersonal.
         4. tiene una dirección más hacia el manejo de equipos de trabajo
      2. discusión de casos
         1. orientado a la solución de problemas interpersonales, y el fortalecimiento de la toma de decisiones
            1. por ejemplo: el desacuerdo entre lideres y sobordinados
            2. Si se trata de un incidente crítico, éste se aborda en pequeños grupos y con discusión grupal de las decisiones tomadas.
         2. tipo de liderazgo democratico
            1. contribuye a tomar en cuenta todas las visiones de la realidad de los miembros de un grupo o equipo, pero es el lider el que toma la decisión finalmente.
   2. promover un adecuado trabajo en equipo
      1. destinado a identificar problemas, efectuar procedimientos, sitematizar la información, y la toma de decisiones grupales con el fin de lograr los objetivos propuestos.
      2. Técnica explicativa
         1. Estudio de casos
            1. pone en perspectiva la vivencia de hechos, los conocimientos teoricos del tema, los pros y contras de tomar una decisión a nivel grupal, y sus repercusiones en la realidad.
            2. enfocado mucho en el analisis de casos reales, pero tambien pueden ser imaginativos.