Pensamiento y espiritu emprendedor

Teoria de Albert Shapero
1. El proceso de formación de empresas ocurre en todos los países. pero cada proceso es el resultado final de una acción humana muy especial y del comienzo de otra, pero aun dentro de esa diversidad existen patrones y caracteristicas generales del proceso
  1. evento empresarial
    1. Toma de iniciativa
      1. La decision de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de empresa
    2. Acumulación de recursos
      1. El proceso de determinar las necesidades, conseguir y asignar los recursos físicos humanos, financieros y tecnicos
    3. Administración
      1. La capacidad de dar una organización y una dirección a la nueva empresa; osea, aquellos que toman la iniciativa y la convierten en realidad
    4. Autonomia relativa
      1. La libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización
    5. Toma de riesgos
      1. La disposición para enfrentar las recompensas o las pérdidas que la empresa produzca
2. Cambios en el estilo de vida
  1. percepcion de deseabilidad
    2. Es una expresion de valores culturales, de conductas adquiridas a lo largo del proceso
  2. Percepcion de factibilidad
    1. Fuerza resultante
      1. Empresas e inicativas empresariales motivadas por la necesidad
        Surgen con mayor frecuencia cuando las fuerzas que impulsan son negativas; y que se caracterizan por que la iniciativa empresarial surge como la última tabla de actividad de la persona en su proceso de busqueda de generación de ingresos y por que los procesos de planeación y análisis de la oportunidad son casi inexistentes
      2. Empresarios e iniciativas empresariales motivados por la oportunidad
        Cuando las fuerzas e impulsos son positivos, Se caracterizan por que la iniciativa empresarial surge de un proceso muy analitico de decision, en el cual el empresario ha considerado todos los componentes de la iniciativa, su potencial de mercado, los posibles recursos requeridos,la competencia, las probabilidades de exito y toma la decision por que ve en ella un gran potencial de mejoramiento personal
    2. Surge del analisis detallado de la oportunidad de la empresa , es mas cuantitativo y racional
Teoria de David McClelland
1. El hombre de empresa no realiza su actividad economica simplemente por el afan de lograr resultados monetarios ; hay un componente motivacional mucho mas fuerte que es el deseo de logro, de hacer un buen trabajo
2. Si una persona dedica su tiempo de meditacion a pensar sobre como hacer las cosas mejor, los psicologos dicen que tiene motivacion al logro
3. Las personas con motivacion al logro se caracterizan por presentar en sus formas de pensar una secuencia logica para lograr que las cosas se hagan
4. Los medicos, abogados, sacerdotes, investigadores y profesores presentan niveles de logro inferiores a los de los gerentes y empresarios
5. Una persona con alto nivel de logro encuentra en el trabajo empresarial mas oportunidad para usar su talento y satisfacerse
6. Tres caracteristicas basicas de las personas con alto nivel de logro
  1. Sitiaciones en las cuales pueden asumir totalmente la responsabilidad de encontrar soluciones
  2. Establecerse metas y logros moderados y toman riesgos calculados
  3. Recibir informacion que evale que tan bien estan realizando su labor
Teoria de Ronstadt
1. Se entiende el proceso empresartial como un proceso dinamico que ocurre sobre diversos periodos , que envuelve pensamientos y acciones, que se ven influenciado y definido por varios eventos y no solo por un golpe de suerte
2. Una perspectiva empresarial implica ser capaz de apreciar y reconocer los unicos y comunes de cada proyecto
3. La verdad unida del analisis es el complejo denominado carrera empresarial , en la que intervienen muchas empresas , varios empresarios y diversos ambientes
4. La perspectiva empresarial esta constituida por la capacidad para evaluar varias aqreas basicas en diferentes dimensiones con el proposito de relaciuonar esas evaluaciones con los objetivos de su carrera empresarial sobre el corto y largo plazo
5. los empresarios deben evaluar su posicion, tomar decisiones y llevar acabo las acciones requeridas
6. El analisis de la empresa no debe consistir solo en la evaluacion del inicio sino en mantenerla y hacerla crecer
7. El desarrollo de los paises no se debe a los meros recursos externos, sino al espiritu empresarial que explota esos recursos
Teoria de Timmons
1. El espiritu empresarial ocurre y deja de ocurrir tanto en las empresas nuevas como en las viejas
2. El espiritu empresarial es una forma de pensar, razonar y actuar que mantiene obsesion por la oportunidad, es integral en su enfoque y balanceada en su liderazgo
3. El evento empresarial es un ente creativo, casi artistico, altamente dinamico, fluido, sujeto a cambios y lleno de contradicciones y paradojas .
  1. Una oportunidad que no parece tener mucho potencial a veces es una gran oportunidad.
  2. para poder ganar a veces hay que perder
  3. Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza
  4. Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso
  5. Cuanta mayor sea la organizacion, la disciplina, el orden y el control, menos control se tiene sobre el destino final
  6. para poder realizar valor en largo plazo hay que olvidar la rentabilidad a corto plazo
4. El proceso empresarial implica un compromiso hacia la confirmacion de valor y el crecimiento de la organizacion en el largo plazo, equilibrar dos ambos con la presencia de iun flujo de caja positivo y duraderp
5. Modelo de timmons
  1. Comunicacion
    1. oportunidad
    2. recursos
      1. Equipo empresarial
Teoria de Gibb
1. Componente motivacion y determinacion
  1. Se relaciona con todo el concepto de factores culturales y de entorno que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una empresa
2. Componente idea mercado
  1. Refleja la existencia y la validez de una idea al cotejarla en el mercado con los clientes y la competencia. Es el concepto de viabilidad del modelo de empresa que se este manejando
3. componente de recursos
  1. hace referencia a la capacidad que se tenga de integrar y asignar todos los recursos de todos los tipos, en el momento en el que sean requeridos por la empresa
4. Componente habilidad
  1. Se conecta con el concepto de conocimientos,valores , aptitudes, actitudes, competencias que tanto el empresario como el equipo empresarial deben tener para poder llevar al exito su iniciativa
Saras sarasvathy y su teoria de Efectuacion
1. Se basa en esa vision del mundo y en cinco principios que se integran en el ciclo de efectos a medida que la empresa se desarrolla
  1. El principio de pajaro en mano
  2. El principio de la perdida aceptable
  3. El principio de la limonada
  4. El principio de la colcha de retazos
  5. El principio del piloto en el avion
Andres Felipe Guasca Beltran
Eric Ries y el Lean Start up
1. Eliminar practicas ineficientes y lograr que la fase de desarrollo de la empresa este regida por incrementos permanetes en la generacion de valor, se contrapone a los procesos tradicionales que implican demoras y gastos de grandes recursos debidos a la elaboracion previa de planes de empresa muy elaborados
  1. Los empresarios estan por todos lados y trabajan en diversas formas y en diversos sitios
  2. un startup es una institucion, no solamente un producto, por lo tanto re quiere gestion
  3. Existen para aprender como construir una empresa sostenible basandose en procesos experimentales que permitan validar cientificamente cada uno de los elementos de la vision del empresario
  4. para mejorar los resultados empresariales se necesita medir el progreso, establecer metas, priorizar tipos de trabajo y permanentemenete estar evaluando el progreso logrado
  5. Las actividades fundamentales son convertir ideas en productos, medir como los clientes responden y estar listo a alterar el rumbo o a perseverar el rumbo escogido
Conclusiones
1. Podemos en contrar muchas teorias sobre como encontrar una independencia economica , estas teorias nos ayudan a comprender el proceso empresarial , muchas de estas tienen elementos comunes pero que nos brindan un gran aporte en el momento de la toma de desiciones con factores que se consideran positivos para lograr un mayor entendimiento del proceso, estos estan enfocados en crear una propa organizacion o compañia pero no quiere decir que no permitan explicar los procesos de organizaciones ya establecidad . es de viatl im´portancia conocer y aplicar estas teorias para sacar un mayor provecho y ampliar nuestra gama de conocmientos en el sector empresarial

Media attachments

Logo Usta Negro (binary/octet-stream)

Next up

Pensamiento y espiritu emprendedor

Description

Resource summary

Media attachments

Similar

	Created by Andres Guasca over 6 years ago