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Description
Mind Map by Brustolin Junior, updated more than 1 year ago
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Created by Brustolin Junior
over 6 years ago
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CPO
- KPI
- ADERÊNCIA S&OP
- ADERÊNCIA PCP
- PERDA DE DATA PLANNER
- ESTOQUE EMBALAGENS
- DIAS DE ESTOQUE
- OTIF MI
- ATENDIMENTO MP
- ADERÊNCIA S&OP
- PROCESSO
- ELABORAÇÃO DO PLANO
- reduzir o tempo do ciclo
- alterar reunião com unidades
- incluir oferta de insumos
- caledário do ciclo deve contemplar reunir COMITÊ para avaliar estoques ociosos
- caledário do ciclo deve contemplar reunir COMITÊ para avaliar estoques ociosos
- falta gestão focada em projetos
- reduzir alterações no plano otimizado
- verificar quanto altera no plano de sui/ind
- apoiar otimização nas premissas do plano junto as plantas
- integrar gestão de insumos visão MRP
- reduzir o tempo do ciclo
- EXECUÇÃO DO PLANO
- alinhar prazos de congelamento com comercial
- estabelecer dia da semana para execução de alterações de plano commercial e industria
- visão seminal está no sistema mas não está no dia a dia
- avaliação do mês seguinte é insuficiente, temos muitas surpresas na virada do mês
- Falta visibilidade de OCs/ SPEs em atraso X programadas
- excesso de desvios de peso médio
- alinhar prazos de congelamento com comercial
- ELABORAÇÃO DO PLANO
- PESSOAS
- Organograma
- Avaliação da equipe
- Avaliar mobilidade
- layout e espaço
- integrar atividades
- desenvolver equipe
- Organograma
- FRAQUEZAS
- não temos gestão de OC
- rotina não aponta para priorização de pedidos
- não temos visibilidade de rupture de data planner com antecedencia
- desvios de peso afetam atendimento
- problemas crônicos de positividade
- fragilidade na gestão de laudos
- excess de alterações de plano
- falta sistema para a maioria das atividades
- não temos gestão de OC
- FORTALEZAS
- base de pessoas com experiência
- rh que dá suporte
- vontade não falta
- equipe motivada e unida
- pessoas novas com boa energia
- base de pessoas com experiência
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