Brustolin Junior
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CPO
1 KPI
1.1 ADERÊNCIA S&OP
1.2 ADERÊNCIA PCP
1.3 PERDA DE DATA PLANNER
1.4 ESTOQUE EMBALAGENS
1.5 DIAS DE ESTOQUE
1.6 OTIF MI
1.7 ATENDIMENTO MP
2 PROCESSO
2.1 ELABORAÇÃO DO PLANO
2.1.1 reduzir o tempo do ciclo
2.1.2 alterar reunião com unidades
2.1.3 incluir oferta de insumos
2.1.3.1 caledário do ciclo deve contemplar reunir COMITÊ para avaliar estoques ociosos
2.1.4 falta gestão focada em projetos
2.1.5 reduzir alterações no plano otimizado
2.1.6 verificar quanto altera no plano de sui/ind
2.1.7 apoiar otimização nas premissas do plano junto as plantas
2.1.8 integrar gestão de insumos visão MRP
2.2 EXECUÇÃO DO PLANO
2.2.1 alinhar prazos de congelamento com comercial
2.2.2 estabelecer dia da semana para execução de alterações de plano commercial e industria
2.2.3 visão seminal está no sistema mas não está no dia a dia
2.2.4 avaliação do mês seguinte é insuficiente, temos muitas surpresas na virada do mês
2.2.5 Falta visibilidade de OCs/ SPEs em atraso X programadas
2.2.6 excesso de desvios de peso médio
3 PESSOAS
3.1 Organograma
3.2 Avaliação da equipe
3.3 Avaliar mobilidade
3.4 layout e espaço
3.5 integrar atividades
3.6 desenvolver equipe
4 FRAQUEZAS
4.1 não temos gestão de OC
4.2 rotina não aponta para priorização de pedidos
4.3 não temos visibilidade de rupture de data planner com antecedencia
4.4 desvios de peso afetam atendimento
4.5 problemas crônicos de positividade
4.6 fragilidade na gestão de laudos
4.7 excess de alterações de plano
4.8 falta sistema para a maioria das atividades
5 FORTALEZAS
5.1 base de pessoas com experiência
5.2 rh que dá suporte
5.3 vontade não falta
5.4 equipe motivada e unida
5.5 pessoas novas com boa energia

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