Eta q iso

Arthur Donadio
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Arthur Donadio
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Description

Mind Map on Eta q iso, created by Arthur Donadio on 08/17/2014.

Resource summary

Eta q iso
1 Gerenciar o comportamento humano
1.1 Diferentes negócios necessitam, dado os seus fatores, diferentes comportamentos
1.1.1 Fatores Internos
1.1.1.1 Tecnologia adotada
1.1.1.1.1 Alinhar os recursos humanos, bem como a sua gestão, com os tipos de máquinas que envolvem o processo
1.1.1.2 Estratégia de organização do trabalho
1.1.1.2.1 Definição operacional no âmbito de gestão de pessoas que impacta fortemente no cumprimento, ou não, dos objetivos estratégicos da organização
1.1.1.3 Cultura Organizacional
1.1.1.3.1 Está fortemente ligada às pessoas e seus comportamentos e, consequentemente, com seus resultados
1.1.1.4 Estrutura Organizacional
1.1.1.4.1 Impacta não apenas nos métodos de trabalho, mas também na percepção dos funcionários acerca de suas tarefas, funções e perspectivas de futuro profissional
1.1.2 Fatores Externos
1.1.2.1 Sociais
1.1.2.1.1 Caráter restritivo - leis, regulamentos e intervenções de outros agentes (Estado e Sindicatos)
1.1.2.2 Mercadológicos
1.1.2.2.1 Define o perfil de competências organizacionais necessários para determinado negócio
2 Elementos que o compõe
2.1 Princípios
2.1.1 Valores e crenças que guiam o modelo
2.2 Políticas
2.2.1 Objetivos que orientam o modelo
2.3 Processos
2.3.1 Métodos auxiliadores de desempenho, que se pautam no princípios e visam cumprir as políticas
2.4 Formas de articula-los
2.4.1 Departamento pessoal
2.4.1.1 Empregados como fatores de produção
2.4.1.1.1 Gerência de suas eficiências e custos
2.4.2 Gestão do comportamento
2.4.2.1 Reconhecimento de aspectos subjetivos da gestão de pessoas
2.4.2.1.1 Alinhamento dos objetivos do empregado com os da empresa, visando um desenvolvimento mútuo
2.4.3 Gestão estratégica
2.4.3.1 Visão mais ampla
2.4.3.1.1 Alinhar as políticas de gestão de pessoas com as diretrizes estratégicas da empresa
2.4.3.1.1.1 Adequar-se aos stakeholders e ao mercado
2.4.4 Gestão por competências
2.4.4.1 Vantagem competitiva
2.4.4.1.1 Recursos humanos como parte da cadeia de valor
2.4.4.1.1.1 Fundamentais para a agregação de valor
2.4.4.2 Reengenharia
2.4.4.2.1 Mudanças estruturais nos métodos de gestão de pessoas
2.4.4.2.1.1 Enfoque no aprendizado, habilidades e transmissão do conhecimento
2.4.4.2.1.1.1 Aumentar eficiência e atingir resultados
2.4.4.3 Competências
2.4.4.3.1 Desenvolvimento de pessoas a fim de gerar vantagem competitiva - caráter estratégico
3 Análise crítica do texto: Percebe-se que o texto, como está proposto em seu título, visa essencialmente a transmissão de conceitos, sem desenvolver novas teorias. Com êxito são estabelecidas relações fundamentais entre os modelos de gestão de pessoas, bem como o esclarecimento dos seus desenvolvimentos ao longo do século XX. Portanto, para fins didáticos, o texto cumpriu significativamente a sua função.
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