MAPA MENTAL

Daniel Trejo
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MAPA MENTAL
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MODELO DE PRODUCTIVIDAD BASADO EN PRÁCTICAS DE GESTIÓN HUMANA
1 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL TALENTO
1.1 Importancia del factor humano
1.1.1 Mayoría de los fracasos con las prácticas adoptada
1.1.1.1 Sistema abierto dinámico
1.1.1.1.1 Mantener y desarrollar las competencias
1.1.1.1.2 Conjunto de elementos
1.1.1.1.2.1 flujos de información
1.1.1.1.2.1.1 Capacidad de transferencia automática de datos
1.1.1.1.2.1.1.1 Reducido los espacios físicos
1.1.1.1.2.1.1.1.1 Entorno
1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 mundial,
1.1.1.1.2.1.1.1.2 Búsqueda constante
1.1.1.1.2.1.1.1.2.1 Búsqueda constante
1.1.1.1.2.2 Energia
1.1.1.2 Concepto Hedonista
1.1.1.2.1 Motivado sólo por el dinero
2 Condiciones de competencias
2.1 Cumplir condiciones estrategicas
2.1.1 Factor humano
2.2 Planeación empresarial de recursos
2.2.1 Fracaso al 50%
2.2.2 Mercado de consultoría
2.2.2.1 Ofertas aparentemente efectivas
2.2.2.1.1 Busca de asegurar
2.2.2.1.1.1 Rentabilidad y sostenibilidad
3 CORRELACIÓN ENTRE PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE TALENTO Y DESEMPEÑO INDUSTRIAL.
3.1 confirmación positivista
3.2 importancia del talento
3.2.1 Practicas impactantes
3.2.1.1 Planificación
3.2.1.2 Liderazgo
3.2.1.3 Gestion de Talento
3.3 Adopción de prácticas de tecnología de manufactura avanzada.
3.4 Practicas de motivación de talento.
3.4.1 entrenamiento
3.4.2 formación de equipos.
3.4.3 comparación competitiva
3.4.4 liderazgo
3.4.5 Gestión del talento
3.5 Cuatro dimensiones competitivas vinculadas a las operaciones.
3.5.1 Técnicas de administración del talento orientadas a la reducción de costos.
3.5.2 Técnicas de administración del talento orientadas a la calidad.
3.5.2.1 Mera inversión en tecnología no tiene efecto sobre el desempeño de las empresas.
3.5.3 Técnicas de administración del talento orientadas a la flexibilidad.
3.5.4 Técnicas de administración del talento orientadas a la reducción de tiempos.
3.6 Adopción de tecnología
3.6.1 No mejora el desempeño global de las organizaciones.
3.7 Modelo se basa en tres preceptos
3.7.1 La dirección multiorientada.
3.7.1.1 La dirección multiorientada,
3.7.1.1.1 Como flexibilidad y calidad.
3.7.2 La integración por procesos
3.7.2.1 La integración por procesos
3.7.3 La apropiación de procesos
3.7.3.1 Diseño de los puestos de trabajo y del papel de las personas.
4 Las siete prácticas propuestas
4.1 Seguridad en el empleo.
4.2 Reclutamiento selectivo de personal.
4.3 Equipos autodirigidos
4.4 Compensación comparativamente alta asociada al desempeño empresarial.
4.5 Entrenamiento extensivo
4.6 Reducción de barreras de posición
4.7 Difusión extensiva de información financiera
5 necesidad de gestionar la creatividad.
5.1 Competencia
5.1.1 Equivalente a conocimiento técnico.
5.2 Habilidad de pensamiento creativo
5.2.1 Efectividad en la forma como las personas resuelven problemas
5.3 Motivación
5.3.1 . El deseo o la fuerza motriz que nos hace actuar con efectividad.
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