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Description
Mind Map by Michael Ramírez Padrón, updated more than 1 year ago
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Created by Michael Ramírez Padrón
about 6 years ago
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Rentabilidad de la implantación del
surtido
- Rentabilidad.
- Las variables de la
rentabilidad.
- Aumento de las
ventas
- Aumento del margen de beneficio reduciendo los
costes.
- Disminución del capital
invertido.
- Aumento de las
ventas
- El umbral de rentabilidad.
- Representar
gráficamente.
- Costes
- Ingresos.
- Costes
- Representar
gráficamente.
- El umbral de rentabilidad a través de la hoja de
cálculo.
- Se reflejan en una una tabla los
datos
- Se crea una tabla con esos
datos.
- Se reflejan en una una tabla los
datos
- Costes fijos de un establecimiento
comercial.
- Costes de:
- Espacio
- Instalaciones
- manipulación/reposición de
mercancías
- posesión de
stocks
- Administración y gestión de la sala de
ventas
- Otros costes generales.
- Costes ocultos.
- Costes ocultos.
- Otros costes generales.
- Administración y gestión de la sala de
ventas
- posesión de
stocks
- manipulación/reposición de
mercancías
- Instalaciones
- Espacio
- Costes de:
- Cálculo de la imputación de los costes fijos a los
productos.
- Las variables de la
rentabilidad.
- El proceso de control y medición de
resultados.
- Instrumentos de
control
- Cualitativos
- Cuantitativos.
- Ventas
- Margen
- Beneficio.
- Beneficio.
- Margen
- Ventas
- Cualitativos
- Otro instrumento de control
cuantitativo, el BDP.
- Fases :
- Establecimiento de estándares.
- Medición de resultados.
- Determinar razones de la diferencia,si existe.
- Corrección , si es necesario.
- Retroalimentación.
- Retroalimentación.
- Corrección , si es necesario.
- Determinar razones de la diferencia,si existe.
- Medición de resultados.
- Establecimiento de estándares.
- Instrumentos de
control
- La rentabilidad del establecimiento
comercial.
- Rendimiento por m2 de supèrficie de ventas.
- Rendimiento por metros cuadrados del suelo.
- Coeficiente de ocupación del suelo.
- Rendimiento por m2 de supèrficie de ventas.
- La rentabilidad de la
implantación.
- Índice de interés del establecimiento por el
producto.
- Representación de la matriz BCG.
- Representación de la matriz BCG.
- La atracción de los
productos
- cálculo del índice de atracción del producto.
- Cálculo del ABC de ventas del establecimiento.
- Cálculo del ABC de ventas del establecimiento.
- cálculo del índice de atracción del producto.
- Las ventas por
zona
- Dividir la superficie de ventas por zonas
- Datos de volumen de ventas y número de compras por zonas
- Venta media por zona
- Volumen total de ventas.
- Compras totales.
- Volumen de ventas medio.
- Coeficiente de ponderación de las compras.
- Número ponderado de compras.
- Valor de la zona.
- Establecer una ordenación de las zonas más vendedoras.
- Establecer una ordenación de las zonas más vendedoras.
- Valor de la zona.
- Número ponderado de compras.
- Coeficiente de ponderación de las compras.
- Volumen de ventas medio.
- Compras totales.
- Volumen total de ventas.
- Venta media por zona
- Datos de volumen de ventas y número de compras por zonas
- Dividir la superficie de ventas por zonas
- La circulación por
zonas.
- Índice de circulación por zonas.
- Índice de atracción de la zona.
- Índice de compra de la zona.
- Utilización práctica de los índices de control.
- Índice de circulación por zonas.
- Índice de interés del establecimiento por el
producto.
- La rentabilidad del
lineal.
- índice de espacio adjudicado según la cifra de ventas
- índice de espacio adjudicado según el beneficio bruto
- índice de espacio adjudicado según el beneficio directo del producto
- Resultados:
- Mayor que 1.
- Igual a 1.
- Menor a 1.
- Menor a 1.
- Igual a 1.
- Mayor que 1.
- Resultados:
- índice de espacio adjudicado según el beneficio directo del producto
- índice de espacio adjudicado según el beneficio bruto
- índice de espacio adjudicado según la cifra de ventas
- Los ratios económicos y
financieros.
- El PMM. de la empresa comercial.
- PMM:
- PMV+PMC-PMP.
- PMV+PMC-PMP.
- Interpretación del periodo medio de maduración de la empresa comercial.
- PMM:
- El PMM. de la empresa comercial.
- Gestión de stocks del
lineal.
- El lote de pedido y el punto de
pedido
- El lote de pedido y el punto de
pedido
- Aprovisionamiento del
lineal.
- Etapas:
- De preparación.
- De realización.
- De seguimientos.
- De ajustes.
- Equipos de reposición
- Fijos.
- Móviles.
- Fijos.
- Equipos de reposición
- De ajustes.
- De seguimientos.
- De realización.
- De preparación.
- Etapas:
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