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Description
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Created by Rolitas3 .
about 6 years ago
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Escuelas de la
Administración
- Son
- Corrientes o enfoques de
Pensamiento
Administrativo
- Las principales son
- Administración
Cientifica
- Sus principales
exponentes son
- Frederick W. Taylor,
Henry L. Gantt
- Frederick W. Taylor,
Henry L. Gantt
- Establece
- La Racionalización del
método de ingeniería
aplicado a la administración
- La Racionalización del
método de ingeniería
aplicado a la administración
- Principal
contribución
- La aplicación del método
científico a la administración
- Surgimiento de la
Administración como una rama
especifica del conocimiento
- La aplicación del método
científico a la administración
- Sus principales
exponentes son
- Clásica de
Administración
- Sus principales
exponentes son
- Hennry Fayol
- Establece
- 14 Principios
Administrativos
- Areas Funcionales de una
Empresa
- 14 Principios
Administrativos
- Establece
- Hennry Fayol
- Principal
contribución
- Se da énfasis a la estructura que debe tener
una organización para lograr la eficiencia
- Se da énfasis a la estructura que debe tener
una organización para lograr la eficiencia
- Sus principales
exponentes son
- Teoría de las
Relaciones Humanas
- Sus principales
exponentes son
- Elton Mayo
- Establece
- Hay Factores sociales que afectan el
desempeño de los trabajadores
- Parámetros para un Entrevistador
- Hay Factores sociales que afectan el
desempeño de los trabajadores
- Establece
- Elton Mayo
- Principal contribución
- Crear la Organización
Informal
- Importancia de la motivación,
Liderazgo y la comunicación
- Generar en el trabajador el
Sentido de pertenencia
- Crear la Organización
Informal
- Sus principales
exponentes son
- Teoría Neoclásica
- Profundiza
- Aspectos Relevantes de
la escuela Neoclasica
- Aspectos Relevantes de
la escuela Neoclasica
- Se deriva
en
- Teoría de la
Burocracia
- Exponente
- Max Weber
- Aportaciones
- Concepto de
burocracia
- Modelo ideal de
burocracia
- Clasificación de
la autoridad
- Concepto de
burocracia
- Principal
contribución
- Su trabajo sigue guía y
base teórica de la
administración, sobre
todo en lo relativo a la
ética social
- Su trabajo sigue guía y
base teórica de la
administración, sobre
todo en lo relativo a la
ética social
- Aportaciones
- Max Weber
- Exponente
- Administración
por objetivos
(APO)
- Exponente
- Peter Drucker
- Aportación
- Enfoque de
administración por
objetivos
- Que permita
- Medirse con parámetros
cuantitativos
- Controlarse para replantear
acciones de futuras metas,
propósitos o misiones
administrativas
- Medirse con parámetros
cuantitativos
- Que permita
- Enfoque de
administración por
objetivos
- Aportación
- Peter Drucker
- Exponente
- Teoría de la
Burocracia
- Consiste en
- Orientar, Dirigir y Controlar
los esfuerzon de un grupo
- Orientar, Dirigir y Controlar
los esfuerzon de un grupo
- Profundiza
- Medición
Cuantitativa
- Pretende
- Medir los quehaceres de una
organización de forma cuantitativa,
estos analizarlos y poder realizar la
toma de decisiones
- Dar solución a problemas
que se enfrenta la
organización de forma
racional
- Establecer al ejecutivo o al
administrativo como personal de
toma de deciciones
- Medir los quehaceres de una
organización de forma cuantitativa,
estos analizarlos y poder realizar la
toma de decisiones
- Se deriva en
- Teoría de las decisiones
- Considera
- Hay factores que influyen en la
productividad del hombre como
los económicos, sociales, técnicos
- Que la organización es una
tomadora de deciciones
- Las deciciones van enfocadas al razonamiento
económico de la utilidad y las incertidumbres
- Hay factores que influyen en la
productividad del hombre como
los económicos, sociales, técnicos
- Establece
- Hay dos tipos de mundos el Racional el no racional
- Hay dos tipos de mundos el Racional el no racional
- Considera
- Teoría Matematica
- Considera
- crear modelos matemáticos capases de simular
situaciones reales en la empresa
- crear modelos matemáticos capases de simular
situaciones reales en la empresa
- Considera
- Teoría de las decisiones
- Pretende
- Teoría General de
Sistemas
- Sus principales
exponentes son
- Bertalanffly, Katz,
Khan, Rpzenweig, Erick
Trist, Peter Senge
- Bertalanffly, Katz,
Khan, Rpzenweig, Erick
Trist, Peter Senge
- Propone
- Toda Organización es su
sistema compuesto de
subsistemas que interactúan en
logros de objetivos
- Toda Organización es su
sistema compuesto de
subsistemas que interactúan en
logros de objetivos
- Principal aporte
- Identifica a la organización
con Entradas, Proceso de
Transformación, Salidas,
Retroalimentación
- Identifica a la organización
con Entradas, Proceso de
Transformación, Salidas,
Retroalimentación
- Sus principales
exponentes son
- Desarrollo
Organizacional
- Es
- Un conjunto de ideas de varios autores
o pensadores considerando al Hombre
y su relación con la organización
- Un conjunto de ideas de varios autores
o pensadores considerando al Hombre
y su relación con la organización
- Se basa
- Teoría del comportamiento
- Pretende
- Realizar cambios estructurales y técnico en la
empresa realizando cambios en las personas y sus
relaciones laborales
- Realizar cambios estructurales y técnico en la
empresa realizando cambios en las personas y sus
relaciones laborales
- Pretende
- Teoría del comportamiento
- Conceptos basicos
- Cultura Organizacional, Desarrollo, Desarrollo
Organizacional, Organización, Cambio
- utilizando tecnicas
- Retroinformación con base en una encuesta, Formación de equipos,
Círculos de calidad, Collages o dibujos, Reuniones
- Retroinformación con base en una encuesta, Formación de equipos,
Círculos de calidad, Collages o dibujos, Reuniones
- utilizando tecnicas
- Cultura Organizacional, Desarrollo, Desarrollo
Organizacional, Organización, Cambio
- Es
- Neo-Humano
Relacionismo
- Pretende
- Dar un enfoque a las relaciones
humanas dentro de la organización
- Dar un enfoque a las relaciones
humanas dentro de la organización
- Considera
- Que la administración debe adaptarse a
las necesidades de los individuos
- Que la administración debe adaptarse a
las necesidades de los individuos
- Se deriva en
- Teoría X-Y
- Postula
- los valores del
administrador-director-gerente-supervisor
determinan su proceder, sus acciones y,
por tanto, sus resultados.
- los valores se derivan de los supuestos y
determinan la sensopercepción, o por lo menos
"distorsionan" la realidad
- Todo es según el color del cristal
con que se mire
- los valores del
administrador-director-gerente-supervisor
determinan su proceder, sus acciones y,
por tanto, sus resultados.
- Postula
- Teoría Dual
- Postula
- Hay dos factores La motivación y la higiene que dan
satisfacción cuando aparecen y no producen
insatisfacción cuando desaparecen
- Hay dos factores La motivación y la higiene que dan
satisfacción cuando aparecen y no producen
insatisfacción cuando desaparecen
- Postula
- Teoría X-Y
- Pretende
- Tendencias Actuales
- Son
- Corrientes de pensamiento administrativo
que rompen paradigmas clásicos con la
intención renovadora de avance y de
exploración de las mismas
- Pudiendo ser
- Reingeniería de
procesos de negocio
(RPN)
- Pretende
- Ser un método mediante el cual una organización
realice un cambio radical de rendimiento en costos,
tiempo de ciclo, servicio y calidad, con herramientas
y técnicas enfocadas a negocios y orientadas hacia el
cliente.
- "reinventar" la organización sin detener la marcha
de la empresa.
- Ser un método mediante el cual una organización
realice un cambio radical de rendimiento en costos,
tiempo de ciclo, servicio y calidad, con herramientas
y técnicas enfocadas a negocios y orientadas hacia el
cliente.
- Pretende
- Outsourcing o
Subcontratación
- Pretende
- Que las actividades poco rentables y/o no sustantivas, y de poco valor, los lleven a
cabo empresas subcontratistas,
- Que las actividades poco rentables y/o no sustantivas, y de poco valor, los lleven a
cabo empresas subcontratistas,
- Pretende
- Empowerment
- Consiste
- En ampliar el tramo de control y facultades de los colaboradores para tomar
decisiones con más autonomía, previa definición clara del objetivo y la
visión de negocio
- En ampliar el tramo de control y facultades de los colaboradores para tomar
decisiones con más autonomía, previa definición clara del objetivo y la
visión de negocio
- Consiste
- Reingeniería de
procesos de negocio
(RPN)
- Pudiendo ser
- Corrientes de pensamiento administrativo
que rompen paradigmas clásicos con la
intención renovadora de avance y de
exploración de las mismas
- Son
- Administración
Cientifica
- Las principales son
- Corrientes o enfoques de
Pensamiento
Administrativo
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