Planejamento

Planejamento

Definição
1. É o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo.
Niveis
1. Nível Estratégico
  1. É uma organização que define e gerencia
    1. Tem sempre um objetivo em análise interna
      1. Gerencia pontos estratégicos
2. Nível Tático
  1. Gerencia nível média ou intermediária
    1. Supervisores, coodenadores, lidere, encarregados
3. Nível Operacional
  1. Estão ligados furnecedores e clientes
    1. Organização
      1. Execução
Etapas
1. Processo de planejamento estratégico baseado em questões
  1. É usado por empresas que querem ir mais fundo no planejamento estratégico.
    Annotations:
    - *Análise SWOT – pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. *As partes interessadas identificam as maiores questões e os objetivos. *Revisar a missão, visão e valores da empresa.*Desenvolver planos de ação (se possível anuais)Estabelecer o orçamento.*Executar e monitorar.
2. Estratégica básica de planejamento
  1. É recomendado para organizações que nunca fizeram projeto antes.
    Annotations:
    - *Identifique o propósito. *Identifique abordagens e estratégias especificas. *Identifique planos de ação para atingir a estratégia. *Monitore e atualize o plano.
3. Plano estratégico de alinhamento
  1. O foco é alinhar a missão da empresa com seus recursos.
    Annotations:
    - *Delinear a missão, os recursos e as ações. *Identificar o que está funcionando e o que necessita mudança. *Determinar como essas mudanças irão ocorrer *Adicionar as mudanças ao processo de planejamento estratégico.
4. Planejamento estratégico de cenários
  1. Utilizado para assegurar que o pensamento estratégico é incorporado no processo.
    Annotations:
    - *Os participantes projetam diferentes cenários que podem ocorrer externamente e afetar a empresa. *Para cada cenário, se projetam três possibilidades: a pior, a melhor, e a razoável. *Se faz um brainstorm de como a organização responderia a cada uma da melhor maneira possível. *Adicione isso ao planejamento estratégico.
5. Processo de planejamento estratégico orgânico
  1. Ele progride através de um foco continuo em valores comuns e comunicação consistente entre todos os participantes.
    Annotations:
    - *Clarifique os valores culturais da empresa. *Articule a visão *Dialogue sobre que processos são necessários para chegar nessa visão e como eles serão conduzidos *Estabeleça uma cultura que lembre a todos que esse tipo de processo de planejamento estratégico nunca está terminado, e deve ser sempre atualizado *Foque no aprendizado e na reflexão
Organização do planejamento
1. Ferramentas
  1. MSProjet
    1. execução e controle
    2. Série de Atividades
  2. Trolle
    1. Funcionamento baseado em quadros, listas e cartões
  3. Artia
    1. Apontamento em tempo real
    2. Gráficos
    3. Implantação rápida
Controle de planejamento
1. Analisa os resultados
  1. Monitora as atividades
Tipos de planejamento
1. ferramentas
  1. 5W2H
    1. O que ?
    2. Quem ?
    3. Quando ?
    4. Onde ?
    5. Por que ?
    6. Como ?
    7. Quanto ?
2. Gráfico de Pareto
  1. Focalizar nos esforços de melhoria
    1. Classificação geral de problema
      1. Erro
      2. Defeitos
      3. Feedblack
3. Diagrama de causa e efeito
  1. Espinha de peixe

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	Created by Marcos Barbosa about 6 years ago