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Mind Map by ALEJANDRA ARIAS BARON, updated more than 1 year ago
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Created by ALEJANDRA ARIAS BARON
about 6 years ago
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MODELOS DE ANÁLISIS
- De La Organización Al
Caos y Del Caos A La
Organización
- Los consultores requieren de un tiempo, para la
recolección de datos y realizar el diagnostico, pero
en la mayoria de los casos los gerentes, necesitan un
diagnostico con rapidez más si de este se deben
tomar decisiones, cuando existen los caos se debe
construir el ordenamiento.
- Los consultores requieren de un tiempo, para la
recolección de datos y realizar el diagnostico, pero
en la mayoria de los casos los gerentes, necesitan un
diagnostico con rapidez más si de este se deben
tomar decisiones, cuando existen los caos se debe
construir el ordenamiento.
- Criterios y Modelos
- El Consultor debe tener una visión de
como esta la organización, los modelos
no hacen ver el funcionamiento de la
organización se pueden determinar
variables con el fin de de observar las
fallas más notorias que pueda tener la
organización. Los modelos de análisis
son :
- Modelos de
funcionamiento
organizacional,
sistemas sociales, o
sociotecnicos, sirven
como criterio
orientador de
análisis, son muy
selectivos.
- Modelos de
funcionamiento
organizacional,
sistemas sociales, o
sociotecnicos, sirven
como criterio
orientador de
análisis, son muy
selectivos.
- El Consultor debe tener una visión de
como esta la organización, los modelos
no hacen ver el funcionamiento de la
organización se pueden determinar
variables con el fin de de observar las
fallas más notorias que pueda tener la
organización. Los modelos de análisis
son :
- Mintzberg y La "Estructura En Cinco"
- Toda actividad humana, debe tener división de trabajo y
coordinación de estas tareas, el diseño de la estructura debe tener a
nivel interno y externo de la organización
- La organización puede dividirse en cinco partes
- La organización puede dividirse en cinco partes
- Toda actividad humana, debe tener división de trabajo y
coordinación de estas tareas, el diseño de la estructura debe tener a
nivel interno y externo de la organización
- Modelo De Contingencias
- Modelo Lawrence: El sistema y el ambiente estan
caracterizadas por su complejidad, ya que el
ambiente es más complejo que el sistema, lo ideal
es minimizar la complejidad con criterios
- La teoria de sistemas de Luhmnann
teniendo un sistema abierto al
entorno la cual tuvo mucha
importancia; las organizaciones
varias y cada una debe especializarse
pero todas debe innovar en el
entorno
- La diferencia en los dos
autores son las
subpartes en
cadaespecialización,
aunque las dos parecen
diferentes tiene el
mismo objetivo el cual es
que la organización se
maneje como una sola
ORGANIZACIÓN
- Modelo Lawrence: El sistema y el ambiente estan
caracterizadas por su complejidad, ya que el
ambiente es más complejo que el sistema, lo ideal
es minimizar la complejidad con criterios
- Modelo de Hax y Majluf
- Estos autores buscan dar un
enfoque más pragmático de la
gestión estratégica, aunque al
igual que los autores antes
mencionados se encuentran de
acuerdo con que toda
organización debe estar muy
bien formada para cumplir con
sus objetivos
- Si el objetivo es diseñar una organización se suguiere
- Definir Estructura Orgnaizacional
- Definición de la estructura organizacional detallada.
- Diseño organizacional,
planificación , control
de gestión
- Definir Estructura Orgnaizacional
- ROLES: Apoyo a la
implementación de
programas estratégicos
y facilitación de la
conducta normal de las
actividades
operacionales de la
organización
- Se debe controlar a la organización para que existan cambios al
interior y exterior de ella y que estos se manejen de manera correcta
para evitar que pierda potencial, escasez de tiempo para desarrollo
ejecutivo, clima laboral conflictivo, bajo rendimiento.
- Se debe controlar a la organización para que existan cambios al
interior y exterior de ella y que estos se manejen de manera correcta
para evitar que pierda potencial, escasez de tiempo para desarrollo
ejecutivo, clima laboral conflictivo, bajo rendimiento.
- Estos autores buscan dar un
enfoque más pragmático de la
gestión estratégica, aunque al
igual que los autores antes
mencionados se encuentran de
acuerdo con que toda
organización debe estar muy
bien formada para cumplir con
sus objetivos
- Se observa los autores es enfocan en la
necesidad de establecer concordancias ente la
cultura , la estrategia y la estructura de toda la
organización.
- Es importante el desarrollo de la organización, capacitar, tener
objetivos y la visión clara, manejar adecuadamente los recursos,
hacer controles de gestión.
- Es importante el desarrollo de la organización, capacitar, tener
objetivos y la visión clara, manejar adecuadamente los recursos,
hacer controles de gestión.
- DO IT YOURSELF
- Los modelos son de vital importancia para la
elaboración de un diagnóstico organizacional.
- Organización del
Ambiente:creación,historia
- Cultura
orgnaizacional:
Actualmente es el
centro de los
estudios sobre
organizaciones
- Estructura : miembros de la
organización estructura
organizacional
- Comunicaciones: horizontales,descendentes
- LIDERAZGO
- Conflictos
- Los modelos son de vital importancia para la
elaboración de un diagnóstico organizacional.
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