4. Gerenciamento de integração

Clenia Paradela
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Description

Entradas e saídas dos processos de gerenciamento de integração, conforme PMBOK 5ª edição

Resource summary

4. Gerenciamento de integração
1 ENTRADAS
1.1 4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
1.1.1 TAP
1.1.1.1 4.1Desenvolver o TAP
1.1.2 Saídas de outros processos
1.1.3 Fatores ambientais da empresa
1.1.4 Ativos de processos organizacionais
1.2 4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
1.2.1 PGP
1.2.1.1 4.2Desenvolver o PGP
1.2.2 Solicitações de mudanças aprovadas
1.2.2.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
1.2.3 Fatores ambientais da empresa
1.2.4 Ativos de processos organizacionais
1.3 4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
1.3.1 Previsões de custo
1.3.2 PGP
1.3.2.1 4.2Desenvolver o PGP
1.3.3 Relatório sobre o desempenho do projeto
1.3.4 Solicitações de mudanças aprovadas
1.3.4.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
1.3.5 Fatores ambientais da empresa
1.3.6 Ativos de processos organizacionais
1.3.7 Previsões de cronograma
1.4 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
1.4.1 PGP
1.4.1.1 4.2Desenvolver o PGP
1.4.2 Relatório sobre o desempenho do projeto
1.4.3 Solicitações de mudanças
1.4.3.1 5.6Controlar o escopo
1.4.3.2 6.7Controlar cronograma
1.4.3.3 7.4Controlar custo
1.4.3.4 8.2Realizar a garantia da qualidade
1.4.3.5 8.3Controlar a qualidade
1.4.3.6 9.4Gerenciar equipe do projeto
1.4.3.7 10.3Controlar as comunicações
1.4.3.8 11.6Monitorar e controlar riscos
1.4.3.9 12.1Planejar as aquisições
1.4.3.10 12.2Conduzir as aquisições
1.4.3.11 12.3Administrar as aquisições
1.4.3.12 13.3Gerenciar engajamento das partes interessadas
1.4.3.13 5.5Validar o escopo
1.4.3.14 4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
1.4.3.15 13.4Controlar engajamento das partes interessadas
1.4.4 Ativos de processos organizacionais
1.4.5 Fatores ambientais da empresa
1.5 4.6Encerrar o projeto ou fase
1.5.1 PGP
1.5.1.1 4.2Desenvolver o PGP
1.5.2 Entregas aceitas
1.5.2.1 5.5Validar o escopo
1.5.3 Ativos de processos organizacionais
1.6 4.1Desenvolver o termo de abertura do projeto
1.6.1 Declaração do trabalho do projeto
1.6.2 Caso de negócio (bussiness case)
1.6.3 Contrato
1.6.4 Fatores ambientais da empresa
1.6.5 Ativos de processos organizacionais
2 SAÍDAS
2.1 4.1Desenvolver o termo de abertura do projeto
2.1.1 TAP
2.1.1.1 4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
2.1.1.2 5.1Planejar o gerenciamento do escopo
2.1.1.3 5.2Coletar requisitos
2.1.1.4 5.3Definir o escopo
2.1.1.5 6.1Planejar o gerenciamento do cronograma
2.1.1.6 7.1Planejar o gerenciamento de custo
2.1.1.7 11.1Planejar o gerenciamento de riscos
2.1.1.8 13.1Identificar partes interessadas
2.2 4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
2.2.1 PGP
2.2.1.1 4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
2.2.1.2 4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
2.2.1.3 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
2.2.1.4 4.6Encerrar o projeto ou fase
2.2.1.5 5.1Planejar o gerenciamento do escopo
2.2.1.6 5.5Validar o escopo
2.2.1.7 5.6Controlar o escopo
2.2.1.8 6.7Controlar cronograma
2.2.1.9 7.4Controlar custo
2.2.1.10 8.1Planejar o gerenciamento de qualidade
2.2.1.11 8.3Controlar a qualidade
2.2.1.12 9.1Planejar o gerenciamento de recursos humanos
2.2.1.13 10.1Planejar o gerenciamento de comunicação
2.2.1.14 11.1Planejar o gerenciamento de riscos
2.2.1.15 11.6Monitorar e controlar riscos
2.2.1.16 12.1Planejar as aquisições
2.2.1.17 12.3Administrar as aquisições
2.2.1.18 13.2Planejar o gerenciamento de partes interessadas
2.2.1.19 13.4Controlar engajamento das partes interessadas
2.2.1.20 12.4Encerrar aquisições
2.3 4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
2.3.1 Entregas
2.3.1.1 8.3Controlar a qualidade
2.3.2 Solicitações de mudanças
2.3.2.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
2.3.3 Informações sobre o desempenho do projeto
2.3.3.1 11.6Monitorar e controlar riscos
2.3.3.2 13.4Controlar engajamento das partes interessadas
2.3.4 Atualizações do PGP
2.3.5 Atualizações dos documentos do projeto
2.4 4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
2.4.1 Entregas
2.4.1.1 8.3Controlar a qualidade
2.4.2 Informações sobre o desempenho do projeto
2.4.3 Atualizações do PGP
2.4.4 Atualizações dos documentos do projeto
2.5 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
2.5.1 Aprovação das solicitações de mudanças
2.5.1.1 12.3Administrar as aquisições
2.5.1.2 8.3Controlar a qualidade
2.5.1.3 4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
2.5.1.4 4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
2.5.2 Registro das mudanças
2.5.3 Atualizações dos documentos do projeto
2.5.4 Atualizações do PGP
2.6 4.6Encerrar o projeto ou fase
2.6.1 Transição do produto, serviço ou resultado final
2.6.2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais
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