RETENER EL CAPITAL HUMANO

Se acude fundamentalmente al Ser del trabajador más que a sus habilidades y conocimientos.
Organización inteligente, flexible, que aprende y gestiona con efectividad su conocimiento.
Teoría de las Expectativas de Vroom
1. Las personas altamente motivadas
  1. Son aquellas que perciben:
    1. Metas e incentivos VALIOSOS.
      1. Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto éxito o recompensa.
      2. El sujeto confía en que si se consigue el rendimiento esperado se sigan ciertas consecuencias para él.
      3. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos logren los mejores resultados.
      4. Consecuencias al intentar comprender la fluctuación:
        El trabajador se motiva con la buena dirección por objetivos, por lo que estos deben responder a estimaciones reales, a exigencias difíciles pero alcanzables.
        Las recompensas por logro deben estar muy bien alineadas con las verdaderas expectativas del trabajador. Ello requiere conocimiento fino de la gente, su cultura, sus verdaderos intereses.
Teoría de la Equidad de Stacey Adams
1. Recompensa tiene que ser justa comparados con otros.
  1. Sostiene que:
    1. La motivación, desempeño y satisfacción de los empleados.
      1. Ddepende de
        Una evaluación subjetiva de las relaciones entre:
        razón de esfuerzo – recompensa
        razón de esfuerzo – recompensa de otros en situaciones parecidas.
EL COSTO DE PERDER A NUESTRA GENTE
1. -Es inusual que estos análisis se realicen con seriedad en las empresas.
  1. -Se incurre en una serie de gastos importantes que no contabilizamos y en la actualidad, son aquellos que hacen la diferencia por estar estrechamente asociados a: FACTOR HUMANO y EL NIVEL DE GESTIÓN que somos CAPACES DE DESARROLLAR.
    1. 1) Costo de los conocimientos perdidos y la imposibilidad de usarlos
    2. 3) Costo de reclutamiento y selección
    3. 2) Costo de redistribución de funciones producto a la vacante
    4. 4) Costo de Integración
    5. 5) Costo de formación
    6. 6) Costo de baja productividad inicial
RAZONES PARA DEJAR LA EMPRESA
1. Cuando los humanos nos sentimos
  1. Motivados, dueños de autoestima, con una historia.
    1. DECISIÓN DE CAMBIO DE EMPLEO: Se da de dos maneras.
      1. Responde al deseo de poner término a una relación de empleo insatisfactoria.
        El trabajador
        Siente que existen razones que le empujan a cambiar
      2. Motivado por factores que le atraen hacia un nuevo empleador
        La empresa debe considerar:
        Motivaciones de su personal más valioso
Estrategias para retener el capital humano.
1. RECLUTAR CAPITAL HUMANO QUE:
  1. Proporcionen un liderato formal o informal a los otros.
  2. Creen de forma continua excelentes resultados.
  3. Contribuyan con ideas prácticas nuevas y de valor.
  4. Requieran poca o ninguna supervisión para el logro de las tareas.
  5. Faciliten el trabajo a los demás.

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