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Description
Mind Map by Evelyn Paz, updated more than 1 year ago
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Created by Evelyn Paz
about 6 years ago
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Plan de Negocios
- Aspectos
Preeliminares
- - Organizar las ideas por escrito
- Responsabilidades a asumir
- Gastos necesarios a realizar
- Beneficios a seguir
- Compromisos adquiridos por cada
socio
- USO DEL PLAN DE NEGOCIOS
INTERNOS: - Identificar puntos fuertes y
débiles para evaluar su marcha y sus
desviaciones EXTERNOS - Bancos
- Organismos Institucionales - Tarjeta
de presentación del proyecto empresarial
- Vía de contacto a colaboradores,
apoyo financiero, nuevos accionistas e
inversionistas
- UTILIDAD DEL PLAN DE
NEGOCIOS: - Obliga a los
promotores del proyecto a
reflexionar internamente sobre
las posibilidades de éxito y la
viabilidad con unos mínimos de
coherencia. - Carta de
presentación del proyecto frente a
terceras personas - Referencia
de la empresa - Instrumento de
medida de los rendimientos
obtenidos
- ¿QUIEN DEBE ELABORAR
EL DOCUMENTO?
- Socios, promotores del
proyecto
- ¿Cómo DEBE ESTRUCTURAR EL
PLAN DE NEGOCIOS?
- Desarrollarlo en documento
escrito - Conservar su propia
personalidad y las siguientes
secciones - Presentación de la
empresa - Presentación de los
promotores - Análisis de negocio
descripción dl producto que se va
a vender - Plan marketing
- Clientes (publicidad, precios,
atención a los clientes) - Plan de
producción y calidad (los pasos
que se llevaran a cabo para que
el negocio funcione a cabalidad)
- Plan de organización (gestión
y recursos humanos) - Área
jurídico fiscal (sociedad
anónima, limitad, empresario,
individual), posibles
departamentos áreas
diferenciadas y las funciones de
cada una.
- ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
- Recursos necesarios - Plan de
financiación - Viabilidad económica
- Forma de presentación ( describir
los productos, material del producto
del producto, datos técnicos, viabilidad)
- ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
- Recursos necesarios - Plan de
financiación - Viabilidad económica
- Forma de presentación ( describir los
productos, material del producto del
producto, datos técnicos, viabilidad)
- PRESENTACION DEL PROYECTO: HISTORIA DEL
PROYECTO - Idea o resumen de nuestro negocio
- Evolución del proyecto: orígenes y actualidad
- Presentación de promotores - Valoración del
proyecto: puntos fuertes y débiles
- RESUMEN DEL PROYECTO
- Aficiones o hobbies
- Tendencias sociales
- Inventario utilidades
- Perfeccionamiento de los
procesos productivos o de
servicios - Conocimientos nuevos
o productos innovadores
- DESCRIPCION DEL
NEGOCIO - En que
consiste objetivos largo y
medio plazo - Estrategia
general para seguir que
productos y servicios
ofrecen
- MERCADO A QUIEN VA DIRIGIDO NUESTRO
PROYECTO - Viabilidad del proyecto - Existencia de un
hueco en el mercado para el producto
- POSIBLES DIFERENCIAS DE NUESTRA EMPRESA CON LA
COMPETENCIA - Factor diferenciador frente a la competencia
- Objetivo: atraer al inversor a un nuevo proyecto - Indicar los
recursos económicos y humanos con que se cuenta si se cuenta con
licencia patentes que aporten mayor seguridad al inversor
- LOCALIZACION DE LA EMPRESA
- Información donde se va localizar el
negocio
- ANALISIS DEL FUTURO DE LA EMPRESA
- Como se va a financiar el crecimiento
- Cuál será el rendimiento esperado de
nuestro negocio
- RIESGO QUE DEBEMOS AFRONTAR
- Riesgos que se pueden asumir
como hacerles frente (para dar
confianza a los inversores
demostrando la capacidad de los
promotores para sacar el proyecto
adelante)
- ORIGEN DEL PROYECTO: ORIGENES Y
ACTUALIDAD - ¿Cómo surgió la idea de
negocio? - Pasos seguidos hasta la puesta en
marcha - Problemas que se han plateado ideas
posibles y posibles soluciones
- PRESENTACION DE
PROMOTORES
- Idea con el
objetivo de
convencer a los
inversores
- VALORACION DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES O
DEBILES - Aspectos positivos fuertes y la
coherencia entre las diferentes áreas. - Lo más
atractivo de nuestro proyecto - Argumentación
coherente de su viabilidad - Valoración global
positiva
- RESUMEN DEL PROYECTO
- Aficiones o hobbies
- Tendencias sociales
- Inventario utilidades
- Perfeccionamiento de los
procesos productivos o de
servicios - Conocimientos nuevos
o productos innovadores
- PRESENTACION DEL PROYECTO: HISTORIA DEL
PROYECTO - Idea o resumen de nuestro negocio
- Evolución del proyecto: orígenes y actualidad
- Presentación de promotores - Valoración del
proyecto: puntos fuertes y débiles
- - Organizar las ideas por escrito
- Responsabilidades a asumir
- Gastos necesarios a realizar
- Beneficios a seguir
- Compromisos adquiridos por cada
socio
- . PLAN DE MARKETING
- Definición de producto
- Análisis del
mercado
- Análisis de la competencia
- Prevención de ventas
- Plan de marketing
- Punto muerto o umbral de
rentabilidad
- Determinación del precio de
venta
- Se determina por el costo de la
elaboración del producto, precios en el
mercado y los beneficios esperados.
- Se determina por el costo de la
elaboración del producto, precios en el
mercado y los beneficios esperados.
- Es el volumen de producción que permite
la rentabilidad del negocio.
- Determinación del precio de
venta
- Permite el control interno, una conexión con
los estamentos de la empresa, detecta
nuevas alternativas de negocio.
- Punto muerto o umbral de
rentabilidad
- Adecuar las estrategias globales,
cualificables, prácticas y alcanzables.
- Plan de marketing
- Identificar competidores, sus fortalezas y cómo
influyen en el producto.
- Prevención de ventas
- Elaborar un estudio sobre posibles clientes, hacer un
reconocimiento riguroso de la competencia y los
factores incidentes en el mercado.
- Análisis de la competencia
- Características que diferencien el producto de
los existentes.
- Análisis del
mercado
- Ofrecer una estrategia de mercado para lograr
un posicionamiento con un producto de calidad
a buen precio
- Definición de producto
- PLAN DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
- Es el proceso en el que se
fabrican bienes o productos para
la optimización del negocio.
- Plan de
compras
- Proceso de
fabricación
- Tecnología
aplicada
- Capacidad de
producción
- Gestión de
stock
- Proveedores
- Estrategias de
crecimiento
- Analizar las variaciones que
requiere el negocio para su
expansión en el mercado.
- Analizar las variaciones que
requiere el negocio para su
expansión en el mercado.
- Determinar la vinculación
mínima de fuentes externas
para la elaboración del producto.
- Estrategias de
crecimiento
- Es la gestión que rige los costos
para la producción y el
almacenamiento permitiendo la
seguridad en la inversión y el control
de costos.
- Proveedores
- Es adaptable a las
variaciones de la demanda
del mercado.
- Gestión de
stock
- Características que diferencien
el producto de los existentes.
- Capacidad de
producción
- Hay que tener en cuenta los
recursos que se requieren
para elaboración del producto
y su distribución.
- Tecnología
aplicada
- Se deben tener en cuenta aspectos
como: adquisición de materia prima,
tecnología, maquinaria; cantidad de
volumen a producir, calcular costos
de fabricación.
- Proceso de
fabricación
- Es el proceso en el que se
fabrican bienes o productos para
la optimización del negocio.
- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
HUMANOS
- RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO EMPRENDEDOR
- SOCIOS (funciones de los socios socios
capitalistas
- RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO EMPRENDEDOR
- SOCIOS (funciones de los socios socios
capitalistas
- PROCESOS DE FABRICACION - Tareas y objetivos alcanzar
responsabilidades (experto externo para asesorar el equipo) - Dibujar
un organigrama (asignando un responsable a cada función)
- RECURSOS HUMANOS -Fundamental la planificación
(número de personas necesarias, costo del personal) -
Definición del puesto de trabajo, Requisitos posibles
candidatos, Publicación en medios, Realización de pruebas
selectivas Solicitud de informes de antecedentes
laborales
- ASESORES EXTERNOS
- Consultores miembros de
consejo
- ASESORES EXTERNOS
- Consultores miembros de
consejo
- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
HUMANOS
- AREA JURIDICO FISCAL
- DETERMINACION DE LA FORMA JURICA
- Persona física o jurídica - Los
recursos materiales son propiedad del
empresario - Empresario individual:
responsabilidad limitada, tiene derecho
propio y originario a la dirección de la
empresa - Persona jurídica: varias
personas que desarrollan funciones
propias de la actividad empresarial.
- Adopta diferentes formas; jurídica:
sociedad Anónima, Colectiva, Limitada,
Cooperativa etc.
- OBLIGACIONES FISCALES - TRAMITES FISCALES:
Certificación negativa de nombre -
Otorgamiento de escritura pública. - Impuesto
sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos
Jurídicos Documentados. - Código de
Identificación Fiscal. - Declaración Censal.
- Inscripción de la empresa en la Seguridad
Social. - Alta en el Régimen de Autónomos. -
Alta en el Régimen General. - Comunicación
apertura del centro de trabajo. - Licencia de
obras. - Licencia de actividades e instalaciones
(apertura)
- OBLIGACIONES LABORALES
- Tipos de contratos
existentes: Mercantiles y
Laborales
- PERMISOS LICENCIAS - Permisos, licencias y
documentación oficial para el desarrollo de la
actividad empresarial.
- DETERMINACION DE LA FORMA JURICA
- Persona física o jurídica - Los
recursos materiales son propiedad del
empresario - Empresario individual:
responsabilidad limitada, tiene derecho
propio y originario a la dirección de la
empresa - Persona jurídica: varias
personas que desarrollan funciones
propias de la actividad empresarial.
- Adopta diferentes formas; jurídica:
sociedad Anónima, Colectiva, Limitada,
Cooperativa etc.
- Área económica financiera
- Consiste en:
- Los objetivos y directrices de una empresa donde se debe realizar una
fusión de la información obtenida, el costo de las materias primas, sueldos
y salarios, plan de compras
- Fondos
necesarios
- Búsqueda y obtención del
capital
- Estructura financiera de la empresa
- Rentabilidad de la
empresa
- Terrenos
- -Recursos
- Maquinaria y
activos
- Teniendo en cuenta los siguientes
aspectos:
- Fondos
necesarios
- Los objetivos y directrices de una empresa donde se debe realizar una
fusión de la información obtenida, el costo de las materias primas, sueldos
y salarios, plan de compras
- Consiste en:
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