TEORÍA DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

TRANSFORMACIONAL
1. caracteristicas
  1. AUMENTA LA INFLUENCIA DEL LIDER
  2. INCULCA INTERES PERSONAL POR EL BIEN DEL EQUIPO
  3. LOS SEGUIDORES SIENTES CONFIANZA Y RESPETO HACIA EL LIDER
  4. MOTIVACIÓN INSPIRADA
2. tipos de influencias
  1. INFLUENCIA IDEALIZADA
    1. JEFES MODELOS DE SUS SUBORDINADOS
    2. SON ADMIRADOS, RESPETADOS Y FIDEDIGNOS
    3. ALTOS NIVELES DE CONDUCTA ÉTICA Y MORAL
  2. MOTIVACIÓN INSPIRACIONAL
    1. LOS JEFES ENCUENTRAN MANERAS DE MOTIVAR
    2. POTENCIA EL ESPÍRITU DE EQUIPO
    3. DEMUESTRAN COMPROMISO CON LOS FINES Y LA VISIÓN COMPARTIDA
  3. ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
    1. ESTIMULAN A LOS SUBORDINADOS EN SER INNOVADORES Y CREATIVOS
    2. NO HAY CRÍTICAS PÚBLICAS
    3. LAS IDEAS NO SON CRITICADAS
  4. CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
    1. ATENCIÓN ESPECIAL A CADA NECESIDAD INDIVIDUAL
    2. ACTUAN COMO GUÍA O MENTOR
    3. ACEPTAN LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES
    4. SE FOMENTA LA COMUNICACIÓN BIDIRECCIONAL
    5. PRIMA LA CONSIDERACIÓN DE “PERSONA”.
TRANSACIONAL
1. caracteriticas
  1. OFRECE INCENTIVOS PARA INFLUIR EN LOS SEGUIDORES
  2. NECESARIO PARA UN CLARO ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
  3. PERMITE CORRECCIÓN DE ERRORES RESPECTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS
2. tipos de influencias
  1. RECOMPENSA CONTINGENTE
    1. EL JEFE RECOMPENSA EN EL ACTO O PROMETE RECOMPENSAS
  2. DIRECCIÓN POR EXCEPCIÓN
    1. ACCIONES CORRECTIVAS QUE REALIZA EL JEFE
      1. ACTIVAS, CONTROLANDO LOS ERRORES Y ACTUANDO CUANDO SE DETECTAN
      2. PASIVAS, DEJANDO QUE EL SUBORDINADO COMETA EL ERROR EN SU TOTALIDAD Y ACTUANDO A POSTERIORI
LAISSEZ-FAIRE O NO LIDERAZGO
1. caracteristicas
  1. AUSENCIA DE CONDUCTA DE LIDERAZGO
  2. ELUDE LA RESPONSABILIDAD
  3. RETRASA DECISIONES
  4. NO PROPORCIONA FEEDBACK
beneficios
1. ESTUDIA CÓMO LOS ESTILOS DE LIDERAZGO AYUDAN A TRANSFORMAR
  1. ORGANIZACIONES
  2. MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES
  3. ejemplo
    1. CUERPO DE POLICÍA DE ESPAÑA
      1. HA IDO TRANSFORMANDO SENSIBLEMENTE
      2. antes
        MISIÓN PRINCIPAL ERA MANTENER EL ORDEN PÚBLICO
      3. despues
        MISIÓN PRINCIPAL PRESERVAR LA SEGURIDAD CIUDADANA
        LOS POLICÍAS DEBEN REALIZAR LOS CURSOS DE ACCESO O PROMOCIÓN IVASPE
        COMPETENCIAS EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, TRÁFICO, POLICÍA ADMINISTRATIVA O POLICÍA JUDICIAL
pruebas en el contexto policial
1. dirigida a
  1. POLICÍAS LOCALES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA
    1. motivos
      1. EL INTERES DEL LIDERAZGO SE CENTRA EN POLICÍAS
    2. NO SE TUVO EN CUENTA UNIDADES LIDERADAS POR NO UNIFORMADOS Y MUJERES
2. intrumento
  1. CUESTIONARIO DE LIDERAZGO MULTIFACTORIAL
3. resultados
  1. TRANSFORMACIONAL Y TRANSACIONAL
    1. PREDICEN DE FORMA POSITIVA Y SIGNIFICATIVA EL ESFUERZO EXTRA DE LOS SUBORDINADOS
    2. EFICACIA PERCIBIDA DEL LÍDER Y LA SATISFACCIÓN CON EL LÍDER
  2. LAISSEZ-FAIRE O NO LIDERAZGO
    1. PREDICE DE FORMA NEGATIVA

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