FUERZAS DE PORTER

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FUERZAS DE PORTER
1 MODELO DE LAS 5 FUERZAS
1.1 1.AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
1.1.1 Cuanto más fácil sea entrar a un mercado, mayor será la amenaza.
1.1.1.1 Las barreras de entrada se utilizan para crear ventajas competitivas a la empresa existente.
1.1.1.1.1 ECONOMIAS DE ESCALA
1.1.1.1.2 Curva de experiencia
1.1.1.1.3 Ventaja absoluta en Costos
1.1.1.1.4 Diferenciación del producto
1.1.1.1.5 Acceso a canales de Distribución
1.1.1.1.6 Identificación de Marca
1.1.1.1.7 Barreras Gubernamentales
1.1.1.1.8 Represalias
1.2 2.AMENAZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS
1.2.1 Representan una amenaza si satisfacen las necesidades del mercado con ventajas para el cliente (menor costo con mayor calidad).
1.3 3.PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
1.3.1 se refiere a una amenaza impuesta sobre las empresas por parte de los proveedores.
1.4 4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
1.4.1 Se forma una amenaza cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado y tinen mas oportunidad de comparar y elegir
1.5 5.RIVALIDAD ENTRE COMPETDORES EXISTENTES.
1.5.1 siempre existirá una rivalidad latente entre las empresas de un mismo sector y que ofrecen un mismo producto.
1.5.1.1 Se crea una amenaza cuando ambas empresas emplean buenas estrategias de mercado, tienen buenos precios y son de alta calidad.
2 ELEMENTOS DEL MERCADO
2.1 PROVEEDORES
2.1.1 Empresas que suministran a las empresas productoras de un determinado sector.
2.2 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
2.2.1 Productos que pueden aparecer en un mercado, satisfaciendo las necesidades de los existentes.
2.3 COMPETIDORES POTENCIALES
2.3.1 Empresas con la capacidad de entrar a competir en determinado sector
2.4 CLIENTES
2.4.1 Compradores de bienes y servicios
2.5 COMPETIDORES DIRECTOS
2.5.1 Empresas con actividades similares o que ofrecen el mismo producto
3 "Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa".
4 Herramienta para las empresas
4.1 Calcula la rentabilidad de la empresa para alcanzar el máximo rendimiento.
4.2 Estrategias para maximizar los recursos y superar la competencia.
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