DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Nuccia Montealeg
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El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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  • Kurt Lewin (1898 - 1947) es reconocido como el padre fundador del desarrollo organizacional 
  1. El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia.

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    1. Es un proceso continuo y sistemático para aplicar un cambio efectivo en una organización. Es de carácter interdisciplinario y se basa en la sociología, la psicología y las teorías de la motivación, el aprendizaje y la personalidad.
    2. Kurt Lewin (1898 - 1947) es reconocido como el padre fundador del desarrollo organizacional, aunque murió antes de que el concepto se afianzase a mediados de la década de 1950. Lewin planteó las ideas de la dinámica de grupo, y la investigación-acción que inspiran el proceso de desarrollo organizacional.
      1. En el núcleo del desarrollo organizacional está el concepto de organización, que se define como dos o más personas que trabajan juntas por uno o más objetivos comunes. El desarrollo en este contexto es la noción de que una organización puede ser más eficaz en el tiempo para la consecución de sus objetivos.
        1. Enfantizan valores bàsicos como:
          1. Respeto por las personas. Se piensa que las personas son responsables, conscientes y dedicadas y que deben recibir un trato digno y respetuoso.
            1. Confianza y apoyo. La organización sana y eficaz se caracteriza por la confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario.
              1. Igualdad de poder. Las organizaciones eficaces restan importancia al control y la autoridad jerárquica.
                1. Confrontación. Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente.
                  1. Participación. Cuanta más participación tengan en las decisiones de un cambio las personas que se verán afectadas por él, tanto mayor su compromiso para poner en práctica esas decisiones.
                  2. ETAPAS.
                    1. Diagnostico inicial.
                      1. Recopilaciòn de datos.
                        1. Intervención.
                        2. TÉCNICAS.
                          1. La retroinformación con base en una encuesta.
                            1. Los círculos de calidad
                              1. La formación de grupos.
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