GT Herramienta de planeación estratégica

Kelix Ruiz
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gestión tecnológica

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Kelix Ruiz
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GT Herramienta de planeación estratégica
1 G.T. es adquirir, administrar las tecnologías, tener la capacidad para aplicarlas y adaptarlas en beneficio de la comunidad
2 Metodología
2.1 Selección de Muestra

Annotations:

  • Origen : universidades Modalidad educativa Trayectoria  : grupos de investigación, reconocimientos internaiconales,
2.1.1 Seleción del instrumento de medición

Annotations:

  • Encuesta: en 4 areas : Conocimiento general Procesos Tecnológicos Indicadores de gestíón Administración G.T.
2.1.1.1 Selección del Modelos G.t

Annotations:

  • que contenga las sisguientes caracteristicas : Que fuera sistémico •  visión holística • Con propósitos universales • Consolidador de aspectos valiosos de otros modelos • Que presente una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Que diferencie claramente los entornos interno, externo y de mercado de la organización • Que haga una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes
3 Modelo de Gestión Tecnológica para las UI
3.1 Grobbelaar y Gideon

Annotations:

  • Sistémico • Holístico • Universal • Consolida aspectos valiosos de otros modelos • Presenta una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Diferencia claramente los entornos interno, externo y de mercado de las organizaciones • Hace una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes
3.1.1 Ambientes

Annotations:

  • El ambiente externo en general. El ambiente externo de las UI. El ambiente interno institucional.
3.1.2 Estructura de la UI

Annotations:

  • EC. Estructura de la UI e Imperativos Estratégicos Generales (impulsados por los objetivos y la misión).
3.1.3 Trayectoria estratégica

Annotations:

  • -Construir una definición estratégica de la GT. Según el entorno en el que se encuentra inmersa la UI -Descubrir problemas estratégicamente importantes. -Acordar aspiraciones e intenciones estratégicas tecnológicas. -Identificar habilidades tecnológicas -Decidir estrategias competitivas.
3.1.4 Trayectoria Operativa

Annotations:

  • -Diagnosticar la vivencia operativa de la GT. -Identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos. -Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos. -Determinar actores tecnológicos. Decidir capacidad competitiva.
3.1.5 Herramientas

Annotations:

  • -Explorar el ambiente     tecnológico. -Pronosticar, analizar y auditar la tecnología. -Hacer el balance tecnológico. - Hacer mapas tecnológicos para la planeación. - Hacer mapas tecnológicos para la implementación. -
3.1.6 Productos, servicios y mercados

Annotations:

  • -Desarrollar nuevos productos y servicios. -Decidir portafolio de productos y servicios. -Mercado global.
3.2
4 Resutados
4.1 Diagnostico

Annotations:

  • Establece factores criticos que dificultan el parovechamiento y optimización de las nuevas tecnologías.
4.1.1 Relación

Annotations:

  • Para establecer la relación diagnóstico - modelo, se elaboró una tabla tomando como variables los elementos del modelo y las preguntas del instrumento.
4.1.3 Indicadores de gestión

Annotations:

  • Para medir, evaluar y controlar la estrategia y la operación de la GT en la UI
4.1.4 Procesos de la gestión tacnologica
4.1.4.1 Evaluación TecnologicA

Annotations:

  • IMPLEMENTACIÓN: Identificar y priorizar claramente los problemas estratégicos para la UI. - Detallar el problema justificando su importancia para la UI - Determinar los actores tecnológicos - Identificar y desarrollar los algoritmos tecnológicos es definir las características de la tecnología.
4.1.4.1.1 Pronosticar
4.1.4.1.2 Analizar
4.1.4.1.3 Auditar
4.1.4.1.4 = MAPA TECNOLOGICO
4.1.4.2 Selección de Tecnologías

Annotations:

  • IMPELEMTACIÓN: -Analizar el mapa tecnológico - Identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos, ayuda a la selección.
4.1.4.2.1 Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos
4.1.4.2.2 =Elección más acertada de tecnología
4.1.4.3 Negociación de tecnologias

Annotations:

  • -Conformar el equipo negociador. -Revisar el estado del mercado, -Conformar la mesa de negociación. -Redactar el contrato.
4.1.4.3.1 Determinar y decidir algoritmos y actores tecnológicos
4.1.4.3.2 = elaboración de un contrato para adquirir y transferir una tecnología
4.1.4.4 Adopción y adaptación de tecnología,

Annotations:

  • -Verificar la ejecución -Vigilar la prestación del servicio de soporte - Evaluar el desempeño de la dinámica de innovación de la UI.
4.1.4.4.1 Decidir capacidad tecnológica
4.1.4.4.2 =crear capacidades tecnológicas en la UI que le permitan innovar en productos y servicios para ser más competitiva.

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