GT Herramienta de planeación estratégica

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• Origen : universidades Modalidad educativa Trayectoria  : grupos de investigación, reconocimientos internaiconales,

1. Seleción del instrumento de medición

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   • Encuesta: en 4 areas : Conocimiento general Procesos Tecnológicos Indicadores de gestíón Administración G.T.
   1. Selección del Modelos G.t

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      • que contenga las sisguientes caracteristicas : Que fuera sistémico •  visión holística • Con propósitos universales • Consolidador de aspectos valiosos de otros modelos • Que presente una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Que diferencie claramente los entornos interno, externo y de mercado de la organización • Que haga una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes

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• Sistémico • Holístico • Universal • Consolida aspectos valiosos de otros modelos • Presenta una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Diferencia claramente los entornos interno, externo y de mercado de las organizaciones • Hace una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes

1. Ambientes

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   • El ambiente externo en general. El ambiente externo de las UI. El ambiente interno institucional.
2. Estructura de la UI

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   • EC. Estructura de la UI e Imperativos Estratégicos Generales (impulsados por los objetivos y la misión).
3. Trayectoria estratégica

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   • -Construir una definición estratégica de la GT. Según el entorno en el que se encuentra inmersa la UI -Descubrir problemas estratégicamente importantes. -Acordar aspiraciones e intenciones estratégicas tecnológicas. -Identificar habilidades tecnológicas -Decidir estrategias competitivas.
4. Trayectoria Operativa

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   • -Diagnosticar la vivencia operativa de la GT. -Identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos. -Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos. -Determinar actores tecnológicos. Decidir capacidad competitiva.
5. Herramientas

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   • -Explorar el ambiente     tecnológico. -Pronosticar, analizar y auditar la tecnología. -Hacer el balance tecnológico. - Hacer mapas tecnológicos para la planeación. - Hacer mapas tecnológicos para la implementación. -
6. Productos, servicios y mercados

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   • -Desarrollar nuevos productos y servicios. -Decidir portafolio de productos y servicios. -Mercado global.

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• Establece factores criticos que dificultan el parovechamiento y optimización de las nuevas tecnologías.

1. Relación

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   • Para establecer la relación diagnóstico - modelo, se elaboró una tabla tomando como variables los elementos del modelo y las preguntas del instrumento.
2. Fatores Critícos

   Attachments:

   • GT Herramienta de planeación estratégica - creado desde un Mapa Mental
3. Indicadores de gestión

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   • Para medir, evaluar y controlar la estrategia y la operación de la GT en la UI
4. Procesos de la gestión tacnologica
   1. Evaluación TecnologicA

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      • IMPLEMENTACIÓN: Identificar y priorizar claramente los problemas estratégicos para la UI. - Detallar el problema justificando su importancia para la UI - Determinar los actores tecnológicos - Identificar y desarrollar los algoritmos tecnológicos es definir las características de la tecnología.
      1. Pronosticar
      2. Analizar
      3. Auditar
      4. = MAPA TECNOLOGICO
   2. Selección de Tecnologías

      Annotations:

      • IMPELEMTACIÓN: -Analizar el mapa tecnológico - Identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos, ayuda a la selección.
      1. Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos
      2. =Elección más acertada de tecnología
   3. Negociación de tecnologias

      Annotations:

      • -Conformar el equipo negociador. -Revisar el estado del mercado, -Conformar la mesa de negociación. -Redactar el contrato.
      1. Determinar y decidir algoritmos y actores tecnológicos
      2. = elaboración de un contrato para adquirir y transferir una tecnología
   4. Adopción y adaptación de tecnología,

      Annotations:

      • -Verificar la ejecución -Vigilar la prestación del servicio de soporte - Evaluar el desempeño de la dinámica de innovación de la UI.
      1. Decidir capacidad tecnológica
      2. =crear capacidades tecnológicas en la UI que le permitan innovar en productos y servicios para ser más competitiva.