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EL LIDERAZGO EMPRESARIAL PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS MICRO PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

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EL LIDERAZGO EMPRESARIAL PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS MICRO PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
  1. SE DIVIDE EN 6 TEORIAS
    1. 3. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
      1. se corroboró que la mayoría de las teorías de liderazgo se derivan de los principios de las teorías psicológicas de la personalidad
        1. Se refieren a
          1. Los patrones distintivos de conducta, incluyendo
            1. Pensamientos y emociones
              1. Caracterizando la adaptación de cada individuo ante las situaciones que se le presentan en la vida
                1. Mischel , 1988
          2. La gente en general describe y clasifica las diferencias que hay entre los individuos en clases y categorías como:
            1. Sexo
              1. Raza
                1. Religión
                  1. Amigabilidad
                    1. Aptitud
                      1. Ocupación
                        1. Bueno o Malo
                          1. Fuerte o Débil
                            1. Amigo o Enemigo
                              1. Ganador o Perdedor
                            2. Se divide en 3
                              1. TEORÍA DE LOS RASGOS
                                1. Se determina sobre rasgos generalizados
                                  1. Cualidades básicas de la persona que se expresan por sí mismas
                                    1. William Sheldon (1942)
                                      1. Planteó la existencia de tres dimensiones del físico: endomórfico, mesomórfico y ectomórfico
                                      2. Carl Jung
                                        1. Estableció la tipología que agrupa a las personas en dos categorías: introvertidos y extrovertido
                                        2. Gordon Allport
                                          1. Los rasgos son tendencias o predisposiciones determinantes a emitir una respuesta
                                          2. Wexley (1990)
                                            1. Los líderes efectivos en las organizaciones tienen más altos niveles de motivación directiva y una mezcla adecuada de habilidades técnicas, cognoscitivas e interpersonales en su puesto
                                        3. Estos resultados tienen como fundamento los niveles de motivación directiva y el manejo del poder
                                          1. MOTIVACIÓN DIRECTIVA
                                            1. El líder prequiere de un alto grado de motivación para el manejo de los procesos directivos
                                              1. Miner (1965, 1978)
                                                1. Midió seis aspectos de esta motivación
                                                  1. Actitud positiva hacia la figura de la autoridad
                                                    1. El deseo de competir con los compañeros
                                                      1. Ejercer poder
                                                        1. Ser activamente dogmático
                                                          1. Destacarse en el grupo
                                                            1. Voluntad de llevar a cabo funciones administrativas
                                                        2. Mann, integra tres categorías
                                                          1. Habilidades técnicas
                                                            1. Habilidades interpersonales
                                                              1. Habilidades conceptuales
                                                            2. Ejercicio del poder
                                                              1. Se han centrado en dos aspectos
                                                                1. Cómo acumulan poder los líderes efectivos
                                                                  1. Cómo lo ejercen para influir sobre el compromiso de sus subordinados
                                                                    1. French y Raven
                                                                2. TEORÍA CONDUCTUAL
                                                                  1. Se fundamenta en la conducta de los individuos
                                                                    1. Skinner (1988),
                                                                      1. Estableció la conducta en términos de los acontecimientos observables y de las condiciones que parecen variar con ellos
                                                                    2. Se interesa en explorar las relaciones existentes entre la conducta del líder y el desempeño del grupo de trabajo, y se enfoca más en lo que los líderes hacen para dirigir y los efectos que logran en los grupos de trabajo.
                                                                      1. Fred Fiedler (1990) House y Dessler (1990)
                                                                        1. Consideran que los estilos de liderazgo son más eficaces cuando se relacionan con una variedad de factores
                                                                        2. Teoría situacional de Fred Fiedler
                                                                          1. Relaciones líder-miembro
                                                                            1. Estructura de la tarea
                                                                              1. Poder de posición
                                                                              2. Teoría de la trayectoria y la meta
                                                                                1. El líder directivo
                                                                                  1. El líder apoyador
                                                                                    1. El líder participativo
                                                                                      1. El líder orientado a la realización
                                                                                    2. TEORIA DE MODELO INTEGRATIVO DEL LIDERAZGO
                                                                                      1. Teoría del Gen del Liderazgo
                                                                                        1. Funciones del Liderazgo
                                                                                  Show full summary Hide full summary

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