1. Principio de intensificación:
consiste en disminuir el tiempo
de producción con el empleo
inmediato de los equipos y de la
materia prima y la rápida
colocación del producto en el
mercado.
2. Principio de economicidad:
consiste en reducir al mínimo
el volumen de materia prima
en transformación.
3. Principio de productividad:
consiste en aumentar la
capacidad de producción del
hombre en el mismo período
(productividad) mediante la
especialización y la línea de
montaje.
HENRI FAYOL
PRINCIPALES APORTES
1.-Universalidad de la
Administración: Demuestra
que es una actividad común a
todas las organizaciones:
Hogar, empresa, gobierno,
indicando que siempre que
haya una organización
cualquiera que sea su tipo
debe de existir administración.
2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir
seis áreas funcionales dentro de la empresa:
1)Técnica: Se encarga de la producción
2)Comercial: Se encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances
y costos 5)Seguridad: Se encarga de proteger los
bienes de la empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar
adecuadamennte los recursos.
3.- Modelo del proceso
administrativo: Para Fayol, deben
de existir dentro de la empresa
ciertas etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de
trabajo, dentro de ellas
encontramos: 1) Previsión.
(examinar el futuro) 2)
Organización. (formular
estructura) 3) Dirección. (Hacer
funcionar los planes) 4)
Coordinación. (Armonizar la
información) 5) Control. (Verificar
los resultados).
4.-Principios administrativos: 1.UNIDAD DE MANDO: Una
sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona
que los dirija. 3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para
cada actividad. 4.CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades
deben ser manejadas por una sola persona. NOTA:
Actualmente encontramos que debido a las estructuras
esto no resulta muy funcional para las empresas.
5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL:
Se debe buscar beneficiar a la mayoría. 6.DISCIPLINA: Se
debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento
de la empresa. 7.DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de
indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad de cada
nivel jerárquico. 10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo de
acuerdo al trabajo realizado. 11.EQUIDAD : Los beneficios
deben ser compartidos ; empresa-trabajadores. 12.ESTA
6.-Importancia de la administracion. Fayol
determina que cualquier actividad que se
desempeñe debe tener como base a la
administración por lo que en sus estudios
administrativos propone que deben de ser
dados desde la primaria. Limitaciones.
HARRINGTON EMERSON
Los 12 Principios del Rendimiento
Ideales definidos: claramente: se deben
formular los objetivos de la organización
y darlos a conocer a todas las personas
que trabajen en ellos.
Ideales definidos
Sentido común
Asesoría competente
Disciplina
Trato
justo
Registros confiables,
inmediatos y adecuados
Distribución de las
órdenes de trabajo
Estándares y programas
Condiciones
Operaciones estándar
Instrucción de la practica
estándar por escrito
Recompensa a la eficiencia
PIONERO DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COLOMBIA
GUILLERMO CAMACHO CARO
Padre de la Ingenieria Industrial
en Colombia
Aporta profesional en el
sector Academico y
Empresarial
Fundador de la primera facultad
de Ingeniería Industrial en
Colombia
"De un enfoque de procesos
y procedimientos de
sistemas productivos
pasamos a un enfoque de
servicios donde la gente es lo
primordial"