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Description
Mind Map by Andrea Vindel, updated more than 1 year ago
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Created by Andrea Vindel
almost 6 years ago
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Diseño de Puestos
- Puesto
- Tarea
- Puestos
Simples
- Puestos
Repetitivos
- Puestos
Simples
- Obligación
- Puestos más
Diferenciados
- Emitir Requisión de
Material
- Llenar un Cheque
- Elaborar una Orden de
Servicio
- Emitir Requisión de
Material
- Puestos más
Diferenciados
- Función
- Puestos por
Horas
- Puestos de
Asalariados
- Puestos por
Horas
- Tarea
- Condiciones
Fundamentales
- Contenido del Puesto
- Responsabilidades
- Autoridad
- Métodos y
Procedimientos de
Trabajo
- Contenido del Puesto
- Modelos
- Clásico o Tradicional
- Diseña a Partir de
- 1.El Hombre es un Recurso
Productivo
- 2. Tienen una Función Parcial
y Fragmentada
- 3. No se Esperan Cambios
- 4. Reside en la Eficiencia de las
Personas
- 4. Reside en la Eficiencia de las
Personas
- 3. No se Esperan Cambios
- 2. Tienen una Función Parcial
y Fragmentada
- 1.El Hombre es un Recurso
Productivo
- Proyecta los Puestos
- 1. Segmenta y Fragmenta
- 2. Elimina Act. Innecesarias
- 3. Define Método de Trabajo
- 4. Seleccionan al Trabajador Según
la Exigencia de la Tarea
- 5. Elimina lo que Ocasiona
Cansancio
- 6. Establece Tiempo Promedio de
una Tarea
- 7. Ofrece Incentivos Salariales
- 8. Mejora El Ambiente Físico
de la Fábrica
- 8. Mejora El Ambiente Físico
de la Fábrica
- 7. Ofrece Incentivos Salariales
- 6. Establece Tiempo Promedio de
una Tarea
- 5. Elimina lo que Ocasiona
Cansancio
- 4. Seleccionan al Trabajador Según
la Exigencia de la Tarea
- 3. Define Método de Trabajo
- 2. Elimina Act. Innecesarias
- 1. Segmenta y Fragmenta
- Ventajas
- Estandarización de las
Actividades
- Contrataba a Empleados
con Salarios Bajos y Notas
Mínimas
- Facilita Supervición y
Control
- Reducción de Costos
- Estandarización de las
Actividades
- Desventajas
- Los puestos Se Vuelven
Monótos y Aburridos
- Insatisfacción de la tarea
- Los puestos Se Vuelven
Monótos y Aburridos
- Diseña a Partir de
- Humanista
- Énfasis en la Persona y
Grupo Social
- Recompensas Sociales y
Simbólicas
- Liderazgo
- Comunicación e
Información
- Participación en las Decisiones
- Énfasis en la Persona y
Grupo Social
- Situacional
- Diferencias Individuales
de las Personas
- Tareas Involucradas
- Dimensiones
Esenciales
- 1. Variedad
- 2. Autonomía
- 3. Significado de la Tarea
- 4. Identificación con la Tarea
- 5. Retroalimentación
- 1. Variedad
- Diferencias Individuales
de las Personas
- Clásico o Tradicional
- Enriquecimiento de los
Puestos
- Horizontal
- Nuevas
Reponsabilidades del
mismo nivel
- Nuevas
Reponsabilidades del
mismo nivel
- Vertical
- Nuevas Reponsabilidades
de un Nivel más Alto
- Nuevas Reponsabilidades
de un Nivel más Alto
- Horizontal
- Enfoque Motivacional
- Estados Psicológicos
- Percepción del Significado
- Percepción de la
Reponsabilidad
- Conocimiento de los
Resultados
- Percepción del Significado
- Estados Psicológicos
- Equipos de Trabajo
- Participación
- Responsabilidad
- Claridad
- Interacción
- Flexibilidad
- Concentración
- Creatividad
- Rapidez
- Participación
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