La Teoría de las Restricciones

DIANA YICETH MOTATO TABA
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trabajo de costos

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La Teoría de las Restricciones
1 es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial
2 la Teoría de Restricciones se basa en el siguiente ciclo compuesto por cinco pasos
2.1 1. Identificar la restricción del sistema
2.1.1 tres tipos de restricciones o limitaciones; las físicas, las políticas y las de mercado
2.1.1.1 debemos realizar una revisión exhaustiva de todo el sistema y de sus componentes y las conexiones de esos componentes, identificando cuál es la restricción y caracterizarla;
2.2 5. Implementar y volver a analizar el sistema.
2.2.1 la metodología explica que debemos estar en constante revisión de cuáles son las limitaciones o restricciones del sistema y por eso se configura como un ciclo en que siempre volvemos al paso uno.
2.3 2. Decidir cómo explotar la restricción del sistema
2.3.1 consiste entonces básicamente, pensar en qué cambiar, cómo vamos en cambiar para hacer que el sistema logre el desempeño máximo a pesar de las limitaciones, conociendo cuáles son sus limitaciones o eliminado las limitaciones
2.4 3. Subordinar todas las actividades del sistema.
2.4.1 debemos sincronizar los demás procesos y las demás decisiones que se tomen en la organización, con el objetivo de limitar o eliminar la restricción identificada, para esto debemos hacer un esfuerzo en concentrar todos nuestros recursos para eliminar esa limitación o restricción
2.5 4. Elevar la restricción del sistema.
2.5.1 consiste básicamente en incrementar el desempeño del sistema a pesar del reconocimiento de la limitación, esto puede implicar la realización de inversiones o gastos y por tanto, no se sugiere qué emprender en esta etapa, a menos que las tres anteriores hayan sido llevadas a cabo de manera correcta y explotada al máximo;
3 LA META DEL SISTEMA EMPRESA
3.1 La TOC considera la empresa como un sistema constituido con la intencionalidad de conseguir una meta
3.1.1 De acuerdo con Goldratt, la meta de cualquier sistema industrial, comercial o de servicios es <ganar dinero en el presente, como también garantizar su continuidad en eI futuro,6
3.2 propone la utilización de tres medidas íntimamente relacionadas con aquello que la empresa persigue en su accionar, es decir, su meta:
3.2.1 LA UTILIDAD NETA
3.2.1.1 Utilidad neta = ganancia - gastos operacionales
3.2.2 EL ROCE
3.2.2.1 El retorno sobre el capital empleado es definido matemáticamente como la utilidad neta diüdida por el inventario.
3.2.3 EL FLU|O DE CAIA
3.2.3.1 Se trata de un indicador de equilibrio que se constituye en una condición necesaria para el buen funcionamiento de la empresa
4 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA TOC
4.1 1. Balancear el fluio
4.1.1 implica trabajar teniendo como punto de partida los llamados cuellos de botella, es decir, los puntos donde los recursos utilizados limitan el flujo de la empresa como un todo
4.2 2. La utilización y la actiavación de un recurso no son sinónimos
4.3 3. El nivel d.e utilización de un recurso no restrictivo no es determinad.o por su propio potencial y sí por otra restricción del sistema
4.4 4. Una hora perdída en un recurso restrictivo es una hora perdida en todo el sistema empresa
4.5 6. Los cuellos de botella gobiernan la ganancia y el inventario
4.6 5. una hora economizada en un recurso no restrictivo es apenas una alucinación
4.7 7. El lote del proceso debe ser variable
4.8 8. Analizar todos las restriccíones simultaneannente
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