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Description
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Created by CLARITA SALAZAR
almost 6 years ago
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Recursos Humanos Champions por
David Ulrich
- Convertirse en un socio estratégico
- Se establecera un
diagnostico de la
organización
- La arquitectura de
la organización
- La creación de una
evaluación
- Aportar
liderazgo para
la mejora de las
prácticas
- Fijando las prioridades hasta su
conclusión
- CON
- La arquitectura de
la organización
- Se establecera un
diagnostico de la
organización
- ¿Cual es el siguiente
paso para los
directivos
- Manejar recursos competitivos
- Incrementar compromiso
con el empleado
- Crear una organización competitiva
- Crear una organización renovada
- Tener un rol centrado en el futuro
- Manejar recursos competitivos
- La futura agenda para la competividad:::
Recursos humanos
- Valor para la competividad de la empresa
- Rentibilidad por costos
- La empresa debe cambiar
- La Tecnología
- Medir la competencia y el capital intelectual
- Racionalizar no es transformación
- Más allá de la razón
- Más allá de la razón
- Globalización de los mercados
- Hacer centro las capacidadades
- 8 DESAFIOS PARA LA
EMPRESA
- Implicancias de los desafios
empresarios
- En función a la nueva competencia
- Asegurando el exito de los
lideres del futuro
- Los profesionales de
recursos humanos
deben centrarse en
lo que aporta su
trabajo
- Cuseetiones de Recursos Humanos
como parte de la competividad
- Tratar los recursos humanos
en negocios
- Hablar de los desafios
competitivos
- Deben lograr
- Cuseetiones de Recursos Humanos
como parte de la competividad
- En función a la nueva competencia
- Valor para la competividad de la empresa
- CONVERTIRSE EN UN AGENTE DE CAMBIO
- ¿Cómo ayudar a que se
produzca el cambio?
- Evaluar dichos factores
para su control
- Considerar a los factores como un
proceso iterativo, no episodico
- Identificar la actividad de mejora
- Identificar las claves del éxito
para crear capacidad del
cambio
- Evaluar dichos factores
para su control
- El rol de profesional
- Define y clarifica el
concepto de cambio del cultura
- Explicación del cambio para el exito
de la empresa
- Definir el proceso de evaluación
- Definir las vías de cambio
- Crear un plan de acción
- Define y clarifica el
concepto de cambio del cultura
- ¿Cómo ayudar a que se
produzca el cambio?
- La naturaleza cambiante de los recursos humanos
- Capacidad de cambio
- Contribución de los empleados
- Eficiencia administrativa
- Ejecución de la estrategía
- Aportes de los RRHH
- Identifican que roles cumplen los
profesionales de RRHH cuando crean valor
- Identifican que roles cumplen los
profesionales de RRHH cuando crean valor
- Capacidad de cambio
- Convertirse en un
experto en
administración
- Se analiza como los
RRHH ayudan a la
eficiencia
administrativa
- Tomar en cuenta los
requerimientos del cliente y
el proceso para llegar a él
- Tomar en cuenta los
requerimientos del cliente y
el proceso para llegar a él
- Fases
- Mejorar procesos
- Repensar la creación de valor
RRHH y metodos para hacer el
trabajo
- Mejorar procesos
- Marcos
- Evitar la
descentralización
- Definir un encuadr de creación
de valor y opciones de entrega
- Definir un proceso de creación de valor
- Evitar la
descentralización
- Se analiza como los
RRHH ayudan a la
eficiencia
administrativa
- Recursos humanos para Recursos Humanos
- Pasos para tener una organización más fuerte
- Estar en constante evaluación
- Definir la arquitectura de la organización
- Fijar las prioridades para el desarrollo
de las prácticas
- Enseñar liderazgo en práctica
- Estar en constante evaluación
- Pasos para tener una organización más fuerte
- Convertirse en un adalid de los
empleados
- Los de recursos humanos tienen las
siguientes tareas
- Dar recursos para ayudar al empleado
- Conocer
preocupaciones de
empleados
- Expresar las opiniones
de todos
- Dar recursos para ayudar al empleado
- Como se puede llegar a tener mejores
relaciones con los empleados
- Reducir exigencias
- Fijar prioridades
- Fijar prioridades
- Reducir exigencias
- Los de recursos humanos tienen las
siguientes tareas
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