Gerencia de Proyectos/ Referencias Generales

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Gerencia de Proyectos/ Referencias Generales
  1. Ciclo de Vida de proyecto
    1. Inicio
      1. Organización, preparación o planeación
        1. Ejecución de las actividades
          1. Cierre
            1. Seguimiento y control
            2. Inicio de un proyecto
              1. constitución del Proyecto
                1. SOW (Scope of work) / Enunciado del trabajo, Descripcion de requisitos del trabajo requerido, acta de constitucion
                  1. Factibilidad de Proyecto, estudio financiero
                    1. Analisis de entorno
                    2. Gestión de los interesados
                      1. Análisis de interesados, juicio de expertos y reuniones • Métodos de comunicación y sistemas de gestión de la información • Habilidades interpersonales y habilidades de gestión del gerente de proyecto
                        1. Herramientas
                          1. Matriz poder/interés
                            1. Matriz poder/influencia
                              1. Matriz influencia/impacto
                                1. Modelo de prominencia
                            2. Gestión de riesgos
                              1. Analisis de Probabilidad, Incertidumbre
                                1. Clasificacion
                                  1. Conocidos
                                    1. Desconocidos.
                                    2. identificación
                                      1. Estrategias de Riesgo
                                        1. Positivos u oportunidades
                                          1. Explotar o Compartir o Mejorar o Aceptar
                                          2. Negativos o amenaza:
                                            1. Evitar o Transferir o Mitigar o Aceptar
                                      2. Conceptos de Gerencia de proyectos
                                        1. Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de las actividades del proyecto que satisfacen los requisitos del mismo (PMBOK®, 2013 – 5ª Edición)
                                          1. Planificación, organización, seguimiento, control e informe de todos los aspectos de un proyecto, y la motivación de todos aquellos que están involucrados en él, para alcanzar los objetivos propuestos.(NTC-ISO 10006. 2003)
                                          2. Factores de Influencia
                                            1. Disminución del riesgo de fracaso del proyecto
                                              1. restricciones: alcance (desempeño), tiempo y costo
                                              2. Aprovechamiento de los recursos financieros
                                                1. Explosión del conocimiento
                                                  1. Reorganización operacional que busca reducción de la planta de personal
                                                    1. Mayor enfoque y participación del cliente
                                                      1. Pequeños proyectos que presentan grandes problemas
                                                        1. Factores Ambientales
                                                          1. externos
                                                            1. Normatividad regulatoria
                                                              1. Condiciones del mercado
                                                                1. Bases de datos comerciales
                                                                  1. Situación social y política del país
                                                                  2. Internos
                                                                    1. Estructura y cultura organizacional
                                                                      1. Infraestructura
                                                                        1. Políticas empresariales
                                                                          1. comunicación
                                                                            1. Sistemas de información
                                                                              1. Recursos humanos existentes
                                                                          2. Conceptos de Proyecto
                                                                            1. Es un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. (PMBOK®, 2013 – 5ª Edición)
                                                                              1. Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y un final definidos
                                                                                1. Único: con proyecto crea productos entregables únicos (la presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental del trabajo de un proyecto).
                                                                                2. Es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeño (alcance), diseñado para satisfacer la necesidad del cliente (Grey & Larson, 2009).
                                                                                  1. Objetivo establecido
                                                                                    1. Ciclo de vida definido
                                                                                      1. Participación
                                                                                        1. Requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño
                                                                                          1. Requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño
                                                                                          2. Es un proceso único que consta de un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fechas de comienzo y terminación, que se emprende para alcanzar un objetivo con requisitos específicos, dentro de un marco de tiempo, costo y recursos limitados. (NTC-ISO 10006. 2003)
                                                                                            1. Único
                                                                                              1. Temporal
                                                                                                1. Tiempo, costo y recursos limitados
                                                                                              2. Competencias de Gerente de Proyectos
                                                                                                1. Conocimiento adquirido en metodologías de gestión de proyectos
                                                                                                  1. Desempeño sobre la aplicación del conocimiento para lograr los objetivos y metas del proyecto
                                                                                                    1. Personales: Liderazgo • Trabajo en equipo • Motivación hacia el equipo • Gestión de grupos de partes interesadas • Comunicación asertiva • Influencia que pueda tener sobre el equipo de proyecto, interesados y organización • Toma de decisiones contando con el equipo de proyecto • Conocimiento político, cultural y de normatividad • Capacidad de negociación • Solución de conflictos • Planeación estratégica. • Conocimiento y manejo de TIC • Conocimiento del entorno cultural y social
                                                                                                    2. Dirección del proyecto
                                                                                                      1. Entrada: son documentos o productos documentados sobre los que se efectuarán acciones.
                                                                                                        1. Herramientas o técnicas: mecanismos aplicados a las entradas y que al transformarlos se obtienen las salidas.
                                                                                                          1. Salida: documentos o procesos documentados que se obtienen de la transformación de las entradas por las herramientas o técnicas
                                                                                                          Show full summary Hide full summary

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                                                                                                          Maye Tapia
                                                                                                          Mapa conceptual "Gerencia de Proyectos"
                                                                                                          Alba Piedad Penilla
                                                                                                          ¿Cómo hacer proyectos?
                                                                                                          jossgab93
                                                                                                          Dirección y Gestión de Proyectos - PMBOK - PMI
                                                                                                          J. Miguel Maldonado
                                                                                                          DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS DE ORIENTACIÓN EDUCATIVA
                                                                                                          Sandra Gabriela
                                                                                                          1.B.- Marco de referencia para la Dirección de Proyectos (Capítulo 1, 2 y 3)
                                                                                                          CIF Albarran
                                                                                                          APRENDIZAJE BASADO EN PROYECTOS
                                                                                                          PROYECTO APRENDER
                                                                                                          Metodología General Ajustada (MGA)
                                                                                                          Alejandro Cano
                                                                                                          FORMULACION DE PROYECTOS
                                                                                                          marcelagaleanoss
                                                                                                          Metodología para la formulación y Evaluación de Proyectos
                                                                                                          iyassy farfan
                                                                                                          PROYECTO DE INVERSIÓN
                                                                                                          Ivan Mauricio Triana