L'empresa industrial

Annotations:

• Les empreses industrials elaboren els seus productes a partir de determinats materials, utilitzen màquines i sistemes tècnincs diversos per desenvolupar les seves actividads productives.

1. Les empreses industrials elaboren els seus productes a partir de determinats materials, utilitzen màquines i sistemes tècnincs diversos per desenvolupar les seves actividads productives.

Annotations:

• Una empresa industrial és una entitat integrada per diferents factors de producció i dedicada a la producció de béns.

1. Element humà
   1. Empresaris

      Annotations:

      • Són els qui posseeixen la propietat de l'empresa(socis, accionistes, etc)
      1. Són els qui posseeixen la propietat de l'empresa(socis, accionistes, etc)
   2. Treballadors

      Annotations:

      • Són els qui ofereixen el seu treball (físic o intel·lectual) a canvi d'un salari.
      1. Són els qui ofereixen el seu treball (físic o intel·lectual) a canvi d'un salari.
2. Element material
   1. Capital financier

      Annotations:

      • Són els diners necessaris per constituir l'empresa i desenvolupar les seves activitats industrials.
      1. Són els diners necessaris per constituir l'empresa i desenvolupar les seves activitats industrials.
   2. Capital físic

      Annotations:

      • EL constitueixen els béns o equipaments de què disposa l'empresa: locals, maquinària, mobiliari, vehicles,etc.
      1. EL constitueixen els béns o equipaments de què disposa l'empresa: locals, maquinària, mobiliari, vehicles,etc
3. Element organitzatiu

   Annotations:

   • Combina els dos elements anteriors per desenvolupar eficaçment l'activitat de l'empresa. Per aquet motiu es determina el producte que s'ha de fabricar, es designa la tasca de cada treballador, es decideixen les compres de béns i equipaments, s'organitza la cadena de producció,etc.
   1. Combina els dos elements anteriors per desenvolupar eficaçment l'activitat de l'empresa. Per aquet motiu es determina el producte que s'ha de fabricar, es designa la tasca de cada treballador, es decideixen les compres de béns i equipaments, s'organitza la cadena de producció,etc.
4. Les empreses industrials elaboren els seus productes a partir de determinats materials, utilitzen màquines i sistemes tècnincs diversos per desenvolupar les seves actividads productives.

1. Segons la seva mida
2. Segons la seva tituralitat
   1. Privades

      Annotations:

      • Estan dirigides per persones físiques o societats particulars
      1. Estan dirigides per persones físiques o societats particulars
   2. Públiques

      Annotations:

      • Són propietat de l'Estat o de les administracions autonòmiques
      1. Són propietat de l'Estat o de les administracions autonòmiques
   3. Mixtes

      Annotations:

      • Participen tant els particulars com els públics
      1. Participen tant els particulars com els públics
3. Segons la seva forma jurídica

Annotations:

• Consisteix en l'ordenació i la jererquització de tasques, responsabilitats i relacions del personal de manera que es coordinin les diferents activitats per aconseguir els objectius amb eficiència 

1. Depèn de la seva mida
   1. PIME

      Annotations:

      • Sol donar-se una estructura espontània que adopta formes molt diverses. En general, cada persona desenvolupa diferents tasques coordinades per l'empresari
      1. Sol donar-se una estructura espontània que adopta formes molt diverses. En general, cada persona desenvolupa diferents tasques coordinades per l'empresari
   2. Grans empreses

      Annotations:

      • Contràriament, presenten una estructura piramidal
      1. Alta direcció

         Annotations:

         • Constitueixen la cúspide de la piràmide està formada pels responsables de l'empresa,Aquests s'encarreguen de fixar els grans objectius que pretenen aconseguir-se i els plans de l'empresa a mitjà i llarg termini. Són els qui transmeten els assumptes generals als càrrecs intermedis
         1. Constitueixen la cúspide de la piràmide està formada pels responsables de l'empresa,Aquests s'encarreguen de fixar els grans objectius que pretenen aconseguir-se i els plans de l'empresa a mitjà i llarg termini. Són els qui transmeten els assumptes generals als càrrecs intermedis
      2. Comandaments intermedis

         Annotations:

         • Estan al capdavant dels departament o divisions de l'empresa. S'encarreguen de desenvolupar els plans a mitjà termini, coordinen les activitats del seu departament i les interdepartamentals, supervisen el rendiment dels seus subordinats, resolen els conflictes puntuals, etc.
         1. Estan al capdavant dels departament o divisions de l'empresa. S'encarreguen de desenvolupar els plans a mitjà termini, coordinen les activitats del seu departament i les interdepartamentals, supervisen el rendiment dels seus subordinats, resolen els conflictes puntuals, etc.
      3. Comandaments operatius

         Annotations:

         • Són els encarregats, els caps de secció, els capatassos, etc. Duen a terme plans a curt termini, vigilen el rendiment dels seus subordinats, supervisen les operacions diàries i estan en contacte directe amb els operaris
         1. Són els encarregats, els caps de secció, els capatassos, etc. Duen a terme plans a curt termini, vigilen el rendiment dels seus subordinats, supervisen les operacions diàries i estan en contacte directe amb els operaris
      4. Operaris

         Annotations:

         • O treballadors formen la base de la piràmode i constitueixen la gran massa treballadora de l'empresa.Cadascun d'ells desarrolla una funció específica atenent-se a la planificació efectuada pels comendaments operatius
         1. O treballadors formen la base de la piràmode i constitueixen la gran massa treballadora de l'empresa.Cadascun d'ells desarrolla una funció específica atenent-se a la planificació efectuada pels comendaments operatius
      5. Contràriament, presenten una estructura piramidal
2. Organigrama

   Annotations:

   • És un gràfic que representa la forma que adopta l'estructura d'una empresa. Habitualment està constituÏt per una sèrie de figures geomètriques (rectangles, rombes, cricumferències, etc) enllaçades entre elles mitjançant línies .
   1. Organització lineal

      Annotations:

      • Es basa en una jerarquia rígida i en la subordinació de cada element al seu immediat superior amb això es preten assegurar la disciplina i l'exacte coneixement de les funcions i resposabilitats de cada membre
      1. Es basa en una jerarquia rígida i en la subordinació de cada element al seu immediat superior amb això es preten assegurar la disciplina i l'exacte coneixement de les funcions i resposabilitats de cada membre
   2. Organització funcional

      Annotations:

      • Permet agrupar les tasques comunes en departaments que ocupen indèntic nivell jeràrquic amb això s'aconsegueix una especialització més gran i flexibilitat de funcionament
      1. Permet agrupar les tasques comunes en departaments que ocupen indèntic nivell jeràrquic amb això s'aconsegueix una especialització més gran i flexibilitat de funcionament
   3. És un gràfic que representa la forma que adopta l'estructura d'una empresa. Habitualment està constituÏt per una sèrie de figures geomètriques (rectangles, rombes, cricumferències, etc) enllaçades entre elles mitjançant línies .
   4. Organigrama vertical
      1. Els organigrames verticals adopten la forma piramidal tradicional. EL màxim responsable es troba en la part superior i els nivells jeràrquics van descendint. Amb això es destaca la jerarquia de comandament
   5. Organigrama horitzontal
      1. Els organigrames horitzontals adopten també una forma piramidal, però amb el vèrtex en un lateral, el màxim resposable es troba en la part esquerra.D'aquesta manera es destaca menys la jerarquia de comandament
   6. Organigrama radial
      1. El màxim resposable es troba en el centre i els esglaons jeràrquics se situen al voltant d'ell seguint radis concètrics
   7. Organigrama circular
      1. Estan formats per una sèrie de cercles o el·lipses concèntriques en què situen els diferents nivells jeràrquics de l'empresa
   8. Organigrama funcional
      1. L'empresa s'organitza en departaments interrelacionats de manera que no es dispersin les tasques i es coincideixi en el mateix objectiu marcat per la direcció de l'empresa
3. Consisteix en l'ordenació i la jererquització de tasques, responsabilitats i relacions del personal de manera que es coordinin les diferents activitats per aconseguir els objectius amb eficiència

1. Sempre hi ha un emissor que transmet el missatge a un o diversos receptos, si es un sol, es tracta d'una comunicació interpersonal, i si es enviada a diversos, comunicació social
2. Canal
   1. Comunicació directa
      1. Comunicació cara a cara
   2. comunicació indirecta
      1. Suposa la utilització d'un mitjà interposat.
      2. Interpersonal
         1. telèfon, fax o correu
      3. Personal
         1. Cartes o notes
      4. Impersonal
         1. Bulletins, circulars, informes, avisos...
   3. Descendents
      1. Dels alts càrrecs intermedis, d'aquests als operatius i finalment als operaris o empleats
      2. Plans o normes
      3. S'ha de administrar bé la informació
   4. Ascendents
      1. Dels operaris cap als comandaments operatius i i ntermedis, i d'aquests a la dirreció
      2. Rendiment, queixes, conflictes o subordinats, les queixes, els conflictes o suggeriments per a la millora del procés de treball
      3. Dificultat de escoltar els treballadors
   5. Horizontals
      1. S'originen entre nivells equivalents de l'estructura
      2. Gran importancia, activitats interdeparmentals
      3. Articulació de mecanismes o mitjans de comunicació entre els diferents departaments

1. L'entorn d'una empresa està format per tots els elements situats fora d'aquesta i dels que dependrà, de forma més o menys directa, la seva actuació
3. L'entorn immediat
   1. Està constituït per aquells elements que influeixen de forma directa sobre l'empresa i que condicionen la seva actuació diària i els seus resultats
   2. Proveïdors
      1. El funcionament d'una empresa depèn de les matèries primeres que rep, de la maquinària i d'altres components que li són subministrats pels proveïdors. Per tan. la relació amb aquests és fonamental per el seu correcte funcionament. Així, la falta de matèries primeres o les deficiències en el subministrament de componets podn originar l'aturada en el procés de producció
   3. Clients
      1. Són el conjunt de persones i entitats que adquireixen els productes que fabrica l'empresa. El seu nivell de vendes sigui superior al de les seves despesses
   4. Competidors
      1. Són les altres empreses que proporcionen els mateixos béns al mateix sector de clients. L'estudi de mercat permetrà determinar el tipus de producte més adequat, i les condicions en què aquest haurà de ser fabricat per millorar l'oferta de les altres empreses.
4. Entorn general
   1. Format pels elements que incideixen en l'empresa de forma indirecta. Afecten totes les empreses d'igual manera i origen situacions de canvi que les obliguen a realitzar contínues adaptacions
   2. Situació política
      1. El grau d'estabilitat política d'un país repercuteix directament en l'estabilitat funcional de les empreses, condicionen el tipus de contractacions i, en conseqüència el cost del personal. Els sindicats són les organitzacions encarregades de defensar els interessos dels treballadors
   3. Desenvolupament tecnològic
      1. L'aparició de noves tecnologies suposa per a l'empresa la necessitat d'incorporar personal especialitzat i de modificar la seva infraestructura
   4. Conjuntura econòmica
      1. Es veuen afavorides quan la política econòmica d'un país redueix el dèficit públic, conté l'inflació i permet un creixement estable i sostingut. El financiament es du a terme mitjançant crèdit
   5. Entorn social
      1. Els canvis en els costums i en el nivell de vida de la societat modfiquen directament els objectius de les empreses, es veuen obligats a produir el que la societat demana, Associasions de consumidors poden exercir pressió sobre una empresa, els grups d'ecologistes per defensar el medi ambient
   6. Marc legal
      1. Les administracions públiques tant estatals com autonòmiques i locals, influeixen directament sobre l'empresa a través dels impostos i taxes que recapten, reglamentes etc
   7. Context internacional
      1. L'establiment del euro va fer adaptar-se a les empreses a nous mercats i competir amb altes empreses, Les relacions comercials amb altres països faciliten la exportació e importació de productes

1. La evolució tecnològica que s'ha produït els últims anys ha influït de manera decisiva en les empreses, de manera particular en les del sector secundari, és a dir, empreses industrials.
2. Els processos de fabricació han anat evolucionant des de l'activitat artesanal fins al desenvolupament industriall. Fins i tot dins d'aquest, s'ha passat d'una etapa de macanització en què la mà d'obra era imprescindibl, a una altra d'automatització gairabé absoluta
3. Empreses artesanals
   1. Feina manual prioritaria, tot i que disposen de maquiària especialitzada, calçat, ceràmica artística, l'ebenisteria o les joguines
4. petits lots o productes unitaris
   1. Es treballa sobre comanda del client, mà d'obra segueix sent part important, industria naval i confecció
5. Producció en sèrie
   1. És fonamental i l'operari controla els processos que es duen a terme, fabricació d'automòbils i electrodomèstics
6. Procés continu de producció
   1. Està automatitzat i el personal controla,supervisa i desenvolupa tasques de manteniment. Industria química i petroquímica
7. Canvis en l'empresa
   1. Canvis tecnològics
      1. Afecten els processos de producció i la manera d'organització de l'empresa, desenvolupen un paper primoldial en decidir l'incorporació de noves tecnologies i facilitar l'informació adequada
      2. Provoquen
         1. Canvis en béns i serveis
            1. Afecren els productes finals que ofereix l'empresa i són conseqüència directa de dos factors. els canvis tecnològics i les noves necessitats
            2. Que determinen
               1. Canvis estructurals i d'organització
                  1. Són conseqüència de la necessitat que té l'empresa d'adaptar-se a les noves exigències de producció
                  2. I exigeixen
                     1. Canvis en les persones
                        1. Són la conseqüència final del procés. Els operaris i empleats han de modificar els seus coneixements, actituds i hàbits de treball per adaptar-se als canvis de producció i als estructurals

1. L'organisme que redacta el projecte
   1. Un projecte tècnic és un pla traçat per l'empresa en què es detalla el problema que es pretén resoldre i els mitjans necesaris per dur-ho a terme
      1. Plantejament del problema
         1. Resoldre una necesitat humana
         2. Esudi inicial
         3. Informació
            1. Documentació
               1. Conjunt d'informacions escrites que puguin tenir relació amb el projecte
            2. Presa de dades
               1. Informació no escrita que fixa les característiques del projecte que s'ha de desenvolupar
            3. Elaboració del projecte
               1. Memòria
                  1. Que es farà, les raons que justifiquen aqueta manera de procedir i els objectius que es prten assolir
               2. Càlculs tècnics
                  1. Justificar la utilizació d'uns elements concrets
               3. Plec de condicions
                  1. Recull tots els aspectes legals del projecte i estableix les condicions per les quals s'ha de regir la seva execució
               4. Plans
                  1. Element gràfic imprescindible per a la correcta interpretació del projecte. Totes les representacions que es considerien necesaries
               5. pressupost
                  1. Conté l'estudi econòmic del projecte i inclou els preus unitaris dels elements i materials que hi intervenen, així com el cost total d'execució
               6. Legalitzar
                  1. Fer els tramits de caràcter legal perquè sigui homologat
                  2. Posar en pràctica
2. Quan es troba integrada en una empresa. els seus estudis i projectes respone únicament a les exigències de producció de la pròpia empresa
3. Quan constitueix una empresa independent, duu a terme projectes de tota mena en funció de les solicituds que rep, A aquesta van particulars, empreses privades, empresespúbliques i organismes oficials
4. Estructura
   1. Gerent
      1. S'encarrega de la relació amb els clients, de la distribució i el seguiment dels projectes i de la gestió econòmica de l'empresa
   2. Caps d'àrea
      1. S'ocuoen de gestionar les diferents projectes segons la seva especialitat. El seu nombre es variable i depén de la gestió de la oficina
   3. Tècnincs especialistes
      1. Treballen a les ordres dels caps d'àrea, en funció de les característiques del projecte que es gestiona, i aporten els seus coneixements específics a cada una de les fases d'aquest projecte
   4. Personal subaltern i d'administració
      1. Depèn també dels caps d'àrea respectius i duu a terme les tasques que se li encarreguen, tant pel que fa a l'elaboració del projecte, com altres tasques