Club deportivo

juan gutierrez
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Description

mapa mental donde se identifique los elementos que llevan a la constitución y formalización de clubes deportivos

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Club deportivo

Annotations:

  • Según el Decreto Ley 1228 de 1995, los clubes deportivos son organismos de derecho privado constituidos por afiliados, mayoritariamente deportistas, para fomentar y patrocinar la práctica de un deporte o modalidad,  la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en el municipio, e impulsar programas de interés público y social
  1. Estructura organizacional

    Annotations:

    •  concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar. Es por tanto la estructura organizacional del sector deportivo que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
    1. Organizaciones deportivas

      Annotations:

      • Son todas aquellas entidades sociales que participan del sector deporte, que están orientadas a objetivos y desarrollan una actividad rigurosamente estructurada, cuyos límites pueden establecerse con cierta claridad
      1. Organismos de Gobierno deportivo.
        1. Organizaciones proveedoras de actividad deportiva.
          1. Organizaciones productoras de eventos deportivos.
        2. Trámites de constitución

          Annotations:

          • De acuerdo con el artículo 2 de la Resolución 231 de 2011, la constitución de los clubes deportivos estará conformada por un número mínimo de diez (10), deportistas inscritos, en el caso de deportes de conjunto, se deberá tener en cuenta lo  reglamentado por la Federación Deportiva correspondiente
          1. Organismos inspeccion, vigilancia y control

            Annotations:

            • Según el Artículo 34 del Decreto 1228 de 1995, Coldeportes por delegación  del Presidente de la República, ejercerá las funciones de inspección, vigilancia y control de los organismos.
            1. Órgano de control

              Annotations:

              • Según el artículo 9, establece, en la estructura de los clubes deportivos o  promotores no se exige un órgano de control, sin embargo, si lo consideran necesario estatutariamente, los afiliados pueden aprobar en sus estatutos  sociales, la figura de fiscales o de revisor fiscal
              1. Requisitos

                Annotations:

                • Acta de constitución. Listado de deportistas debidamente identificados. Aceptación expresa de los deportistas sobre su afiliación. Los deportistas deben declarar la aceptación de las normas antidopaje. Estatutos. Reconocimiento deportivo otorgado por el alcalde a través del ente deportivo municipal
                1. Estatutos
                  1. Órgano de disciplina
                    1. Portafolio de servicios del sector deporte

                      Annotations:

                      • Es el diseño donde se integran la imagen de la empresa junto con los servicios que ofrece una entidad, siendo una herramienta útil y potencial para la satisfacer las necesidades del mercado y de los clientes o usuarios de una organización deportiva
                      1. Portafolio de servicios de la empresas del sector
                      2. Bases teóricas para la formulación de proyectos

                        Annotations:

                        • Es la unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades y componentes durante un período determinado y con una ubicación definida. Digamos ante todo que, en el uso corriente de la palabra proyecto, se utiliza para designar el propósito de hacer algo. Lostado y Gonzalez (2003), plantean que un proyecto es una actividad humana compleja dirigida inicialmente alcanzar unos objetivos precisos según un calendario establecido,  disponiendo de los recursos específicos (económicos, materiales y humanos),  que pueden ser limitados a los que hay que añadir la información  existente y los sistemas de gestión conocidos
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