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Description
Mind Map by Kimberly Mora, updated more than 1 year ago
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Created by Kimberly Mora
almost 6 years ago
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Administración global, comparada y de
calidad Capítulo 3
- Administración internacional y
corporaciones multinacionales
- Administración
internacional
- Forma de operar de empresas
internacionales en países anfitriones
- enfrentan con
distintos factores
- Naturaleza y propósito de las
empresas internacionales
- son las que realizan
transacciones entre
fronteras nacionales
- -exportación -acuerdo de licencia
-contratos administrativos
-sociedades en participación y
alianzas estratégicas -subsidiarias
- -exportación -acuerdo de licencia
-contratos administrativos
-sociedades en participación y
alianzas estratégicas -subsidiarias
- son las que realizan
transacciones entre
fronteras nacionales
- Efectos unificadores
- aparecen cuando aportan
equidad y genera beneficios
para la casa matriz y a la
compañía local
- Conflictos potenciales
- interés nacionalista,
diferencias socioculturales,
utilidades excesivas, robos
a los mejores elementos de
empresas locales y operar
en contra de costumbres
sociales.
- interés nacionalista,
diferencias socioculturales,
utilidades excesivas, robos
a los mejores elementos de
empresas locales y operar
en contra de costumbres
sociales.
- Conflictos potenciales
- aparecen cuando aportan
equidad y genera beneficios
para la casa matriz y a la
compañía local
- enfrentan con
distintos factores
- Forma de operar de empresas
internacionales en países anfitriones
- Corporaciones
multinacionales
- sede en un país determinado pero
operan en muchos otros más.
- de la orientación
etnocéntrica a la
geocéntrica
- etnocéntrica
- operaciones en el
extranjero con base
en las de casa matriz
- operaciones en el
extranjero con base
en las de casa matriz
- policéntrica
- subsidiarias en el extranjero
tienen libertad gerencial
- subsidiarias en el extranjero
tienen libertad gerencial
- regiocéntrica
- operaciones en el extranjero
reclutan personal con base
en enfoque regional
- operaciones en el extranjero
reclutan personal con base
en enfoque regional
- geocéntrica
- sistema interdependiente
que opera en muchos países
- sistema interdependiente
que opera en muchos países
- etnocéntrica
- Ventajas
- oportunidades de
negocios distintos
- productores con mayor
rentabilidad y eficiencia
- mejor acceso a
recursos y materiales
- reclutar gerentes y
personal de reserva
mundial de mano de obra
- oportunidades de
negocios distintos
- Desafíos
- creciente nacionalismo
- habilidad en negocios
internacionales de países
- mantener buena relación
con país anfitrión
- creciente nacionalismo
- de corporaciones multinacionales
a mundiales o transnacionales
- compañías que contemplan al mundo
entero como un solo mercado
- compañías que contemplan al mundo
entero como un solo mercado
- de la orientación
etnocéntrica a la
geocéntrica
- sede en un país determinado pero
operan en muchos otros más.
- Administración
internacional
- La administración japonesa y la teoría Z
- Empleo vitalicio
- empleados permanentes
- lealtad e identificación con
metas de la compañía
- lealtad e identificación con
metas de la compañía
- empleados permanentes
- Toma de decisiones
- cambios e ideas
nuevas deben venir de
empleados de bajo
nivel
- cambios e ideas
nuevas deben venir de
empleados de bajo
nivel
- Teoría Z
- Adaptación de determinadas
prácticas gerenciales japonesas
al ambiente estadounidense
- Adaptación de determinadas
prácticas gerenciales japonesas
al ambiente estadounidense
- Empleo vitalicio
- Alianzas entre países y bloques económicos
- Unión Europea
- crear mercado único sin barreras comerciales
y de libre tránsito y transformaciones sociales
- crear mercado único sin barreras comerciales
y de libre tránsito y transformaciones sociales
- Tratado de libre comercio de América
del Norte y otros bloques de libre
comercio en América Latina
- eliminar barreras comerciales y facilitar el
tránsito entre frontera de bienes y servicios.
- eliminar barreras comerciales y facilitar el
tránsito entre frontera de bienes y servicios.
- Asociación de Naciones del Sudeste Asiático
- seguridad política, cooperación
sociocultural y problemas económicos
- seguridad política, cooperación
sociocultural y problemas económicos
- La función de India en la economía mundial
- fuerza laboral
- fuerza laboral
- Unión Europea
- Administración internacional:
diferencias culturales y entre países
- Comportamientos en distintas culturas
- individualismo frente a colectivismo
- Distanciamiento del poder contra
acercamiento al poder
- Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión
- Masculinidad frente a feminidad
- Orientación al corto frente al largo plazo
- individualismo frente a colectivismo
- Comportamientos en distintas culturas
- Francia: Le Plan y Le Cadre
- beneficia la participación del gobierno en actividades económicas y sociales
- efectos positivos en universidades de élite
- cadre
- contactos de élite gerencial
- contactos de élite gerencial
- cadre
- Alemania: autoridad y
codeterminación
- filiación de fuerza laboral en el consejo de supervisión
y en el comité ejecutivo de la corporación
- filiación de fuerza laboral en el consejo de supervisión
y en el comité ejecutivo de la corporación
- Factores que influyen en la
administración de países occidentales
- competitividad
- autorrealización y liderazgo
- logro y asunción de riesgos
- seguridad en el empleo
- competitividad
- Administración coreana
- Chaebol
- convivencia entre
gobierno y
conglomerados
industriales
- convivencia entre
gobierno y
conglomerados
industriales
- Inhwa
- concepto
organizacional de
armonía
- concepto
organizacional de
armonía
- Chaebol
- beneficia la participación del gobierno en actividades económicas y sociales
- Ventaja competitiva
- Condiciones
del factor
- Recursos, costos
laborales y capacidades y
educación del pueblo
- Recursos, costos
laborales y capacidades y
educación del pueblo
- Condiciones
de demanda
- Tamaño del mercado, anunciación
de productos y grado de
satisfacción del consumidor
- Tamaño del mercado, anunciación
de productos y grado de
satisfacción del consumidor
- Proveedores
- Empresas que apoyan a la
compañía están en el mismo área
- Empresas que apoyan a la
compañía están en el mismo área
- Estrategia y
estructura
- Rivalidad entre
competidores
- Rivalidad entre
competidores
- Condiciones
del factor
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