NATURALEZA DE LOS GRUPOS

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Mind Map on NATURALEZA DE LOS GRUPOS, created by Araceli Duran on 05/25/2018.
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NATURALEZA DE LOS GRUPOS
1 GRUPO
1.1 Steers (1991) lo define como un conjunto de individuos que comparten unos fines comunes, que generalmente representan diferentes roles entre ellos y que interaccionan unos con otros, con el objeto de conseguir unos propósitos.
2 EQUIPO
2.1 Según Esther (2010) son un conjunto de personas que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecución establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros
2.1.1 CARACTERÍSTICAS QUE LOS DIFERENCÍAN:
2.1.1.1 1. La integración e intensidad con la que los componentes de un equipo trabajan.
2.1.1.2 2. La especificidad de metas u objetivos como equipo.
2.1.1.3 3. El grado de dificultad para integrar equipos con un nivel de comportamiento homogéneo.
3 Los grupos y equipos de trabajo desempeñan un papel en las relaciones con el contexto, ya que su formación interdisciplinaria e integraciónorganizacional variada, les permite conocer con más detalle tanto las necesidades de los clientes, como las de los proveedores, autoridades, empresas análogas y demás agentes del medio ambiente
4 La función de los grupos y equipos es estabilizadora para la organización al incrementar ls relaciones y el sentido de aceptación entre sus integrantes, reduciento los niveles de ansiedad y necesidades de comunicación.
5 TAXONOMÍA DE LA NATURALEZA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
5.1 GRUPOS PRIMARIOS (INFORMALES)
5.1.1 Está basado en alianzas que carecen de estructura formal ni determinación por parte de la organización. Se dan de manera natural como respuesta a la necesidad de socializar. Según Schermenhom, Hunny Osborn (2005) emergen sin una designación oficial por parte de la organización. Se forman espontáneamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales, y sin ningún aval organizacional específico.
5.1.1.1 a) Grupo de amigos: Miembros de la organización que se asocian para acompañarse y participar en actividades sociales, deportivas, etc
5.1.1.2 b) Grupos de interés: Personal que comparte interes comunes relacionados con las condiciones de su trabajo.
5.2 GRUPOS FORMALES
5.2.1 Es creado deliberadamente por los gerentes, los miembros tienen responsabilidad de realizar tareas específicas para que la organización consiga sus metas.
5.2.1.1 a) Equipos funcionales: Compuestos por miembros de diferentes áreas
5.2.1.2 b) Equipos culturales: Integrados por miembros de diferentes culturas o países.
5.2.1.3 c) Equipos de la alta dirección Estructurados por la máxima autoridad y las cabezas de las áreas más importantes de la organización:
5.2.1.4 d) Equipos de investigación y desarrollo: Agrupa a personal experto y con experiencia en el desarrollo de nuevos productos.
5.2.1.5 e) Grupos de mando: Conformado por subordinados que reportan a la misma cabeza, también llamados departamentos o unidades
5.2.1.6 f) Grupos autodirigidos: Grupo de empleados que supervisan sus propias actividades y monitorean la calidad de los bienes y/o servicios que producen
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