LA CADENA DE VALOR

Herramienta de analisis estrategico
1. Facilita la comprension de la estrategia de una empresa
  1. Inconvenientes en la empresa
    1. Dificultad de clasificar acontecimientos
    2. Falta de sistematica en buscar los hechos
Determina fundamentos de ventaja competitiva
1. Cadenas tipo mas conocidas
  1. Cadena de valor de McKinsey
    1. Mezcla de funciones internas de la empresa
      1. Vision global del sector
        Sistema de negocio
    2. Base del diagnostico de la Ventaja competitiva
    3. Falta de rigor
      1. Dificil para conceptos/diseños
  2. Cadena de valor de Michael Porter
    1. Tiene perspectiva mas interna
      1. Centra en la empresa
    2. Enfatiza las interrelaciones
      1. Empresa
      2. Proveedor
      3. Clientes
    3. Utiliza la misma tecnologia
    4. Factores de condicionan el coste son los mismos
    5. Sistema de Valor
    6. Compleja/dificil encontrar informacion
Sector Servicios
1. Hay inconvenientes para aplicar en ese sector
  1. No siguen diseños lineales
    1. Front Office
      1. Se hacen en union con el Cliente
    2. Back Office
      1. Se pueden industralizar
Origen en los años 60
1. Escueal Harvard de pensamiento estrategico
  1. DAFO/SWOT

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