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ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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zulma alejandra ruiz muñoz
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zulma alejandra ruiz muñoz
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ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es una planeación de organización a largo plazo
Fundamentos de la administración y gestión estratégica
1. Aspectos de la planificación estratégica
El pensamiento estratégico
Estrategia según
Drucker. p: Organización encargada de responder a qué es y qué debería ser el negocio.
Chandler, A: determinación de mestas y objetivos básicos a largo plazo.
Kenneth, A: patrón de metas que definan qué negocio es o quiere ser
Igor Ansoff: lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto mercado
Henry Mintzberg: pueden desarrolarse sin que alguien se lo proponga
Pensamiento sistemático
Un negocio exitoso implementa la estrategia de manera impecable
Matriz de efectividad
Individuos que conforman la organización y su disposición
Desarrollo de estructuras organizacionales
Mejora continua
Tipos de organizaciones
O. Incipientes: son pequeñas y operan en modo supervivencia, viven el ahora.
O. Predecibles y seguras: tiene proceso de infraestructura efectiva pero la gente es conforme y no competente.
O. con estrellas individuales: la gente es valiosa y competente pero no su infraestructura
O. competentes: compañías exitosas en la que el sistema es la estrella no el individuo ni la infraestructura tecnológica.
Pensamiento social
La esencia recae en la efectividad social, reflejada en la cooperación
Según
Dundar: los seres humanos viven en sociedades de 150 individuos.
Dennet, D: los contratos escritos sonmás honrados que los verbales
Definición de la administración estratégica
Robbins y couler: consiste en analizar decisiones y acciones
Supone analizar tomar decisiones y acciones
La esencia radica en estudiar por qué otras empresas tienen mejor desempeño
Estrategia y entorno
La planeación administrativa
integra
Diagnóstico institucional
Objetivos institucionales
Estrategia del desempeño
Planeación de recursos
Principios
Factible, objetiva, flexible, tener unidad, cambo de estrategia, previsió y planes.
La planeación por objetivos
Su propósito es transformar la misión y visión en objetivos específicos de actuación
La planeación esttratégica
Permite una interacción práctica y no reactiva para dar forma al futuro.
Herramienta para el análisis de situaciones
etapas
Formulación de la estrategia
Implementaión de la estrategia
Matriz DOFA: analizar estrategias. Matriz GBC: manejo de portafolio.
Evaluación de la estrategia
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