Cadena de suministro

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Hacia una cadena de suministro
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Cadena de suministro
1 Debe estar diseñada y gestionada para ofrecer resultados específicos.
2 Resultados
2.1 Coste
2.1.1 Reducir los costes de los productos, garantizar la entrega puntual y fiable y mantener la calidad
2.2 Capacidad de respuesta
2.2.1 Responder a los cambios en la demanda (volumen, combinación, ubicación...) de forma rápida y con un coste razonable.
2.3 Seguridad
2.3.1 Asegurarse de que los suministros procedentes de la cadena de suministro están protegidos de perturbaciones causadas por amenazas externas. Proteger la integridad y la consistencia del producto.
2.4 Sostenibilidad
2.4.1 Proporcionar productos por medio de una cadena de suministro que garantiza una incidencia controlada y mínima de los recursos, tanto en el presente como en el futuro. En última instancia, implantar y mantener una perspectiva “de la cuna a la cuna”.
2.5 Capacidad de adaptación
2.5.1 Desarrollar un sistema capaz de determinar, controlar y reducir los riesgos y perturbaciones de la cadena de suministro, así como de reaccionar de forma rápida y rentable. Ofrecer “tranquilidad” al cliente esencial.
2.6 Innovación
2.6.1 Proporcionar a los clientes esenciales un caudal de productos y servicios que no sólo sean nuevos, sino que además atiendan necesidades que los competidores han descuidado o no han atendido bien. Proporcionar nuevas maneras de producir, ofrecer o distribuir productos.
3 Se deben de combinar los resultados de la cadena de suministro para conseguir ventaja competitiva
3.1 Hace posible aprovechar las prácticas y los recursos
3.2 Es importante hacer concesiones y hacer que al menos uno de ellos destaque
3.3 Hace más hincapié en la coordinación de los incentivos dentro de la cadena de suministro
3.4 Se pueden conseguir resultados iguales o similares siguiendo caminos diferentes
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