SISTEMA EMPRESARIAL

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SISTEMA EMPRESARIAL
1 permite
1.1 Alcanzar objetivos
1.2 Interrelación
2 LA TEORÍA DE SISTEMAS
2.1 Analiza Organizaciones
2.2 sus
2.2.1 CARACTERÍSTICAS
2.2.1.1 Permite
2.2.1.1.1 Mantener
2.2.1.1.1.1 Producir
2.2.1.1.1.1.1 Compuestas por
2.2.1.1.1.1.1.1 Presentando
2.2.1.1.1.1.1.1.1 Entropía
2.2.1.1.1.1.1.2 SubSistemas
2.2.1.1.1.1.2 Sinergias
2.2.1.1.1.2 Integridad
3 FUNCIONES
3.1 permiten el funcionamiento de entradas y salidas
3.2 TIPOS DE FUNCIONES
3.2.1 Función Dirección
3.2.2 Función Productiva
3.2.3 Función Financiera
3.2.3.1 Planificación
3.2.3.2 Asesoramiento
3.2.3.3 Toma de desiciones
3.2.4 Función Gestión RR.HH
3.2.5 Función Comercial
3.2.6 Función Administrativa
3.3 ESTRUCTURA
3.3.1 Permite Cumplir Objetivos
3.3.1.1 Concepto Organizacional Empresarial
3.3.1.1.1 Principios Organizacional Empresarial
3.3.1.1.1.1 Elementos
3.3.1.1.1.1.1 Planificación
3.3.1.1.1.1.1.1 Coorfinación Org.
3.3.1.1.1.1.1.1.1 Centralización
3.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Descentralización
4 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
4.1 Tipos de estructuras
4.1.1 Organizacion Formal
4.1.1.1 Organización Informal
4.1.1.1.1 Salta las barras jerarquicas
4.1.1.2 Conciencia de la posición de cada trabajador
5 LA PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
5.1 Se utilizan
5.1.1 ORGANIGRAMA
5.1.1.1 Identifican relaciones
5.1.1.2 TIPOS DE ORGANIGRAMA
5.1.1.2.1 Organigrama Vertical
5.1.1.2.2 Organigrama Horitzontal
5.1.1.2.3 Organigrama Circular
5.1.1.2.4 Organigrama Funcional
6 RENDIMIENTO Y CONTRO EMPRESARIAL
6.1 Esta relacionado con evaluaciones
6.1.1 RENDIMIENTO
6.1.1.1 Se mide en
6.1.1.1.1 8 etapas
6.2 Evalua el desempeño en un plan estratégico
6.2.1 CONTROL
6.2.1.1 Principios del Control (Callejas Gonzalez, 2009)
6.2.1.1.1 De Oportunidad
6.2.1.1.1.1 De los Objetivos
6.2.1.1.1.1.1 De las Desviaciones
6.2.1.1.1.1.1.1 De Costeabilidad
6.2.1.1.1.1.1.1.1 De Excepción
6.2.1.1.1.1.1.1.1.1 De Función controladora
7 EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES COMO BASE DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
7.1 Gestión y medición de procesos para el mejoramiento continuo
7.1.1 Suma de resultados Obtenidos
7.1.1.1 Desempeño
7.1.2 Medidas Utilizadas
7.1.2.1 Indicador de Gestión
8 SISTEMA EMPRESA, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
8.1 Es un conjunto de Actividades
8.1.1 EL PROCESO
8.1.1.1 Esta vinculado
8.1.1.1.1 Misión
8.1.1.1.1.1 Producto
8.1.1.1.1.1.1 Servicios
8.1.1.2 Alcanzar las 3E
8.1.1.2.1 Eficiencia
8.1.1.2.1.1 Efectividad
8.1.1.2.1.1.1 Economía
8.2 Tecnicas de Revelamiento de procesos
8.2.1 Todas ellas se direcciónan en los siguientes aspectos
8.2.1.1 La labor y el proceso
8.2.1.1.1 La labor y la relación con labores de otras personas
8.2.1.1.1.1 Dimensión de la Labor
9 LEVANTAMIENTO DE PROCESOS
9.1 Nace a partir de
9.1.1 NECESIDAD DE INSTITUCIONES
9.1.1.1 Publicas
9.1.1.1.1 Privada
9.2 1° Fase (INICIO)
9.2.1 2° Fase (LEVANTAMIENTO DE PROCESOS)
9.2.1.1 3° Fase (ANALÍSIS Y DISEÑO)
9.2.1.1.1 4° Fase (ESTABLECIMIENTO)
10 INSTRUCTIVOS COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
10.1 Componente del Sistema
10.1.1 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
10.1.1.1 Permite conocer el funcionamiento interno
10.1.1.1.1 UTILIDAD
10.1.1.1.1.1 Aplicación de control interno
10.1.1.1.1.1.1 Mejoramiento Continúo
11 ESTABLECIMIENTO DE PUNTOS CRITICOS DE EVALUACION DE PROCESOS
11.1 La función de
11.1.1 CONTROL
11.1.1.1 el
11.1.1.1.1 PROCESO BÁSICO DE CONTROL
11.1.1.1.1.1 Implica 3 pasos
11.1.1.1.1.1.1 Establecer Normas
11.1.1.1.1.1.2 Medición del desempeño
11.1.1.1.1.1.3 Corrección de Variaciones
11.1.1.2 Entonces
11.1.1.2.1 ¿El control esta relacionado con el desempeño laboral?
11.1.1.2.1.1 Si, herramientas necesarias que debe poseer la organización.
11.1.1.2.1.2 La Organización en General es AVALUABLE
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