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Description
Mind Map by HUGO ALDANA, updated more than 1 year ago
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Created by HUGO ALDANA
almost 6 years ago
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ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
- TIPOS DE ESTRUCTURA
- CLASICA O MECANISTA
- • Estructura rígida y muy controlada • Existe
poca participación de los empleados en la
toma de decisiones y escaza comunicación
de la gerencia hacía los niveles inferiores.
- • Estructura rígida y muy controlada • Existe
poca participación de los empleados en la
toma de decisiones y escaza comunicación
de la gerencia hacía los niveles inferiores.
- NEOCLASICA O MATRICIAL
- Es una estructura muy adaptable y flexible, puede tener
alta especialización. Se organiza el trabajo en equipos
multifuncionales, revestidos de autoridad para tomar
decisiones.
- Es una estructura muy adaptable y flexible, puede tener
alta especialización. Se organiza el trabajo en equipos
multifuncionales, revestidos de autoridad para tomar
decisiones.
- ORGANICA O DEL CONOCIMIENTO
- Es una estructura con capacidad para el cambio y
la innovación. posee normativas basadas en la
autoridad funcional. Se espera que cada puesto de
trabajo se adapte a tareas complejas.
- Es una estructura con capacidad para el cambio y
la innovación. posee normativas basadas en la
autoridad funcional. Se espera que cada puesto de
trabajo se adapte a tareas complejas.
- CLASICA O MECANISTA
- FACTORES DE CONTINGENCIA
- Estrategia
Tamaño de la
organización
tecnologia
entorno
- Estrategia
Tamaño de la
organización
tecnologia
entorno
- ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
- Se refiere a la designación de tareas a cada
colaborador para que los empleados sean más
eficientes en las tareas asignadas
- Se refiere a la designación de tareas a cada
colaborador para que los empleados sean más
eficientes en las tareas asignadas
- DEPARTAMENTALIZACION
- Departamentalización por función
Departamentalización geográfica:
Departamentalización por productos:
Departamentalización por procesos: .
Departamentalización por clientes:
- Departamentalización por función
Departamentalización geográfica:
Departamentalización por productos:
Departamentalización por procesos: .
Departamentalización por clientes:
- CADENA DE MANDO
- • Autoridad: derechos inherentes a una posición de gerencia para dar
instrucciones al personal y pedir cuentas de su trabajo.
• Responsabilidad: capacidad de los empleados de asumir una obligación
y realizar una tarea asignada. • Unidad de Mando: es la línea que
establece la dirección de dónde el colaborador recibirá la información,
esto evita el cruce de información
- • Autoridad: derechos inherentes a una posición de gerencia para dar
instrucciones al personal y pedir cuentas de su trabajo.
• Responsabilidad: capacidad de los empleados de asumir una obligación
y realizar una tarea asignada. • Unidad de Mando: es la línea que
establece la dirección de dónde el colaborador recibirá la información,
esto evita el cruce de información
- TRAMO DE CONTROL
- cantidad de subordinados que puede dirigir
un gerente de forma eficiente y eficaz. se
puede establecer la cantidad de niveles y
gerentes para la empresa
- cantidad de subordinados que puede dirigir
un gerente de forma eficiente y eficaz. se
puede establecer la cantidad de niveles y
gerentes para la empresa
- CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
- En la centralización, la toma de
decisiones se concentra en los niveles más
altos de la organización.
- La descentralización tiene lugar cuando los
empleados proporcionan suficiente información
para tomar decisiones. *
- En la centralización, la toma de
decisiones se concentra en los niveles más
altos de la organización.
- FORMALIZACION
- Se refiere a qué tan organizados se
encuentran los colaboradores en
una organización, cuán
estandarizados son los procesos
dentro de la misma, y cómo las
reglas y procedimientos guían el
comportamiento de los
trabajadores.
- Se refiere a qué tan organizados se
encuentran los colaboradores en
una organización, cuán
estandarizados son los procesos
dentro de la misma, y cómo las
reglas y procedimientos guían el
comportamiento de los
trabajadores.
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