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Description
Mind Map by Josefina Aguayo, updated more than 1 year ago
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Created by Josefina Aguayo
over 5 years ago
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DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
- ES UN PROCESO QUE
PERSIGUE COMO
OBJETIVO EL MÁXIMO
DESARROLLO
PROFESIONAL Y
PERSONAL DE LA
PERSONA
- Y ES
REPRESENTADO
POR UN LIDER
- LIDER
- QUE
- ESCUCHA
- PARA
- OBTIENE RSULTADOS
- EL LOGRO DE
OBJETIVOS
- LOGRAR LA
FIDELIDAD DE
LOS
EMPLEADOS
- OBTIENE RSULTADOS
- PARA
- HACE
PREGUNTAS
- ESCUCHA
- QUE
- LIDER
- SUS PILARES
SON
- LA
RESPONSABILIDAD
- LA
CREENCIA
EN SI
MISMO
- LA CONCIENCIA
- LA
RESPONSABILIDAD
- Y ES
REPRESENTADO
POR UN LIDER
- LOS MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES,
SON PROCESOS QUE SE USAN PARAREDUCIR
PROBLEMAS Y PREDECIR EL RESULTADO DE
CUALQUIER DECISIÓN
- MODELO
RACIONAL
- IDENTIFICA
- DIAGNOSTICA
- BUSCAN ALTERNATIVAS
- SOLUCIONA
- IMPLEMENTA LA SOLUCION
- EVALUA Y SE AJUSTA
- EVALUA Y SE AJUSTA
- SE
CARACTERIZA
POR:
- PROPONER
SUJETOS
RACIONAES
- TENER
INFORMACIÓN
COMPLETA
- PREFERENCIAS
JERARQUIZADAS
- PROPONER
SUJETOS
RACIONAES
- EL
PROBLEMA
SE
- IDENTIFICA
- MODELO
PROBABILISTICO
(VARIABLES
ALEATORIAS)
- BAJO CERTIDUMBRE
- SE CONOCE LA
INFORMACIÓN Y
SE ESPERAN
VARIOS
RESULTADOS
- SE CONOCE LA
INFORMACIÓN Y
SE ESPERAN
VARIOS
RESULTADOS
- BAJO INCERTIDUMBRE
- NO SE
TIENEN
CONOCIMIENTO
DE
LO
QUE
OCURRIRÁ
- NO SE
TIENEN
CONOCIMIENTO
DE
LO
QUE
OCURRIRÁ
- BAJO RIESGO
- LOS
RESULTADOS SE
EVALUAN
- SE EVALUA LA
GANANCIA
NETA
- LOS VALORES
INCIERTOS SE
EVALUAN EN
PROBABILIDAD
- LOS
RESULTADOS SE
EVALUAN
- BAJO CONFLICTO
- HAY
OPONENTES
QUE
CONFRONTAN
- LAS
PROBABILIDADES
SE DESCONOCEN
- HAY
OPONENTES
QUE
CONFRONTAN
- LAS DECISIONES
SE TOMAN
- BAJO CERTIDUMBRE
- EXISTE EL :
- Y EL
- MODELO
RACIONAL
- TEORIAS
- NORMATIVA
ESTUDIA LA
NATURALEZA
DE LAS
DECISIONES
- SE RIGE
POR LA
UTILIDAD
ESPERADA
- LAS
DECISIONES
DEBEN SER
OPTIMAS
- DEBEN
TENER
- COMPLETUD
- TRANSITIVIDAD
- INDEPENDENCIA
- COMPLETUD
- DEBEN
TENER
- SE RIGE
POR LA
UTILIDAD
ESPERADA
- DESCRIPTIVAS
DESCRIBEN
LOS
PROCESOS DE
LA TOMA DE
DECISIONES
- TIENE DOS
FASES
- PREPARACIÓN
- =
- REPRESENTACION
DE LA
INFORMACIÓN
- REPRESENTACION
DE LA
INFORMACIÓN
- =
- VALORACIÓN
- EN LA CUAL
SE PONDERA
- EL IMPACTO
DE LA
DECISIÓN
- Y
LA
UTILIDAD
ESPERADA
- EL IMPACTO
DE LA
DECISIÓN
- EN LA CUAL
SE PONDERA
- PREPARACIÓN
- TIENE DOS
FASES
- SIMULACIÓN
- LAA SIMULACIONE ES LA
PROYECCIÓN, EVALUACIÓN Y
CONTEMPLACIÓN PARA PREDECIR
SITUACIONES
- SE USA PARA
- INNOVAR
EMPRESAS
- OBTENER
MEJORES
RESULTADOS
- ENCONTRAR LAS
MEJORES
SOLUCIONES
- MINIMIZAR EL
PORCENTAJE DE
RIESGOS
- TOMAR LA
MEJOR
DECISIÓN
- INNOVAR
EMPRESAS
- ATRAVEZ DE
- METODOS
ANALITICOS
- METODOS
COMPUTACIONALES
- METODOS
ANALITICOS
- SE USA PARA
- LAA SIMULACIONE ES LA
PROYECCIÓN, EVALUACIÓN Y
CONTEMPLACIÓN PARA PREDECIR
SITUACIONES
- NORMATIVA
ESTUDIA LA
NATURALEZA
DE LAS
DECISIONES
- SON EL CONJUNTO DE
CAPACIDADES Y
CONOCIMIENTOS QUE
UNA PERSONA DEBE
TENER PARA REALIZAR LAS
ACTIVIDADES DE
LIDERAZGO
- DESARROLLO
DE
TAREAS
ESPEDIFICAS
- DESARROLLO
DE
TAREAS
ESPEDIFICAS
- TRABAJAR
EN
GRUPO
- TRABAJAR
EN
GRUPO
- ACCIONES
CON LAS
DEMÁS
PERSONAS
- ACCIONES
CON LAS
DEMÁS
PERSONAS
- PREPARACIÓN
ACADEMICA
- PREPARACIÓN
ACADEMICA
- APRENDER A
PENSAR Y
GENERAR
CONOCIMIENTO
- APRENDER A
PENSAR Y
GENERAR
CONOCIMIENTO
- SABER DIRIGIR
A LOS DEMÁS
- SABER DIRIGIR
A LOS DEMÁS
- LOGRO DE
OBJETIVOS
- LOGRO DE
OBJETIVOS
- EMPRENDER
PROYECTOS
- EMPRENDER
PROYECTOS
- Y SON
- EMPODERAMIENTO
- ES UNA HERRAMIENTA
DE GESTION QUE
UTILIZAN LAS
EMPRESAS PARA
OBETENR MEJORES
RESULTADOS
- LOGRANDO
- EL DESARROLLO DEL M´ZXIMO
POTENCIAL DE LOS EMPLEADOS
- ATRAVEZ DE
- RELACIONES
PERSONALES
- EL
FORTALICIMIENTO
DE LA DISCIPLINA
- Y
EL
COMPROMISO
DE
LOS
EMPLEADOS
CON
LA
EMPRESA
- RELACIONES
PERSONALES
- EL DESARROLLO DEL M´ZXIMO
POTENCIAL DE LOS EMPLEADOS
- DELEGANDO
- Y CRANDO
COMPROMISO DE LOS
EMPLEADOS CON LA
EMPRESA
- AUTORIDAD
- D
RESPONSABILIDADES
- Y CRANDO
COMPROMISO DE LOS
EMPLEADOS CON LA
EMPRESA
- LOGRANDO
- ES UNA HERRAMIENTA
DE GESTION QUE
UTILIZAN LAS
EMPRESAS PARA
OBETENR MEJORES
RESULTADOS
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