COBIT 5

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Cobit5 Mind Map on COBIT 5, created by CarlosAlbertoCriollo on 13/10/2014.

Resource summary

COBIT 5
1 Ayuda a obtener un valor óptimo a las Organizaciones a partir de las TI.
2 Mantener en equilibrio los beneficios, riesgos y recursos
3 Permiten que las TI gobiernen y administren del manera holística los niveles de la Organización.
4 Los principios y habilitadores.- Estos son genéricos y útiles para Organizaciones de cualquier tamaño, sin fines de lucro o sector público
4.1 Los 5 principios de Cobit 5
4.1.1 1. Empresas existen para crear valor para sus interesados. lo cual significa gobernar,negociar y decidir entre los interesados
4.1.2 2. Conocido también como cubrir la empresa de extremo a extremo.Esta alineado a los últimos desarrollos de gobierno corporativo, cubriendo todos la funciones y procesos de la Organización.
4.1.3 3 Últimos marcos y normas relevantes usados por las organizaciones: Corporativo: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000 Relacionado con TI: ISO/IEC 38500, ITIL, la serie ISO/IEC 27000, TOGAF, PMBOK/PRINCE2, CMMI
4.1.4 4. Impulsados por las metas de cascada que posee Cobit 5, osea las metas de alto nivel relacionadas con la TI. Administración y Gobierno sistémico mediante habilitadores interconectados. Esto constituye un principio CLAVE que surge del trabajo de desarrollo de ISACA en el Modelo de Negocios para la Seguridad de la Información (BMIS por su sigla en inglés).
4.1.5 5. Gobierno.- En la mayoría de las organizaciones el Gobierno es responsabilidad de la Junta Directiva bajo el liderazgo de su Presidente, el mimo que asegura que se evalue las necesidades de las partes interesadas. Administración.- En la mayoría de las organizaciones, la Administración es responsabilidad de la Gerencia Ejecutiva, bajo el liderazgo del Gerente General (CEO), planifica, construye, ejecuta y monitorea las acitividades fijadas por las directivas.
4.2 Los 7 habilitadores de Cobit 5
4.2.1 1. Describen una serie organizada de prácticas y actividades para lograr determinados objetivos y producir una serie de resultados como apoyo al logro de las metas relacionadas con la TI.
4.2.2 2. Son las entidades claves para la toma de decisiones en una organización.
4.2.3 3. Se relaciona frecuentemente como factor de éxito en las actividades de gobierno y administración
4.2.4 4. Son los medios para traducir el comportamiento deseado en una orientación práctica para la administración diaria
4.2.5 5. Es requerida para mantener la organización andando y bien gobernada, pero a nivel operativo, la información frecuentemente es el producto clave de la organización en si
4.2.6 6. Incluyen la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones que proporcionan servicios y procesamiento de tecnología de la información a la organización.
4.2.7 7. Están vinculadas con las personas y son requeridas para completar exitosamente todas las actividades y para tomar las decisiones correctas, así como para llevar a cabo las acciones correctivas.
4.2.8 Dimensiones:
4.2.8.1 Partes interesadas (internas-externas)
4.2.8.2 Metas
4.2.8.3 Ciclo de vida
4.2.8.4 Buenas prácticas
4.2.8.5 Cumplimiento
4.2.8.5.1 Atender las necesidades
4.2.8.5.2 Lograr metas de los habilitadores
4.2.8.5.3 Administrar el ciclo de vida
4.2.8.5.4 Aplicar Buenas prácticas
4.3 Bibliografía: Ibarra.J (2012) . COBIT 5
5 Cumplir metas y entregar valor mediante un gobierno y administración efectiva del departamento de TI
6 Evolución
7 Familia de los productos de Cobit 5
8 Implementación
8.1 Posicionar GETI (Governance of Interprise TI) dentro dela empresa
8.2 Dar los primeros pasos hacia el mejoramiento de TI
8.3 Retos de implementación y factores de éxito
8.4 Habilitar el cambio organizacional y de conducta relacionado con con GETI
8.5 Mejora continua
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