Generalidades del proceso de Selección de personal

Andrés Prieto
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Actividad Virtual de Aprendizaje del programa de Formación Profesional Integral Tecnólogo en Gestión del Talento Humano, para la Competencia "Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organización". ¡Mil gracias por apreciar la actividad académica!

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Generalidades del proceso de Selección de personal
  1. Fase 5. Incorporación / acogida
    1. Es más que una bienvenida, implica la presentación del nuevo empleado, su familiarización con el proceso, reuniones con sus nuevos jefes, visitas a distintas áreas, entre otros. Ya que hay que propiciar el sentimiento de acogimiento, lo cual se traduce en gratitud, es decir, compromiso y lealtad del trabajador.
    2. Fase 6. Seguimiento
      1. En un período de 2 a 3 meses se le comprobará al nuevo integrante de la empresa su adaptación al equipo de trabajo y a la cultura organizacional, además de si se cumple las provisiones de competencias laborales (aptitudes, destrezas y competencias).
      2. Fase 1. Conocimiento de la empresa y reglas esenciales
        1. De acuerdo al código de ética, estructura organizacional, y filosofía de la empresa, se puede expresar los requerimientos de la relación demanda-oferta.
        2. Fase 2. Consideración del perfil del cargo por competencias
          1. Aquí se definen indicadores en la dimensión de las competencias requeridas de acuerdo al manual de funciones (el cual es de creación indispensable).
          2. Fase 3. Reclutamiento
            1. Existen tres elementos clave: fuentes de reclutamiento externas (aspirantes nuevos) o internas (trabajadores aptos para ascenso), formulario de requerimiento (externo) o de evaluación del desempeño (interno), y HV (externo) o historial (interno).
            2. Fase 4. Selección
              1. Involucra un gran conjunto de aspectos desde la preselección, aplicación de técnicas de selección, comprobación de datos referenciales, comparaciones interindividuales, y toma de desiciones sobre candidatos a seleccionar.
              2. Elaboración inspirada de acuerdo a lo dicho por el autor Armando Cuesta Santos, en el libro "Gestión del Talento Humano y del Conocimiento" pp 294-302
                1. Vídeo recomendado al respecto:
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