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Description
Mind Map by liliana martinez ramos, updated more than 1 year ago
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Created by liliana martinez ramos
over 5 years ago
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RECLUTAMIENTO
Y
SELECCION
DE
PERSONAS
- SELECCION
- ETAPAS
- 1. Recepción de candidatos
- 2. Presentación de Entrevistas
- 3. Realización de pruebas
- 4. Evaluación de pruebas
- 6. Valoración y decisión
- 7. Comunicación de decisiones
- 8. Contratación
- 5. Entrevistas a profundidad
- 1. Recepción de candidatos
- La selección de personal, es un
proceso dinámico, cuyo objetivo
es encontrar la persona más
adecuada para cubrir un puesto
de trabajo en una empresa
determinada.
- INSTRUMENTOS DE
SELECCION
- * Entrevistas
- Es una conversación, no es un
interrogatorio, Comunicación
bidireccional.
- Tipos
- Estructurada
- No estructurada
- Grupal
- Semiestructurada
- Estructurada
- Es una conversación, no es un
interrogatorio, Comunicación
bidireccional.
- * Pruebas Psicotécnicas
- Medida de la conducta de
un sujeto, apartir de la
comparación con la
población a la que
pertenece.
- Tipos
- Test de Inteligencia
- Test de aptitudes
- Test de personalidad
- Cuestionario de intereses
- Test de Inteligencia
- Medida de la conducta de
un sujeto, apartir de la
comparación con la
población a la que
pertenece.
- * Pruebas Profesionales
- Comprobar la información y los
conocimientos adquiridos, Así
comoel grado de dominio de las
tareas requeridas para el
puesto de trabajo
- Tipos
- Teóricas
- Prácticas
- Exámenes
- Teóricas
- Comprobar la información y los
conocimientos adquiridos, Así
comoel grado de dominio de las
tareas requeridas para el
puesto de trabajo
- * Dinamicas de grupo
- Pretende reproducir
situaciones de trabajo reales
pàra predecir como se
desenvolverá el candidato
- Pretende reproducir
situaciones de trabajo reales
pàra predecir como se
desenvolverá el candidato
- * Políografo
- En los procesos de selección de
personal es utilizado como una prueba
filtro y se determina como un examen
psicofisiológico, pues responde a los
cambios de la persona al momento de
responder con afirmaciones o
negaciones a cuestionamientos
realizados por el entrevistador.
- Vale aclarar que en
todos los casos es
necesaria la autorización
previa del entrevistado
para poder ser
practicada
- En los procesos de selección de
personal es utilizado como una prueba
filtro y se determina como un examen
psicofisiológico, pues responde a los
cambios de la persona al momento de
responder con afirmaciones o
negaciones a cuestionamientos
realizados por el entrevistador.
- * Visitas Domiciliarias
- Se realizan con el fin de observar y conocer
el entorno en el que habita el candidato y su
familia, su calidad de vida, clima emocional
y demás hechos que puedan verse
reflejados en el desempeño laboral. Permite
detectar el nivel de riesgo que este pueda
generar para la com
- . Permite detectar el nivel de riesgo que el candidato
pueda generar para la compañía, verificar la
información suministrada en su currículo al
momento de postularse, conforme a las pruebas
psicológicas implementadas, analizar sus valores,
capacidades, habilidades, calidad de vida.
- Se analiza la forma como el candidato se
relaciona con los miembros
de su familia o personas
cercanas, etc.
- Se realizan con el fin de observar y conocer
el entorno en el que habita el candidato y su
familia, su calidad de vida, clima emocional
y demás hechos que puedan verse
reflejados en el desempeño laboral. Permite
detectar el nivel de riesgo que este pueda
generar para la com
- * Estudio de seguridad
- Minucioso análisis que se realiza
para determinar si una persona
es realmente quien dice ser, y
para conocer su historia de
comportamiento social y
criminal; de esta forma,
podemos tomar mejores
decisiones de vinculación y
ubicación para los futuros
integrantes de la organización.
- Permite confirmar que una
persona es honesta, confiable y que
no representa riesgos para la
actividad comercial e integridad de
la empresa que lo contratará
- Minucioso análisis que se realiza
para determinar si una persona
es realmente quien dice ser, y
para conocer su historia de
comportamiento social y
criminal; de esta forma,
podemos tomar mejores
decisiones de vinculación y
ubicación para los futuros
integrantes de la organización.
- *Confirmación de datos
- El reclutador recopila
información de diferentes
aspectos en la vida del
postulante, para corroborar
que este haya tenido el
desempeño esperado y sea la
persona idónea que estamos
buscando.
- ¿Cuales Datos?
- De empleos anteriores:
CArgo, Tiempo laborado,
motivo de retiro etc..
- De antecedentes policiales,
penales, judiciales y de
riesgo cerediticio.
- Datos de estudios
académicos.
- De empleos anteriores:
CArgo, Tiempo laborado,
motivo de retiro etc..
- El reclutador recopila
información de diferentes
aspectos en la vida del
postulante, para corroborar
que este haya tenido el
desempeño esperado y sea la
persona idónea que estamos
buscando.
- * Entrevistas
- ETAPAS
- RECLUTAMIENTO
- Consiste en reunir el mayor
número posible de aspirantes ,
con el fin de escoger entrre
ellos el mejor.
- Se recluta cuando aparece una
vacante ya sea por jubilación,
despido, renuncia o creación
de un cargo.
- Tipos
- INTERNOS
- CANDIDATOS DENTRO DE
LA ORGANIZACIÓN
- Transferencia o ascenso
- Profesionalización
- Plan de carrera
- Ventajas
- El empleado siente que la empresa lo
está tomando en cuenta y visualiza su
progreso dentro de ella.
- La empresa ya conoce el trabajador, se ahorra
dinero en gastar publicidad en anuncios y
vacantes y desarrolla una sana competencia
- El empleado siente que la empresa lo
está tomando en cuenta y visualiza su
progreso dentro de ella.
- Desventajas
- Limita la empresa y le quita la
oportunidad de encontrar nuevos
talentos
- Limita la empresa y le quita la
oportunidad de encontrar nuevos
talentos
- CANDIDATOS DENTRO DE
LA ORGANIZACIÓN
- EXTERNOS
- CANDIDATOS FUERA DE LA
ORGANIZACION : Otras empresas,
desempleados etc...
- Páginas internet
- Agencias de empleo
- Gremios
- Ventajas
- La empresa logra reclutar personal
diverso, lo que permite ser más estricto y
crítico al momento de escoger.
- La empresa logra reclutar personal
diverso, lo que permite ser más estricto y
crítico al momento de escoger.
- Desventajas
- Puede generar
frustraciones en el
personal interno.
- En el momento genera más costos a la
empresa, Por el proceso que conlleva la
selección.
- Puede generar
frustraciones en el
personal interno.
- CANDIDATOS FUERA DE LA
ORGANIZACION : Otras empresas,
desempleados etc...
- INTERNOS
- Consiste en reunir el mayor
número posible de aspirantes ,
con el fin de escoger entrre
ellos el mejor.
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