14780715
Description
Mind Map by Edwin Martinez, updated more than 1 year ago
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Created by ANGIE BAENA
almost 9 years ago
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Copied by Edwin Martinez
over 5 years ago
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LIDERAR EL CAMBIO: Por qué
fracasan los intentos de
transformación (Kotter)
- 1. No generar
sentido de
urgencia
- Sobreestimarse
- Sobreestimarse
- Personal
- Poder formal
- Reputación
- Experticia
- Información
- Relaciones
- Poder formal
- 3. Carecer
de una visión
- Ayuda a clarificar la dirección en
la que la empresa necesita
moverse
- Ayuda a clarificar la dirección en
la que la empresa necesita
moverse
- 4. Comunicar la visión 10
veces menos que lo
necesario
- Todos
los
canales
- Todos
los
canales
- 5. No remover los
obstáculos para la
nueva visión
- Conocer las
barreras
- Puede
ser
- Falta de
compromiso
- Estructura
de la Org.
- Temor al cambio
- Una persona
- Falta de
compromiso
- Conocer las
barreras
- 7. Declarar victoria
demasiado pronto
- 6. No planificar ni
crear triunfos de
corto plazo de
manera sistemática
- METAS A CORTO PLAZO
- Se buscan,
no se
esperan
- METAS A CORTO PLAZO
- 8. No arraigar los
cambios en la cultura
de la empresa
- Mejoras en el
desempeño
- Comportamientos
- Actitudes
- Comportamientos
- Nuevos
enfoques
- Nuevas
generaciones
de ejecutivos
- Mejoras en el
desempeño
- La elección de estrategias para el
cambio
- no hay nada más difícil de
emprender
- Diagnosticar la resistencia
- Las iniciativas de cambio
organizacional a menudo enfrentan
alguna forma de resistencia de las
personas.
- Incomprensión y falta de
confianza.
- Las personas también
se resisten al cambio
- Evaluaciones distintas
- La situación de una manera
distinta que los ejecutivos o
que quienes introducen el
cambio
- La situación de una manera
distinta que los ejecutivos o
que quienes introducen el
cambio
- Evaluaciones distintas
- Las personas también
se resisten al cambio
- METODOS
- Educación y
comunicación
- Participación y
compromiso
- Facilitación y
apoyo
- Negociación y
acuerdo
- Manipulación y
cooptación
- Coerción explícita
e implícita
- Educación y
comunicación
- Incomprensión y falta de
confianza.
- Las iniciativas de cambio
organizacional a menudo enfrentan
alguna forma de resistencia de las
personas.
- Diagnosticar la resistencia
- Un interés propio con mirada
estrecha
- Una de las principales razones por
las cuales las personas se
resisten a los cambios
- Una de las principales razones por
las cuales las personas se
resisten a los cambios
- no hay nada más difícil de
emprender
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