TAMAÑO ORGANIZACIONAL Y TIPOS DE ORGANIZACION

Hernan Felipe Tabares Orozco
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Hernan Felipe Tabares Orozco
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Tamaño Organizacional y tipos de organizaciones

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TAMAÑO ORGANIZACIONAL Y TIPOS DE ORGANIZACION
1 Crecimiento (Sentido Absoluto)
1.1 Caracterizado por el aumento del tamaño, bien sea en recursos, en cobertura de mercado, etc.
2 Desarrollo (Sentido Relativo)
2.1 Caracterizado Por alguna Mejoría, bien sea en recursos o expansión de Mercados.
3 Supervivencia
3.1 Caracterizada por el mantenimiento de la situación que la empresa consiguió alcanzar, la empresa se mantiene inalterable.
4 Declinación
4.1 Caracterizada por una reducción de las actividades, pérdida de recursos o de su alcance metodológico.
5 Organización Lineal: Consecuencia de la unidad de mando, significa que cada superior tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados.
5.1 Ventajas
5.1.1 Son estructuras sencillas y de fácil comprensión que delimitan con claridad las responsabilidades de las unidades o posiciones involucradas.
5.2 Desventajas
5.2.1 El jefe se vuelve generalista y no esta en condiciones de especializarse en algún ramo. Las comunicaciones, por obedecer a la escala de jerarquía, se vuelven indirectas, lentas, y están sujetas a intermediarios y distorsiones.
5.3 Características
5.3.1 Autoridad Lineal o única: El superior tiene autoridad única y exclusiva sobre su subordinado.
5.3.2 Lineas Formales de Comunicación: Cada superior centraliza las comunicaciones en linea ascendente.
5.3.3 Centralización de las Decisiones: La autoridad lineal que rige toda la empresa se centraliza en la cima del organigrama.
5.3.4 Forma Piramidal: A medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el numero de unidades o posiciones de cada nivel.
6 Amplitud de Control (o amplitud administrativa)
6.1 Pequeña
6.1.1 Pocos Subordinados. Mando restringido. Amplitud administrativa estrecha. Organización "alta" y alargada.
6.2 Grande
6.2.1 Muchos Subordinados. Mando amplio. Amplitud administrativa amplia. Organización "plana" y baja.
7 Organización Funcional: es la estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.
7.1 Características
7.1.1 Autoridad Funcional Dividida: Cada subordinado se reporta a varios superiores especializados simultáneamente.
7.1.2 Líneas directas de comunicación: entre los órganos o cargos existentes en la organización se efectúan directamente.
7.1.3 Descentralización de las decisiones: se delegan a los órganos o cargos especializados que posean el conocimiento.
7.1.4 Énfasis en la especialización: se basa en la primicia de la especialización de todos los órganos.
7.2 Ventajas
7.2.1 Proporciona el máximo de especialización en los diversos cargos de la organización y permite que cada cual se concentre única y exclusivamente en su trabajo específico
7.3 Desventajas
7.3.1 Implica la disolución de la autoridad de mando y de la exigencia de obediencia y disciplina.
8 Organización Linea staff: prestación de servicios especializados y de consultoría técnica.
8.1 Características
8.1.1 Se hallan indirectamente relacionados con los objetivos de la empresa.
8.2 Funciones
8.2.1 Servicios
8.2.2 Consultoría y asesoría
8.2.3 Seguimiento
8.2.4 Planeación y Control.
8.3 Ventajas
8.3.1 Garantiza asesorías especializadas
8.3.2 Actividad conjunta y coordinada de órganos de linea y de staff.
8.4 Desventajas
8.4.1 El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional.
8.4.2 El asesor generalmente tiene menos edad y mejor formación académica, pero menos experiencia.
9 Diseño Organizacional constituye el medio como la empresa pretende estructurarse y comportarse para alcanzar sus objetivos.
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