COACHING

Fidela Reyes Sierra
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Fidela Reyes Sierra
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COACHING - HABILIDADES GERENCIALES
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COACHING
1 Entrenamiento a través de la retroalimentación para desarrollar el desempeño y la comunicación en una empresa.
1.1 VENTAJAS
1.1.1 Dimensión estrategica
1.1.1.1 Incremento en las negociaciones
1.1.1.2 Alianzas Estrategicas
1.1.1.3 Superación de expectativas
1.1.1.4 Aporte creativo
1.1.1.5 manejo de los sistemas de información para la toma de decisiones con responsabilidad
1.1.2 Dimensión Personal
1.1.2.1 Creatividad
1.1.2.2 Innovación
1.1.2.3 Desarrollo y motivación
1.1.2.4 Seguridad
1.1.2.5 Comunicación interpersonal
1.1.2.6 Dialogo
1.1.2.7 Sinergia
1.1.2.8 mejora de la calidad de vida
2 Coaching organizacional y Personal
2.1 Crea equipos competitivos
2.2 cambio en las debilidades
2.3 Estimulación y retroalimentación de manera continua
2.4 Atención y Análisis permanente
2.5 Comunicación efectiva
2.6 Responsabilidades
2.7 Relaciones especiales mediante la creación de códigos
2.7.1 Logro de cambios
2.8 Permite facilitar la instrucción
2.8.1 Métodos de investigación
2.8.2 Capacidad para liderar procesos
2.8.3 Cambio de actitud
2.8.4 motivación
2.8.5 Creatividad
3 Trabajo en Equipo
3.1 responsabilidades compartidas
3.1.1 Comunicación
3.1.1.1 Innovación
3.1.1.2 Toma de desiciones
3.1.1.3 Confianza
3.1.1.4 Toma de desiciones
3.1.1.5 No existe cadena de mando
3.1.1.6 Sinergias
3.1.1.7 Relaciones Estrategicas
3.1.1.7.1 Innvoción
3.1.1.7.2 Desarrollo
3.1.2 Equilibrio
3.1.3 Compromiso frente a los retos
3.1.4 Respuestas efectivas
3.1.5 Visión futurista
3.1.6 Desarrollo de habilidades
3.1.7 Competitividad
3.1.8 Productividad
4 CARACTERISTICAS, condiciones para el éxito de un programa de coaching
4.1 Identidad en su estilo
4.2 Comportamientos Estrategicos
4.3 Participación y Retroalimentación
4.4 Selección de habilidades
4.5 Entrenamiento de equipos de Trabajo
4.6 Acompañamiento en el trabajo de campo
4.7 Consultoría en las actividades de desempeño
4.8 Estímulos
4.9 Tutoría en el Desarrollo de Habilidades
5 CARACTERISTICAS
5.1 Estimulación del participante
5.2 Asignación de responsabilidades
5.3 Solución a probnlematicas
5.4 Formación de equipos de trabajo
5.5 Estimación de las actividades
5.6 Gestión de las actividade
5.7 Planeación y ejecución
5.8 Crecimiento Personal
6 ROLES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPOS
6.1 factor esencial : Personal
6.1.1 cronograma de actividades
6.1.2 Seguimiento continuo
6.1.3 Retroalimentación
6.1.4 Generamiento de cuestiionamientos
6.1.5 Cambios presentados en su comportamiento
6.1.5.1 Toma de desiciones con confianza
6.1.5.2 Motivación y Retroalimenación por sus cambios
6.1.5.3 Superación de la crisis que presenten
6.1.5.4 Ver los hechos de manera humorística
6.1.5.5 Autocontrol frente a los conflictos y crisis
6.1.5.6 Valentia y seguridad
6.1.5.7 Análisis permanenete de sus gestión
6.2 Rol del Coach
6.2.1 Capacidad humana
6.2.2 Trabajo elevado
6.2.3 Valoración sobre su compromiso
6.2.4 valoración sobre su compromiso
6.2.5 Responde de Manera ética y objetiva los requerimientos y evaluaciones
6.2.6 Desarrrollo del autoestima consiente
6.2.7 Comunicación y dialogo
6.2.8 Potencializan fortalezas y oportunidades
7 Técnicas Utilizadas
7.1 Coaching Individualizado
7.1.1 Desarrolla habilidades respecto a :
7.1.1.1 Toma de decisiones
7.1.1.2 Situaciones Conflictivas
7.1.1.3 Exploración de recursos acertados
7.1.1.4 Estimulación hacia los ca
7.2 Coaching por conjunto
7.2.1 Activa los equipos de trabajo respecto a:
7.2.1.1 Concientización y toma de decisiones en equipo
7.2.1.2 Solución de una problematica epecifica
7.2.1.3 Manejo de determinada situación conflictiva
7.3 capacitación en coaching
7.3.1 Potencializa habilidades
7.3.1.1 Dirección o delegación de responsabilidades
7.4 Trabajo del Coaching
7.4.1 se realiza de acuerdo a la planeación establecida así:
7.4.1.1 Dialogo personal
7.4.1.2 Creación de un cronograma especifico
7.4.1.3 Creacion de parámetros e indicadores para verificar objetivos
7.4.1.4 Selección de metodologías de comunicación
7.4.1.5 Análisis y evaluación permanente
8 Retroalimentación
8.1 Para lograr el entrenamiento efectivo debe realizarse:
8.1.1 Relación de soporte a nivel laboral
8.1.2 cuestionar de manera diplomática y asertiva con el fin de mejorar los resultados del proceso
8.1.3 proposición de estímulos
8.1.4 Evitar la culpabilidad y el ridiculizar
8.1.5 atender a comportamientos y no a lo personal
8.1.6 Autoevaluación
8.1.7 dar información concreta y detallada
8.1.8 Modelos para el aprendizaje
8.1.9 Retroalimentación pertinente y flexibles
9 Autodirección
9.1 efectividad en la organización mediante
9.1.1 Autoconfianza
9.1.2 Autoconcepto
9.2 la determinada por las actividad y la autogestión
9.3 Permite el desarrollo de habilidades
9.3.1 Autoplaneación
9.3.2 Autoorganización
9.3.3 Autocontrol
9.4 Consciente frente a sus logros, objetivos y deseos
9.5 Ventajas
9.5.1 Potencializa la creatividad
9.5.2 Crecimiento del directivo
9.5.3 Desarrolla la atención y concentración
9.5.4 Incrementa la autoconfianza
9.5.5 Disminuye los miedos lo que le permite asumir riesgos
9.5.6 Innovación
9.5.7 Autoestima y disposición de aprender
9.5.8 Motivación
10 Evaluación de Resultados
10.1 atraves de
10.1.1 Medicion de objetivos trazados
10.1.2 Auditoria interna
10.1.3 Comprobación de niveles de desempeño
10.1.4 Actividades de correción
10.1.5 Acciones que permitan prevenir errores o dificultades
11 CONCLUSION
11.1 El objetivo del Coaching en una empresa es lograr que todo el personal tenga motivación y satisfacción en la empresa, lamentablemente en las empresas Opitas para las cuales he laborado por cerca de 15 años no se evidenció este tema, para estos gerentes lo importante es solucionar problemas, cero accidentes, cero enfermedades, cero No conformidades, y sin dejar aun lado que uno como encargado del área de Seguridad y salud en el trabajo sea desde mensajero hasta mago para tapar todas las cosas que ocurren y que no se pueden dejar ver. No se habla de motivación, de entrenamiento a sus empleados ya que nunca hay tiempo y siempre hay cosas más importantes ya que ni las capacitaciones que por norma se deben hacer no se hacia dentro del tiempo planeado porque eso es perder el tiempo. El coaching es una herramienta para enriquecer y desarrollar el potencial de sus trabajadores , que haya confianza en sus empleados y con sus clientes, pero esto no fue evidenciado en ninguna de las empresas .
11.2 No hubo ni hay comunicación, la meta es cumplir con los obejtivos de la empresa no los propios
11.3 no hubo innovación y cuando se quería hacer o modificar algo siempre era un inconveniente con la parte adtiva
11.4 No se evidencio desarrollo en las habilidades del recurso humano mediante entrenamiento ya que casi no daban permiso para ir a las capacitaciones programadas por la ARL y cuando se podía ir pues no se alcanzaba a ver toda la capacitación porque se tenia que devolver para la oficina porque habían cosas importantes que hacer, porque las obras no se podían parar y porque se tenían que solucionar inconvenientes como diera lugar.
11.5 La únicas auditorias que se realizaban eran las de obligatorio cumplimiento (NOrmas ISO -RUC)
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