15104516
Description
Mind Map by lucero reyes, updated more than 1 year ago
More
El gerente como persona: valores,
actitudes, emociones y cultura
- Rasgos de personalidad: Tendencias particulares que nos ayudan a
describir la personalidad de una persona (Son diferentes con cada
persona.
- 5 Grandes rasgos de la personalidad. La
personalidad de los gerentes puede describirse
determinando en qué punto de cada uno de los
siguientes aspectos se caracteriza mejor:
- Extraversiíon
- Experimentar emociones y estados de
ánimo positivos y a sentirse bien con
uno mismo y el resto del mundo.
- Experimentar emociones y estados de
ánimo positivos y a sentirse bien con
uno mismo y el resto del mundo.
- Agresividad
- Experimentar emociones y estados de
ánimo negativos, a sentirse afligido y a
ser crítico con uno mismo y de los demás.
- Experimentar emociones y estados de
ánimo negativos, a sentirse afligido y a
ser crítico con uno mismo y de los demás.
- Simpatía
- Llevarse bien con los demás
- Llevarse bien con los demás
- Escrupulosidad
- Ser cuidadoso, esmerado y perseverante.
- Ser cuidadoso, esmerado y perseverante.
- Apertura a la experiencia
- Ser original, tener intereses amplios,
aceptar una gama variada de estímulos, ser
osado y correr riesgos.
- Ser original, tener intereses amplios,
aceptar una gama variada de estímulos, ser
osado y correr riesgos.
- Es importante que los gerentes ocupen diferentes lugares en los diferentes
espectros de los rasgos para poder ser exitosos.
- Extraversiíon
- 5 Grandes rasgos de la personalidad. La
personalidad de los gerentes puede describirse
determinando en qué punto de cada uno de los
siguientes aspectos se caracteriza mejor:
- Otros rasgos que influyen en el comportamiento
- Locus de control
- La percepción que una persona tiene de si mismo
- Interno: La persona cree que tiene autocontrol
sobre su destino. (Sus acciones los llevan a ser
quienes son.
- Externo: El destino está fuera de su control y
responsabilizan a las fuerzas externas además de
creer que su conducta tiene poco efecto sobre su
destino.
- Interno: La persona cree que tiene autocontrol
sobre su destino. (Sus acciones los llevan a ser
quienes son.
- La percepción que una persona tiene de si mismo
- Autoestima
- Grado en que una persona se encuentra bien consigo
misma y sus capacidades
- Grado en que una persona se encuentra bien consigo
misma y sus capacidades
- Necesidades de logro
- La medida en que un individuo tiene un fuerte deseo de desempeñar
bien las tareas difíciles y cumplir sus criterios personales de excelencia.
- La medida en que un individuo tiene un fuerte deseo de desempeñar
bien las tareas difíciles y cumplir sus criterios personales de excelencia.
- Necesidad de afiliación
- Medida en que la persona se interesa por establecer relaciones
personales.
- Medida en que la persona se interesa por establecer relaciones
personales.
- Necesidad de poder
- Medida en que la persona quiere influir y controlar a los demás
- Medida en que la persona quiere influir y controlar a los demás
- Locus de control
- Valores
- Aquello que los gerentes tratan de lograr y como
creen que deben comportarse
- Valores utilitarios
- Convicción de las personas para adherirse a
pautas de una conductas deseadas
- Convicción de las personas para adherirse a
pautas de una conductas deseadas
- Valores superiores
- Meta u objetivo de toda la vida, lleva a la
formación de normas
- Meta u objetivo de toda la vida, lleva a la
formación de normas
- Sistema de valores
- Valo res superiores y utilitarios que son los principios rectores de la vida de un individuo. Se enumeran
del 1 al 18 en orden ascendente de acuerdo a la importancia del principio rector de nuestra vida.
- Valo res superiores y utilitarios que son los principios rectores de la vida de un individuo. Se enumeran
del 1 al 18 en orden ascendente de acuerdo a la importancia del principio rector de nuestra vida.
- Valores utilitarios
- Aquello que los gerentes tratan de lograr y como
creen que deben comportarse
- Actitudes
- Es un conjunto de sentimientos y convicciones
que influyen en la manera de abordar el trabajo.
- Satisfacción laboral: Conjunto de sentimientos
e ideas que tienen los gerentes acerca de su
puesto actual, esta generalmente aumenta
conforme al ascenso en la jerarquía de la
compañía.
- Los gerentes satisfechos están dispuestos a hacer mayor
esfuerzo y / mostrar conductas de civilidad organizacional
- Los gerentes satisfechos están dispuestos a hacer mayor
esfuerzo y / mostrar conductas de civilidad organizacional
- Compromiso con la organización: Conjunto
de sentimientos e ideas que tienen los
gerentes acerca de toda su organización.
- El compromiso aumenta de acuerdo a su convicción
con los valores de la empresa. Crea lealtad y cultura
organizacional sólida.
- Las leyes del país afectan directamente en el
compromiso. (leyes de despidos, ceses, etc.)
- Las leyes del país afectan directamente en el
compromiso. (leyes de despidos, ceses, etc.)
- El compromiso aumenta de acuerdo a su convicción
con los valores de la empresa. Crea lealtad y cultura
organizacional sólida.
- Satisfacción laboral: Conjunto de sentimientos
e ideas que tienen los gerentes acerca de su
puesto actual, esta generalmente aumenta
conforme al ascenso en la jerarquía de la
compañía.
- Es un conjunto de sentimientos y convicciones
que influyen en la manera de abordar el trabajo.
- Estados de ánimo y emociones
- Sentimiento que un gerente obtiene al momento de desempeñar sus
funciones. El estado de ánimo se refiere una sensación o estado mental
mientras las emociones son sentimientos intensos y transitorios.
- Inteligencia emocional.
- Capacidad de entender y manejar las
emociones y estados de ánimo propios y
de los demás. Ayuda para establecer relaciones y mejorarlas.
- Capacidad de entender y manejar las
emociones y estados de ánimo propios y
de los demás. Ayuda para establecer relaciones y mejorarlas.
- Sentimiento que un gerente obtiene al momento de desempeñar sus
funciones. El estado de ánimo se refiere una sensación o estado mental
mientras las emociones son sentimientos intensos y transitorios.
- Cultura organizacional
- Conjunto común de ideas, esperanzas, valores, normas y
rutinas de trabajo que influyen en las relaciones
recíprocas de los miembros de una organización, así como
en su colaboración para alcanzar las metas de la empresa.
- Modelo de referencia de atracción,
selección y desgaste (ASD)
- Modelo que plantea que cuando los fundadores
contratan empleados para sus nuevas empresas, se
sienten atraídos por los empleados con
personalidades semejantes a la suya y los reclutan.
- Modelo que plantea que cuando los fundadores
contratan empleados para sus nuevas empresas, se
sienten atraídos por los empleados con
personalidades semejantes a la suya y los reclutan.
- Introducción organizacional
- Proceso por el que los recién llegados
aprenden los valores y normas de la
organización y asimilan las conductas
necesarias para realizar bien su
trabajo.
- Proceso por el que los recién llegados
aprenden los valores y normas de la
organización y asimilan las conductas
necesarias para realizar bien su
trabajo.
- Se influye en el desempeño de las
cuatro funciones administrativas:
Planear, Organizar, Dirigir y
Controlar
- Conjunto común de ideas, esperanzas, valores, normas y
rutinas de trabajo que influyen en las relaciones
recíprocas de los miembros de una organización, así como
en su colaboración para alcanzar las metas de la empresa.
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.